1樓：別浪
叫卸磨殺驢，我們來換位思考一下，你是老闆，小王一直做的很不錯，你看小王帶乙個新人小玩意兒，帶了乙個新人，新人成熟後，你讓他取代小王的位置，那你怎麼處理小王，第一種，小王，工作能力和人都很不錯，我決定下放他，給他乙個更高更好的位置，第二種小王的工作一直讓我不滿意，終於可以把這個燙手山芋下放了，我是第二種，也不要灰心，因為他在讓你帶新人之前就已經對你不滿意了，你要反思一下自己，為什麼沒能做的讓老闆滿意？
2樓：乙個人好心酸
正常，我的上級年齡65，老闆讓她帶新人，她總是帶很生的人，強大後就打壓，再強大的，就背地裡使壞，再再強大的就拉攏，討好。一年幾十萬，剛又做了兩台手術，還不捨得離職，
3樓：好好過日子
除非老闆為你提供了更好的出路，否則就是逼你主動走人。無論是什麼情況，自己一定要對自己有信心，不斷提高自己。另外，保持常心，世界有很多壞領導，也還有好領導的。
我也遭遇上司收買身邊的同事，朋友，親人，不斷監視試探我，很是崩潰。只能不斷學習，慢慢走路了！
你是怎麼帶產品經理新人的？
葉毛 說實話哈，我是乙個產品新人，是從技術轉過來的。但是由於公司是創業型公司，對我這個完全沒有做過產品的人來說培訓真心很少，大都是通過自己慢慢去領悟來的。 基本軟體操作 寫產品分析文件 基本思路 資料分析，產品模擬 初級教材 allenzhang的內部演講 不鼓勵閱讀豆瓣上某些產品經理入門書籍的書單...
老闆讓你做超出你能力的事情，也沒人帶，沒人教，該怎麼辦？求大家幫忙，現在很是迷茫？
小徐家的老王 我建議你開口和老闆直接說明你的情況。作為老闆他不會去顧及細節，他不會知道你會不會做這件事要，不知道你做這件事會如何困難。他要顧及的事情太多了。你不說他怎麼知道。你那些地方不會，你那些地方缺乏資料，你需要溝通，而不是一股腦的應下開然後再自己愁白了頭。公司不是靠你乙個人支撐，別人存在的價值...
你會選擇讓婆婆帶娃還是請保姆帶娃？
小鹿兒 如果婆婆能與時俱進學習育兒知識，並且實踐，婆婆是親奶奶，有親情鏈結在，那自然是最好的。我們家正好相反，六個月到一歲四個月她看的，現在分開住但依然影響著我娃，百爪撓心。我是一歲十個月送了托育中心。實話說保姆乙個人在家，我信不過 大婷子 我選擇婆婆帶娃，出現問題一定是溝通不到位，一定是溝通方法不...