1樓：
不知道這個計畫，但是對德邦印象不太好，不知道現在改善沒有。
看了下簡介，可能要從底層做起。其他部分不清楚，但是營運這塊有點了解，畢竟我們家那個之前在運營這塊待過。
德邦給我的感覺是，作為它的客戶，還是可以的。但是作為員工，你就要面對很多內外的壓榨。德邦內部管理是非常混亂的，很多事情都是看關係。
當你是點部經理的時候，你要跟你的直接領導（之前是叫區長，現在不知道叫什麼）打好關係。不然，呵呵，一年給你提個幾十萬的指標，達不到每月扣工資。就比如說大區六個點部，乙個季度100萬的指標，關係好的點部位置再好，可能給你個20萬。
關係不好的點部位置好，可能給你個50-60萬。
物流嘛，肯定都會出現丟件破損的。客戶保價的前提下，內部申請保價也是非常困難的。層層審核能下來算是萬幸。
在金額過大的情況下，有可能半年都批不下來。批不下來怎麼辦？大客戶的話拒絕付款，小客戶可能就流失了。
然後吧，每個月都有應收考核，應收不達標還是扣獎金，而且比例非常高，可能到30%這樣。就點部經理這塊，你累死累活乙個月零擔和快遞都達標了，但是其他的只要有一點沒達標，不好意思，等著扣獎金吧。
往上走區長，大區長到區域總監，扣獎金這個就沒這麼嚴重了。但是呢，你得站對隊伍。站錯了，挨罵扣錢就不算了，隨時game over。
站對了也只是一時的，說不定明天來個更得上面寵愛的老大，一段時間你還是會被逼走。
其他的不了解，但是營運這塊的管培生，真心不建議。認識另外乙個985的管培生，在營運做了4年的點部經理，女生，生存空間可能比男的好一點，好像轉行政人事那邊去了。
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