1樓：
我身邊也有這樣的人。
我們不喜歡不代表別人不喜歡，特別是領導，領導並非人品不好，也不是看不清這個人的人品。
但是領導也是人，人就有劣根性。
老實幹活沒有出路，但是搬弄是非更有損人格。
在乙個靠如此伎倆能夠獲得上公升的環境裡工作，我覺得沒必要思考這個人的成功之道，也沒有必要思揣為何會如此。
畢竟清Fluence月也只會留給心地寬廣的人，我們記得自己的初衷就好，記得自己是要做乙個人，而非像乙個人或者像這個人只是為了要成為而扭曲人性，像戲子一般。
當然，有些人並非在演，而是與生俱來，遺傳基因。
最後，我想說一句自己的體會就是，這種人不論最後成就如何，真的永遠只會令正直之輩不屑一顧，嗤之以鼻，永久蔑視。
可悲的是，我們生活在乙個如此之人能夠無限衍生無限有利於他們生存的世界。
即便如此啊，不要效仿，不要因此仿徨。
2樓：bella
當今社會，工作早已經不僅僅是finish your task這麼簡單了。
比如說，你發現擅長陪酒陪笑的人比埋頭苦幹的人更容易公升職，擅長阿諛奉承的人比老實守矩的人更容易發跡，甚至擅長打小報告、偷偷給領導送禮、走關係門道的人，也都活得比你滋潤。
不過我建議你，千萬不要崩壞你的三觀。靜下心想一想，仔細對比一下自己和他人的得失——得失本就有明有暗。
所謂得失，其實不在於道德標準的界定，而在於你內心的判斷。對，就去做；錯，就去改。反正總的來說，付出和獲得是成正比的。你為什麼不尊重自己內心的意願呢？
還有，其實領導都看在眼裡。但人都喜歡聽好話，接受對自己有利好的東西，領導也不例外。這樣畸形的潛規則是永遠無法避免的，因為它被牢牢鑲嵌在人性的空殼裡面。
並不想酸些什麼，只想告訴你：或許他們更加嚮往你的生活。你有能力，足夠你硬氣地活著，老了以後也能有足夠「想當年」的豪氣。
3樓：公羊
公平真的存在嗎？針對你的問題我們分析一下。
問題中有三方，分別是你、對方和領導，分別用Y、O和L代表。
先說Ｙ，也就是你這方。從觀察角度看，你得到的資訊是你能看到或聽到的，也許是很多人都以為的。對於資訊分類判斷的依據是你自己內心中的標準，這個標準有可能是普世公理，也有可能是你自己的預期。
而你自己對自己的判斷中，條件非常單一，即業績。從心理學意義上看，人對自己認識判斷準確率最高是50%。可見，就你的結論來說，1.
資訊不全，是硬傷。2. 衡量標準不確定。
結論可能是偏向你自己的。3. 對自己認識的不確定，帶來比較上的偏差。
所以，個人認知要不斷調整、修正，否則就是刻板印象。
再說O，也就是對方。從負面意義上看，你描述的負面詞彙都有了。難道只有負面嗎？
O比Ｙ多做了什麼？1. 更注重和權威方的關係，在衡量得失時，Ｏ能發現重點，即以小代價換來搞回報。
2. 注重宣傳，把自己做的事廣而告之，以提公升價值。3.
對競爭對手關注，而關注點是「工作中的問題」。4. 把問題及時反饋到L那裡。
這是對L的幫助。看，正面結論。為什麼，角度不同而已。
關於L，就是領導。L有可能是個道德意義上的混蛋，管理意義上的糊塗蟲。認為有權就可以為所欲為，自己高興就好。
這種概率不高。因為L之上還有L，除非是資本擁有人，否則存在的時間不會長。L有可能是乙個有普世價值觀的人，站在L角度，宣揚什麼樣的理念，給出什麼樣的訊號，是他考慮的要點。
比如：誰能發現問題；誰能統籌考慮；誰能制定標準；誰能幫他等等。L得到的資訊是比較全面的，因為他是資訊匯集點。
L是要對整體負責的，看問題角度要寬於Ｙ和Ｏ，有時，培養乙個人可能會犧牲掉區域性公平，這裡的區域性是：除了Ｏ，其他人都公平的意思。
這個世界只有相對公平。只有承認不公平才會有相對公平。
乙個高階的管理者，在貫徹自己理念時，會關注區域性的不公平並採取措施彌補。
這裡就開個頭。其實深入下去，還有東西可以挖掘。
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