1樓：一山一水一支筆
沒做過人力，發表下淺見
原崗位說明說不能滿足員工需求，那我可以理解為員工不知道自己的工作定位嗎？也就是員工不能通過說明書進行操作，可能原因以下幾個方面：
①業務發生較大的變化，崗位實際工作已經遠遠偏離了之前的崗位說明書，當員工按照說明書入手的時候發現並不適用，這和崗位職責說明書未及時根據公司的業務流程更新造成的，按照常理，更新的最低頻率也是1年每次；
②業務流程不清晰，想讓員工快速熟悉自己在公司運營中所處的角色，那就讓其了解公司是怎麼運營的？各個部門實現的是的哪部分功能？自己在某個功能中發揮的是什麼作用？
清晰的業務流程圖可以使員工知道自己是一台汽車中的哪個零件，自己做哪些事可以使汽車正常行駛甚至跑的更快；
有時因為資源有限，不能時刻了解每個崗位的職責變化，但業務流程的變化是很容易發現並獲取的，進而對涉及流程變化的崗位重新進行職責梳理，體系的建設不是一時一刻的事情，而是循序漸進、不斷維護更新的過程，開始設計的再好，後續沒有更新也是徒勞，不要想著一次性花費太多的人力、物力把體系建好，而應該把資源分配在平時流程變化、崗位更新上面，極少稱多，不積矽步無以成千里，實時適用那才是最好的體系。
2樓：伯特諮詢
一、解決思路：
1、先診斷問題；
2、尋找切入點，從體系優化著手；
3、清晰界定了崗位體系的設定結構，採用「職責模組+工作內容」的方式規範崗位職責；
4、提供「結構化」、「立體化」、「基準化」的崗位模型。
二、要點解析：
結構化：澄清崗位到底要做什麼立體化：構建崗位立體呈現模型基準化：遷移崗位管理的立足點三、崗位體系模型，如下圖所示：
如何進行崗位合適性分析？
合易管理諮詢 對崗位合適性進行分析其實是要從兩個方面進行的，首先需要明確崗位對人才的需求，這一點可以通過崗位分析來進行 其次是判斷人才是否符合崗位需求，這一點需要通過人才測評來進行 崗位分析是通過訪談 問卷 觀察等方式開展調查，了解崗位職責 任務 分析崗位對任職人在學歷 專業 知識 經驗 技能等方面...
長期借款如何進行賬戶設定？
東奧會計線上 為了反映企業的各種長期借款，應設定 長期借款 賬戶，用來核算各種長期借款的借入 應計利息 歸還和結欠情況。該賬戶屬於負債類，其貸方登記借入的款項及預計的應付利息 借方登記還本付息的數額 期末餘額在貸方，表示尚未償還的長期借款本息數額。該賬戶應按貸款單位設定明細賬，並按貸款種類進行明細核...
靈魂與肉體是如何進行繫結的？
心即世界 我以前想像靈魂是一種像雲一樣的場物質，當生命體形成時會吸收這種物質，當生命體失去活力靈魂會回到太空。而現在則覺得靈魂更像是電腦裡的作業系統，電腦壞了，靈魂沒滅但也隨著肉體消失了。 飄風震海 我認為先有肉體，後有靈魂，靈魂是在肉體的基礎上出現的。而當肉體死亡之後，靈魂有可能消散，有可能分解，...