1樓：若水侃影視娛樂
你是在職場工作的人嗎？怎麼不懂規矩，他叫你回去你就辭職嗎？沒有領導監交你怎麼敢接受，證明你是職場小白，要學著點兒好嗎？
象你這樣做「爛好人」你早遲要吃虧的，已經接受了那趕快向領導匯報去呀，只能這樣說，移交給你的人說是xx領導叫交給我的，只有這樣推卸責任了，否則，你這種不成熟的做法會被同事或領導看不起的，太過「水」了。
2樓：職場人牛不牛
瀉藥。最保險的答案：不能接，一定需要領導同意，才可以。
因為你一旦接手，你就要面對以下問題：
1、他是不是交接了所有的工作給你？
請做好查缺補漏的心理準備，恭喜你光榮地成為了離職同事和公司其他部門之間的介面人，以後所有和他相關的工作，都會由你牽頭負責說清楚。你自己的活看來不飽滿啊，還有精力去染指別人的。
2、他工作中的問題是不是你都清楚了？
請做好搽屁股收拾殘局的心理準備，恭喜你光榮地成為了離職同事善後處理委員會的會長，以後他工作中遺留的所有風險和問題都會由你承擔，畢竟是你交接的。萬一有些事兒公司不想讓更多人知道，你是不是成了黑名單的一員？
3、他是否隨時能被你找到並配合你的工作？
請做好傳話筒夾板氣的心理準備，恭喜你光榮地成為了離職同事的舊公司老東家破事兒經紀人，以後他與公司斬不斷理還亂的介面，就是你的宿命。找不到他，就是你的問題了，你確信你和同事關係好到隨叫隨到？
所以，這種名不正言不順的責任心，還是不要隨便付出。
當然，你就是面子薄、心腸軟，被人家軟磨硬泡地多少交接了一部分工作，忽然眼皮跳睡不著，發現可能是坑，想回頭是岸，怎麼整？
首先，及時喊停。和同事把話挑明，你是害我還是幫我？你交接給我，我啥名份也沒有，到時候公司不認，再安排乙個人，你不是白交接？
其次，主動和公司領導溝通，這事兒咋弄？千萬別說自己還有主動交接的意思，就說完全被動，現在不知道該怎麼辦，請領導決策，以免耽誤功夫。
再次，把已經交接的內容整理歸檔，先不要染指。畢竟同事的工作不一定全部適合你確認，萬一有比較敏感涉密的內容，可能會引火燒身。而且同事不等著正式安排，就倉皇交接，也不算是正常的情況，要小心謹慎。
最後，對誰都不要談起，避免節外生枝。正如上面我談到的交接人的責任重大，不是正式安排，就不要四下宣傳，免得大家有事兒沒事兒還來找你溝通後續的工作。
當然，還有一種情況。就是同事的工作是你覬覦許久的，你有很強烈的慾望取而代之，可以有一定的積極性去張羅此事。但也要盡早告知公司你的想法，增加你成為正式交接人的機會。
3樓：比別人更快一步
工作中最怕的就是這種人。
好事沒有他壞事起來總有他。
自己把自己的事兒沒有做完給到別人，然後讓別人來承擔後果。和領導匯報，是他已經把工作交代給另乙個人了。
這種事情拒絕，在現實中不現實，因為畢竟都屬於是工作。
因為有一句話說，難道不是你的工作你就不幹了？因為本職工作是都要做的，所以說要也要防著點兒，這些人背後玩小聰明。
第一時間還是要和領導匯報，把事情說清楚，幹肯定是幹，但是這麼大的工作強度，那麼它就結果肯定不會沒有想象中的好。
本來可以把一件事情做到完美，同時五件事情，那麼就全部都是一半兒，甚至連一半都做不到。
這個必須得匯報，你如果不匯報是沒有人能夠理解你現在的現狀和來支援你的工作的。
這樣的話就成真成了背鍋背到底。
工作中肯定有很多需要忍著的地方，忍字頭上一把刀，合理對待和領導該反饋反饋。
4樓：紫燕
你可以不接收的，職場這種地方，不是工作越多越好，反而是工作越多越不被領導看重。
我剛辭職的工作，我去的時候我上面有兩個銷售經理，我去了半年，採購經理公升職為部門領導，把前面那兩個銷售經理派遣到市場去做業務經理，他們手頭幹的工作自然全部落到我這邊，也有一部分新的領導自己承擔了，剛開始新的領導知道我工作量增加了，加了500塊的工資，不到半年又把那500塊減了，問他原因半天說不出乙個字。那時候自己沒有底氣離職，也就將就著幹了。
後來我也總結了，工作量太大，領導臨時安排的工作自然沒那麼快完成，這樣領導就會對我不滿，而且幹的多，出錯的可能性也多了，慢慢積累下來，算辦公室所有人加工資九不加我的，這已經是擺明了針對了，半個月前離職了，離職之後同事跟我說公司業績受很大影響，我自己倒是活的自在了，
另乙個同事，領導給她加活她都拒絕，反而被領導重視，每天上午幹完工作，下午就玩手機，有一天領導竟然直接跟我說：你每天都在忙，那是你的能力不夠，我希望你每天閒著，像每天閒著那個同事那樣。我覺得混的是自己的人生，不想在這種企業混下去，就走了，過自己喜歡的日子。
5樓：石瓦辛格2
如果是老油條，直接說不關我的事，有事找領導，讓領導給你指示再辦。如果是新人或者中不溜秋的，就直接找領導問清楚再辦，如果他硬要交接給你，你直接說不行，不交接。
你們會不會跟領導正面剛？
體制是社會之綱 領導應當有水平，但沒有水平的領導，說了沒有理由的話，做了沒有理由的事，還能服從嗎？尊重領導，是尊重領導的水平，不是尊重領導的地位。越是領導，說話辦事越要在理上，反之，就越不值得尊重。官僚主義作風，就是被這樣慣出來的。堂堂正正做人，踏踏實實做事，不該有一點媚骨！ Molly小秘書 我覺...
從未接觸過專利，但是領導給布置了專利布局的任務，該怎麼辦呢？如何下手？
姜子川 布局最簡單就是看自己企業有哪些產品，大多數情況下，1，如果是裝置結構類產品，技術點高一些可以申請發明專利，技術點低一些的，可以申請實用新型專利。2，如果是配方，方法類的技術，只能去申請發明專利3，如果是產品外形，圖案和色彩，那就去申請外觀設計專利如果你是服務型企業，註冊商標就可以了。 青年n...
領導想培養你，讓你做從未接觸過的事情，怎麼應對？
帝都歷險記 評估是否可以勝任，可以就接，不可以明確表達，你目前預計自己可以做到什麼程度，請領導指示。畢業後，做了很多從未接觸過的事情，主要還是看個人學習能力，你做的事情多數有案例，就算單位沒有，市場也有，很少有完全沒有先例可循的例子。當然，來回做幾次，就可以掌握類似事情開展思路。就我個人來說，對個人...