1樓：東方聞人
從專案管理看
1、識別干係人，就是跟這個專案相關的發起人、執行人，驗收者，以及客戶、第三方、供方，如果是軟體專案則要做市場人群分析。識別出來，匯集成清單。
2、針對干係人開展需求調研，過濾幻想與鍍金，將獲取到的需求資訊大概分類，如進度要求，版本要求，質量要求，成本要求，以及特殊制約。列明白專案的邊界。提前識別都有哪些可能發生的風險，做好風險登記冊。
3、針對上述資訊，製作專案章程，就是專案的範圍與處理過程的方針。
4、列出里程碑，針對每個里程碑，從人機料法環以及質量、監控等方面細化。也就是你第乙個階段目標拆解，到天，後面的可以拆解到周，一年後的拆解到月。這樣形成專案的目標與階段目標。
5、招聘或組建團隊，明確匯報關係與溝通機制，開開工會。
6、實施過程中注意監控專案在邊界內前進，如果有異常，及時解決調整。及時重新整理預警風險。以及注意團隊建設，比如能力差的人，要麼培訓他要麼給他更少的工作，不然後面一定出問題，會花費更多的成本時間。
7、階段驗收與專案驗收。專案是用來交付的，注意不要放大某一領域某一特性的問題，如果遇到下面人說風險很大，及時識別風險發生的影響，如果是能接受的影響就可以繼續進行。
8、強迫自己做計畫，尤其是不會或不擅長的。
2樓：KiwiZhang
我個人建議用敏捷開發。越大的專案，開始就寫計畫，基本沒有能按計畫走的。
先寫個里程碑計畫，然後寫第乙個三月計畫，假設專案夠長，然後寫第乙個兩周計畫，詳細到日。兩周做完再檢查，寫下兩周的。
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