1樓：
都不是。。。。
在企業中，人力資源是為了增加當下或未來營業額收入，降低當下或未來成本之處而存在的。。
如果上面這句感覺有歧義，那麼加下面這句：
人力資源更多需要依靠發現組織成員的潛在價值，提公升組織成員的價值，特別是激發組織成員的自我超越意志來達到目的。
這個人力資源，涉及到的知識比較多。。建議多系統的學學，就不會問出這種問題了。。
2樓：HR閒聊官
人力資源的目標是找到合適的人，而不是找到最優秀的人。找到合適的人了，很大程度上就是在幫企業省錢，所以兩者本來就是不矛盾的。
為什麼？舉個例子，如果找到的能力不足或能力過強的員工（對比目標崗位任職資格要求來看），其實穩定性和貢獻度都是不高的。前者能力不足，用著彆扭，除非部門一直將就，不然遲早會主動優化或員工主動離職；後者能力高配，如果部門對TA的工作分配不具備挑戰性，員工可能覺得有落差，發揮不了自己的價值，也有可能離職。
無論是作為部門管理者還是HR，應該都很清楚乙個離職員工帶來的時間機會成本是什麼吧？
因此，找到合適的人就是在幫公司省錢，兩個目標是一致的。
3樓：東小寶
人力資源的目的肯定是找到合適的人，其次通過合適的人幫助企業節省不必要的人才成本。
現代人力資源管理都講究在企業內部建設核心人才隊伍，所謂核心人才，首先要是合適人才，在東寶模式中就強調企業的人才體系建設第一步就是找到願意學習並且有潛力的人才，以人才未來價值作為招聘的主要條件，核心人才在未來發揮的崗位價值，必定是會超過通過不斷招聘獲得的崗位價值的，所以合適人才引進才是企業人力資源管理的根本意義所在。
4樓：莫期莫望
看業務需求，還有崗位。
如果只是一般操作類、技術類的崗位，技術要求不是很高，崗位替代性強，那麼基於這個情況，那就是用最少的錢招到稍微技術匹配的人，也不拘泥於行業，所有行業都是這種情況。沒辦法，技術能力低，可替代性強，進來沒多久也就上手能做了，並不需要多高的技術。所以在此也算是共勉，希望我們大傢伙都可以成為T型人才，橫向擴充套件自己能力的同時，不要忘記自己的縱向能力發展，且一定要在自己的圈子作出名頭。
如果是技術能力要求較高的崗位，那就需要我們招聘到合適的人了，這個時候不拘泥薪資，只要能力夠，薪資都是可以突破框架去聊的。如果是需要那種技術大牛的崗位，那就需要我們的獵頭同學出手了，定向挖掘、長期溝通吸引，對我們的大牛持續吸引，針對大牛，也是需要老闆割血的，股權、工資、吃住行等等.....
5樓：棕棕
找到合適的人。
何謂「合適」？有時候是能力牛比+不在乎錢；有時候是能力優秀+價效比；有時候是能力夠用+省錢。所以，省不省錢只是「合適」這個概念中的乙個子項。
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