1樓：珂ke
我女出納、隊友女會計
平常每個月出納都要將自己的收入和支出票據遞交會計讓會計做賬每次我都按會計說的分類好之後遞交的
我管現金和銀行我都是現金一打票銀行一打票分好明細給對方交過的票我都有記錄也有合計數，我也給會計說的合計數可是標準每個月還是會把帳給我錄錯
錯的原因是票上金額看錯
害我一筆筆重新對
結果還是我給她遞交的數
月月如此
重複工作
我這麼認真負責的態度被會計折磨的崩潰呀
大家說說
我不能因為這個原因辭職吧
2樓：Eileen
一必須認真回答這個問題。
（現在是星期一的凌晨四點，已經從週六早上九點，一張加班到這個點兒，中間睡了6小時。這都多虧了豬一樣的隊友）
細節放後面，想看故事的往下翻。
總結如下：
1. 個人專業素質參差不齊，隊友技能、水平與自己不匹配2.團隊協作度低，責任邊界模糊，導致最後節點各種甩鍋，各種擦屁股。
3.做不完不知道以前說！這點特別要命！
4.管理扁平化，同一級別的意見太多，各抒己見，但不能達成共識，而領導不能及時糾正方向。
5.外部因素干擾多，專案條件、要求更新變化太快，疲於應付好嘞，故事開始了：
…哎…寫完又刪了，大致就是，什麼都想參與一點，但又收拾不乾淨，要別人給他擦屁股；想裝什麼都懂，但什麼都說不清楚；你指出問題，他說現階段不考慮…沒法共事
想想還是不吐槽別人……良心會痛。
但今後堅決不會和她再合作了。立flag
3樓：原點
在工作中遇到豬隊友造成的影響一般不會影響到你的收入。我碰到的豬隊友可是在生活中一起做生意的發小，三個發小本來一起做生意就已經是奇葩了，其中的乙個人性格秉性根本不適合做生意，但一時心軟明知道會捅簍子但是還是讓他加入了，後面的悲劇就開始了，我把一單生意談下來就讓他教一下對方如何操作，結果就是因為這個小事我這個合作夥伴把我們的底牌全部涼給人家，造成了我們四萬的損失，這事過去以後看在發小的感情上就原諒了他，結果到後來一路的犯錯，一路的無腦做事，所以啊奉勸各位以後在工作或者在生意中如果碰到豬一樣的隊友一定要果斷的放棄，因為你沒有改變他的能力和時間，你也改變不了任何人，在這個搶錢的時代哪有那個時間和豬一樣的隊友唧唧歪歪，找合適的人做合適的事才是最正確的選擇
4樓：
啊啊啊啊啊啊啊啊
同一工作小組，給我們安排不同的工作內容，但是相互間是牽連的，就是每個人的工作最終會影響整個組工作結果，最終影響業績。
然後，這個隊友呢，不做評價性抨擊哈，調整一下心情。。。
這個隊友呢，負責和其他技術部門對接，
高潮開始了，，，（厭煩囉嗦的人請打住）有點囉嗦
有一次，
我們負責人提交了乙個關係到整組業績的方案需要其他部門修改
隔了三個月，突然某一天我發現了，（我前期並不知道此方案的存在）發現不對勁啊
然後我就在我們都在的乙個群裡，說了一下，好像不同了啊，（群裡有我們整組以及領導）
然後，這個隊友說，是不是我看錯了，或者其他什麼原因，他看到的不一樣（後來他看到的確實不一樣）但是其他同事發現他們看到的和我一樣
然後，領導就說了，讓給反饋給對接人
好了，他應該就開始問了啊
然後就回饋給我們，原話是你前三個月提交的方案，為了免除個人情緒摻雜，還原一下場景啊，討厭qq群，他找到那個原始方案，把內容截到乙個沒有領導的我們那群給我們看，然後呢
我們這些就說了，不對啊，除了我發現的問題，還有其他方面，結果和需求方案對不上啊
然後呢，人就在這個沒有領導的小群裡開問我了，因為我發現其他地方也不一樣，也說了
他緊接著就把那領導的方案內容截圖回來，問」你的意思是要改成（截圖）這樣？」
瞬間我...*/####
然後我不說話了，
緊接著他說要改什麼一次性說出來要麼他不會去動
然後我就說領導讓改的讓他問領導
然後，人說那就不管了
嗯，羅里吧嗦說了一堆，這算是豬一樣的隊友嗎？
5樓：
經常被他說的話無語到愣著
一句話說幾遍還是不明白，解釋半天，最後還是發現和開始說的不一樣，理解偏差太大
做事猶豫不果斷，主意說辭換來換去，經常自己想幹嘛就幹嘛，從來不考慮團隊其他人的時間安排。
自己覺得自己說的都對。
最近正好碰到了，還倆
效率低的啊，OMG，快快過去吧，這段時間。
6樓：
借：三個臭皮匠，頂乙個諸葛亮。
事件：玩LOL的時候，撿了乙個送人頭9殺人0的人，當時看對方辛苦，輔助對方拿人頭。出來後被對方加好友。
後來兩個人互相搭配，可能是運氣可能是對手太弱，倆個人竟然能分別排一二名。
結論：不厲害的對友，你讓他變得更強，他自會讓你變得更強。
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友 如何翻譯成英文比較好？
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