1樓：辦公室內參
第一，如何成為「下屬眼中的好領導」
管理是乙個極其繁瑣的工作，說到底就是分配工作。考驗的是領導的管理能力、語言表達能力；下屬的閱讀理解能力、聽力與執行能力。領導與下屬只是分工不同，應該相互尊重理解、相互關心支援，這是攻無不克、戰無不勝的法寶。
1.以身作則，做好榜樣。只有這樣才能有威信、有說服力。
處事要公平、公正，和下屬保持一定距離，有紀律規矩規則要帶頭遵守，在嚴管厚愛重獎上下功夫。一位領導如果讓下屬感覺到處事對人不對事，其領導力就會大打折扣。要懂得為下屬爭取利益，更要訂立規矩嚴格執行。
為自己的下屬爭取利益，讓下屬感覺到你的好，管理起來相對就容易多了，同時在自己的團隊內部，要形成優良的自律性，形成遵守制度的範圍，這樣你帶的團隊就會非常有戰鬥力。
2. 以誠待人，相互關心。領導有領導的難處，部屬有部屬的困難，某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，再給一次機會。
天南海北的同志能夠坐到一起工作是一種緣分，大家在工作上是同事，生活上是朋友。領導遇到困難，部屬要主動幫助排憂解難；部屬有了難處，領導要及時伸出溫暖的手。實施目標管理與人性化管理相結合，就會極大地增強單位的凝聚力。
3.精心培養、教育監督。領導對下屬不僅要用，還要培養教育。
要及時答覆部屬請示的問題，不但交任務，而且要教方法，對可能出現的問題進行糾偏，盡最大努力優化部屬的工作環境，有針對性地對人才進行教育培訓。還要加強對他們的管理監督，嚴禁出現派系團夥、妥善處理內部矛盾衝突，注重組合人才，發揮他們的聚放效應。
4.量才適用、才盡其用。臉盆用來洗臉，飯盒用來盛飯。
如果非要把它們調過來，就會帶來很大的麻煩。其實用人也是這樣，不同的崗位對人才的要求也是不同的，再說不同的人對崗位也有不同的適應性。量才用人就是要根據不同人才的具體情況去安排相應的崗位。
既要防止大材小用，浪費人才；也要防止小材大用，虛佔其位，耽誤工作。用人既要用其所長、避其所短，又用人不疑、用人不疑。
第二，如何成為「同事眼中的好同事」
有人說同事關係難處，是因為有利益存在；有人說同事關係好處，是因為有真情付出。同事關係是一種合作，更是一種生活和生存理念。同事是你不可或缺的夥伴和依靠。
再者，人生在世而有機會能夠在一起相處共事，實在是一種緣分，自應善加珍惜。
1．真關心、提高情商。你對別人是否出自真誠的關心，遲早會被別人所洞知。對同事工作生活上的事情，寒喧問暖，勤快熱心一些，贏得同事的接納與好感；遇到問題先為對方想一想，但對自己不了解的同事一定要有所保留；另外最重要的就是要提高情商，我們最經常提的一句話，說話讓人喜歡，做事讓人感動，做人讓人懷念。
比如，嘴巴甜一點, 平常不要吝惜你的喝彩聲；經常買零食，小範圍請同事吃飯；關心稱讚同事的成績，不要當著大家的面指責同事的錯誤。產生不同意見、觀念或利害衝突等事情，避免爭辯吵架，等等。
2．多幹活、相互支援。工作其實是乙個團隊協作行為，眼勤,手勤,腳勤，提高自己的工作能力和工作效率，高標準高質量地做好自己分內的事情，這也是對同事和單位最大的支援。當同事需要幫助時，我們應該挺身而出，大力相助，同時不附加其他條件和要求，不要有怨言。
支援同事的工作不僅會贏得對方的支援，還會直接為單位的發展做貢獻。另外，同事之間在競爭中合作，在合作中競爭，能實現雙贏、共贏固然很好，但同事間由於性格差異難免會出現衝突，這時我們就要堅持以工作為重，以單位的集體利益為先，保證工作的順利開展。
3．少爭利、過錯敢抗。工作中，既要向同事展示你較強的工作能力，也要注意不要太出風頭。工作中一旦有了成績，要懂得利益共享的原則，千萬不要忘記那些合作的同事。
如果工作出了什麼問題，是自己的責任問題的就應該主動擔當。這會讓別人覺得你值得信賴，會願意和你合作。不要計較個人的得失，不要以為自己比別人做得多，自己比別人優秀，要以一顆平常的心對待自己的工作。
面對共同的工作，尤其是遇到晉公升、加薪等問題時，同事間的關係就會變得尤為脆弱。此時，你應該拋開雜念，專心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但決不放棄與同事公平競爭的機會。
4．寬待人、求同存異。在單位當中，與同事之間的矛盾的產生往往是因為溝通不到位，有了矛盾，只有及時交流溝通，才能把誤解消除於無形之中;敢於承認自己的錯誤，同事善意的指出自己的錯誤，一定要敢於承認並向同事道謝。不要在意別人的挑釁的話語，如果你控制不住自己的脾氣，勢必會激起一場同事互懟。
對自己的職場生涯很不利。讓同事知道你重視他，適當的表示一下你對他的重視，抬高他的地位，滿足他的自尊。在和同事相處的時候，我們應該注意公事公辦、坦白無私、直言不諱，敢於批評和自我批評，同時注意特定的方式和方法，不借題發揮、煽風點火、挑撥離間、破壞團結。
5．嚴律己、謙虛謹慎。尊重彼此，真誠坦率，同事之間有了矛盾衝突，要堅持自我檢討，在同事之間相處時，不要在背後說別人的壞話。多找自己的「過」少究他人的「錯」，嚴於律己，寬以待人，才能和諧相處。
虛心善於向身邊的同事學習，真正把同事當成良師益友，取長補短；待人待物，都要求大同存小異，既能容人之長，又能容人之短，大事講原則，小事講風格；只有保持和同事合適的距離，每個人都有自己的工作範圍和責任，不可喧賓奪主。
第三，如何成為「領導眼中的好下屬」
做好本職工作是工作能力，服務好領導也是工作能力，而且服務領導是職場比較稀缺的能力，這個教不會，只能有心人，不斷地揣摩，不斷地觀察，不斷地反饋修正，這樣才能快速的提公升服務領導的能力！總體思路是工作重心要圍著領導轉、圍著事業轉，要「隱個性於共性，共性中顯個性」，最核心的是勤總結、善反思，當然說起來容易，做起來難。
1.基本原則。一是尊重領導、服從指揮。
任何人都需要得到尊重，領導更是需要得到尊重，因為它是一種權威，是一種人的高階需求。服從指揮對個人來講意味著組織紀律性、對團隊來講意味著戰鬥力，對領導來講意味著執行力。二是遵守工作規則，每個崗位都會有自己的工作規矩，很多都是共性的，來到這個崗位，一定要清楚自己的角色和崗位，該幹什麼，不該幹什麼，不要犯大忌。
三是敏於事,慎於言。這點裡面最重要的就是悟性、細心，lingdao更多是通過這兩方面來考察你的工作態度和工作能力。四是博學不窮，篤行不倦。
要勤於學習、善於學習，學以致用，注意學習與工作有關或相關的知識，自身業務水平越來越高，你會感到，路會越走越寬暢。
2.基本能力。一是較高的文字水平，必須具備紮實的文字功底，還要掌握一定的寫作規律，出謀劃策更多是體現在以文輔政上。
二是較強的組織能力，能夠妥善協調安排好領導的各項活動，掌握並協調好領導階段性工作安排，確保工作高效有序開展。三是廣泛的社交能力。雖然是公事公辦，社交可以幫助選取捷徑，克服阻力，提高辦事效率。
3.工作要點。一是忠於職守。
人品良好，忠厚老實，要有強烈的事業心和責任感。二是出謀獻策。既是領導作出決策部署的參與者，又是推動者、落實者，必須「參」到點子上，「謀」在關鍵處。
三是任勞任怨。要腳踏實地，不計個人得失，有吃苦耐勞甚至委曲求全的精神。四是謙虛謹慎。
首先要講黨性，在大是大非問題上不能無原則遷就。但就一般情況而言，部屬應與lingdao同心同德，把三服務作為神聖職責。五是善於開拓。
凡是想有作為的領導，都想創一流、爭第一，都需要一批能破關斬將、勇攀高峰的「武林高手」。每乙個想幹一番事業的ling dao都是愛才如命的。
2樓：長歌懷采薇
1、屬於自己崗位工作的職責努力做好。別人求助能幫則幫，比如幫忙帶早餐、泡茶、搬運物資等。
2、不去聽那些風言風語，也不評價哪個領導如何，同事如何，下屬如何，因為這些人不是你發錢。
3、捕風捉影的事情、沒有定論的事情、毫無依據的事情，不去八卦，不去傳播，別人聽了只會覺得無聊。
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