1樓：江山此夜寒
沒有錯，上班打掃衛生，或者說，保持工作區域內的衛生清潔是應該的，也是必須的。
從小我們上學都會要求愛乾淨，愛整潔，經常學校內搞大掃除，這不只是為了應付領導檢查，在乙個乾淨衛生整潔的環境中，無論是工作還是學習，都對人都非常有益的作用。亂糟糟的環境，時間長了，工作上或者學習上也會慢慢變得隨心所欲，就更容易出事故。
所謂「一屋不掃，何以掃天下」。
但是通過你所描述的問題，關鍵點不在於搞衛生對不對，而在於兩點：
1、有沒有提前與所有人達成一致；
2、有沒有持續的追蹤搞衛生的計畫；
達成一致非常重要，你作為管理者，你不僅要和員工達成一致，還要和同級的管理者，以及你的上級管理者都提前達成一致，這樣才能在執行的過程中，令行一致。
其次，就是你的追蹤了，如果達成一致了，就要堅持去追蹤，日清潔，周清潔，月清潔都要堅持檢查下去，不要指望說了一次，員工就都會按要求不折不扣完成，你不追蹤，乙個偷懶了，慢慢所有人都偷懶了，衛生就維持不住。
2樓：Eric
先定義一下，這是乙個目的和手段的問題。
打掃衛生是手段，不是目的，題主始終未表達出真實目的，或者把手段當做目的了。
確認了共同的目標，你們才能有共同的想法和行動，比如打掃衛生。
然後你們需要通過開會來傳達這個目標，以及目標對應的行動，讓員工明確，怎麼做才是管理者想要的，以及管理者為什麼想要我們這樣做。即使這個為什麼是假的，是宣傳手段，但也要給出為什麼，因為人們不喜歡未知的、不確定的事物。
例如還是要求大家打掃衛生，你們3個人的統一目標是員工服從性，但是不方便對員工直接說，就開大會告訴員工，我們要抓質量（目標），要從細節做起，要大家打掃自己工位的衛生（行為），只有養成良好的習慣，才能保證質量的穩定（邏輯閉環）。諸如此類的，即使邏輯上講不通也沒關係，給出確定性的東西，就能讓人願意行動了。就像軍隊的疊被子、走正步，就是新兵蛋子不聽話，用來訓練他們服從性的，有了服從性，才能在衝鋒陷陣的時候不按自己的想法退縮，但是又不能告訴新兵，疊被子是為了讓你們聽話不怕死，肯定會炸鍋啊，新兵不像老兵，有先進思想武裝，為了國家也不會退縮。
以上是管理學的解決方法，還要考慮人性方面，你搞這些複雜過程，對重要參與者副廠長來說，有什麼價值？就像現在的打掃衛生，他認為沒有價值，才不會配合。所以要尋找他的利益點和關注點，把他引入你的目標中來，方法和什麼那個邏輯閉環差不多。
3樓：ryushin
我本身是很反感管理者不切實際，憑個人感受胡亂安排崗位工作的。
所以先說答案。
錯得離譜，單從這件事看，老闆看走眼了。
但是題主沒有提到廠區的衛生要求，所以有可能是需要嚴格滅菌環境生產的產品，也有可能是對衛生環境沒有嚴格要求的產品。
但我想請問答主，這麼大規模的廠房，沒有安排清潔衛生專員嗎？保潔員總有吧？清潔工總有吧？
他們的崗位職責是什麼？是去簽訂供需合同，還是做企業年度季度財報，還是流水線上生產操作？
看過乙個對崗位職責的解釋：地面上有嘔吐物也許是乙個業務員談不下合同的理由，但業務員如果去清理嘔吐物，那他就是以業務員的身份在幹清潔工的事。乙個合格的業務員應該是不管地上有多少攤嘔吐物，都能把合同拿下。
同樣，乙個合格的清潔工，應該要保持地面上不會存在嘔吐物超過一分鐘。而作為乙個企業的領導人，讓業務員去幹了清潔工的活，或者讓清潔工幹了業務員的活，都是不可原諒的錯誤。
題主在犯的正是這樣的錯誤。
試想，企業招收員工為什麼會有薪酬上的差異？能力。讓員工放棄自身能力所長去從事能力不足的方向，事倍功半，這樣的事哪個管理會做？
好，就算清潔工作門檻低，誰都能做好。那麼談業務呢，生產專業知識呢？讓清潔工去幹嗎？
不好意思，因為清潔工作已經占用了業務員用於洽談和生產員工從事生產的時間，所以他們已經不能在合理的時間內完成自己職責內的工作量了，必須要抽調人手去協助他們。剩下的是誰呢？拿著清潔工具的清潔工。
在我所有關於企業管理經驗的回答中，都強調一條，企業管理者一定一定一定千萬千萬千萬不能有「因為我是管理者，所以別人應該給予我尊重」的觀念。題主事後經過仔細思考之後仍然認為副廠長「應當尊重」他一言堂想當然做出的決定。
只能祝題主安好。
4樓：Eva Cao
錯也說不上多大錯，但意義何在？看來看去都是你認為很有意義，別人認為沒有意義。那最後還是推不動啊。
而且反覆較勁還會把矛盾加深吧。最後就是工廠裡的人站隊賭你贏還是副廠長贏唄（按本文內敘述資訊我站副廠長贏）。
我覺得老闆把乙個沒有管理經驗的人提公升為廠長已經很令人驚訝了，竟然還把原來的廠長設為副職——這才是真正的迷惑操作。
5樓：周胖子
這個事情的本質不在於打掃衛生錯了沒有，而在於被你頂替下去的原廠長與你這個新廠長之間的權力鬥爭
題主你的選擇無非是要麼堅持己見推動改革，要麼對原廠長讓步維持好同事關係
如何選擇基於乙個判斷，你對誰負責？
那麼就很好選了
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
企業管理中，作為管理者，企業問題讓員工知之好，還是不知好？
奇怪的穿梭而過 企業管理總有梯隊吧，中上層梯隊應該是既得利益者吧？他們中的核心人員應該清楚公司狀態並能給出基本原則吧？中下層應該能準確的傳達相關原則和做事要求吧？下層應該有監督考核機制吧？重點 員工最重要的是要知道做什麼，怎麼做，什麼不該做，其餘的不用知道的太深！指導一線執行任務的是基層幹部，基層又...
作為管理者是不是就不能有自己的時間？
從你提供的資訊來看。HR說你們 中層管理者 比別人錢多，權利 利益？比別人大而你說你並不比基層員工錢多。那意思是你可以去和領導提漲工資了。 浮土 我想你們公司安排的培訓機構不是專業培訓機構吧？錢多 權大，但為何沒有責任重？我在我的文章 企業管理憂思錄 3 責任下放 浮土的文章 知乎 https zh...