1樓：linda
選人是關鍵的關鍵。高薪的人很多時候不僅是因為他們會做什麼，能做什麼，這是基礎，還有一層是他們未來能做什麼。有潛力的人，有自驅性的人，產生的能量超乎你的想象。
能明確告訴你要做什麼，以及怎麼做，然後能學會做出來的，這種工作對組織的價值通常沒有那麼大，可替代性也很高。真正值錢的工作，是沒法具體教出來，告訴你怎麼做的。
2樓：鹹菜
你想多了，企業最在乎是利潤，利潤是靠單點突破後的標準化來複製的，而不是一群天才。
天才意味著不可複製，要麼是爆款，要麼是辣雞。
但是標準化的人才下限就高多了，你只需要按流程辦事，企業就可以正常運轉。
這麼說你可能理解不了，但是可以給你舉個栗子：
乙個企業三個人，每個人負責33%的工序：
1、如果是三個天才，產出的產品合格率是100%，但是如果走乙個人，再找乙個和上乙個人同樣的天才是幾乎不可能的事情，可能這個產品就無法正常生產了；
2、如果是三個標準化人才，產出的產品合格率是99.9%，0.1%的次品率，隨便離職乙個人，替補進來的標準化人才合格率也是99.9%。
這就是企業追求的可複製、可持續的利潤，只要不能被標準化的東西，一定是會被企業摒棄的，創作也是如此。
所以大企業都是把天才養成豬，話可能不好聽，但是隨著閱歷的增加你會慢慢明白的。
最後，大企業就算傳幫帶也是有固定流程的，不是你想象的隨老員工的心情隨便瞎逼教。以上~
3樓：Lewis
1.錯別字太多
2.你所謂的不能替代的人，那都是大牛，公司除了大牛還有小牛3.螺絲釘可以不優秀，但是必須符合標準，只要有乙個NB的扳手，這些螺絲釘就有價值
4。企業正常運營中，利益的分配是個大學問，目前共識是，利益分配給核心員工，基層可持市場平均水平。所以華為的前台也就是個前台，而研發才是大牛
4樓：誰偷走我們的XIN
一、關於「庸才」與「天才」
1.1社會是金字塔的，這是現實，也說明，大多數人都是「庸才」。華為招天才，為什麼要高薪？側面說明了「天才」的稀缺性。
1.2常規工作，必須要轉化成「可被替代的螺絲釘」。這是企業活下來的必然、必須的過程。如果常規工作都要有好幾套標準，甚至沒有標準，一人一樣，那麼這個企業必然「亂」。
1.3天才扎堆的企業，並不會帶來企業高速發展。甚至，沒有高速發展的同時，卻帶來及其不穩定的企業——這個情況，我深有體會。
二、關於管理本質
2.1標準化，簡化常規工作是基礎是基礎，是基礎。重要事情說三遍。但常規工作要減少重複、等待等等浪費。如果常規工作做不好，天才也會被各類救火、突發事務搞得身不由己！
2.2識人所長，用人所處。即便平庸人也有特長，第2.1做不好，平凡人就被湮沒在瑣碎的事情上，就造成他們對工作牴觸，提高抱怨率、離職率。
2.3管理的價值是，讓平凡人做出不平凡的事。要創新管理機制，把他們從常規工作中解放出來，有更多的時間與途徑，創造新的貢獻。
比如，讓工人、質檢人員參與甚至主導工藝改進的計畫與成果激勵。
讓倉儲物流人員參與甚至創新配送點建設。
5樓：班車上都是司機
如果乙個公司都是天才，下限是小而美，上限也是小而美。
如果乙個公司都是普通人（庸才這個詞太貶義，其實大多數只是普通人而已），下限是破產，上限是小作坊。
天才過多，人的替換成本極高，對於公司穩定經營是個非常不利的因素。普通人過多，管理成本過高，對於公司盈利是個非常不利的因素。
所以通常公司的選擇是二八原則，用20%的天才來領導80%的螺絲釘，用80%的資源養20%的天才。這樣天才能相對穩定，螺絲釘又可隨時替換。
有沒有人懷疑那些說全球變暖的專家，今年這是怎麼回事？能出來解釋下子嘛？
叮鈴鈴 其實樓主在兩個概念上有一些混淆。你說的應該是全國氣溫低，類似於下圖，這屬於天氣現象。不論區域有多大，全市 全省還是全國。都在這一天氣溫低，只能說是乙個低概率的事件發生。如果使用天氣進行對比，就會造成，冬天越來越冷因此得到結論 全球變冷 夏天越來越熱因此得到結論 全球變暖 氣候與天氣最大的區別...
有沒有人能告訴我人生的意義何在
志八方 春有百花秋有月 夏有涼風冬有雪。我們看春華秋實 四季更替 社會發展，一切在變化著但似乎有沒有變化，世界一切皆有自身的規律，我們融入其中，靜靜體會。陶淵明說 此中有真意，欲辨已忘言！ 天生怪才 吃飯睡覺打遊戲賺錢看著女朋友打呼嚕，看著爸媽染白頭髮，看著朋友乙個個各奔東西，看著自己從自信到失落，...
有沒有人能夠理解我的這種想法？
墨蘇 太宰治說不定可以理解你 所謂櫻花美學就是日人認為生如櫻花，在絢爛的巔峰迅速凋謝是具有非常美學意蘊，太宰治等昭和時代的不少文人都是這種觀念的行動派 至於在中國歷史上，因為乞骸骨這種思想，我找出來的都是殉道者，什麼君為國死，軍為國死。近代倒是有不少詩人因為文革自戕。覺得未來會成為累贅，大概是認為未...