1樓：stefanie
默默覺得，有這個資金，不如多自己看看心理學相關的經典書籍，認知自己（個體）、關係、親密關係等
而後再多擴大自己的社交圈、調整工作/學習方法等走出生活的困頓區
不過，任何乙個事物的出現必然有他的受眾群體，以上僅為個人觀點罷了
2樓：KinChung
我是面試官。
有趴趴跑來和我說知乎上有這個問題，看完覺得大家對我們誤解真的不小。
有人懷疑我們面試官根本不會發拒信，不過是個銷售說法而已。可以明確告訴大家，面試官這個崗位確實有一定的銷售屬性，這個不否認。但如果覺得我們只是毫無溫度的銷售機器，甚至覺得連拒信都是一種技巧，這個我們絕對不同意。
YESGO是乙個倡導溫暖開放的社群，我們的營銷和運營，也一定是要以人為本的。
有面試就會有拒信，這一點毋庸置疑。但到了面試環節的人，都是認真填了我們報名表的，說明至少對YG有一定興趣和信任，我們發出拒信就更要想清楚、負責任。
就像你錄取乙個人要謹慎一樣，你拒絕乙個人也要謹慎的呀。
有些人很好判斷：
跟我說自己來這裡就是來找女朋友的，一上來就問我男女比例的；
頂著留學回來的光環和大廠頭銜，說話非常有優越感還很功利，明顯就是來所謂「搞人脈」的；
這些都會發拒信。
難得是有些拒信其實會讓人發得很糾結。
之前面試過乙個93年的小姐姐。過去三年她都在家裡休息，沒有工作，沒有朋友。想加入也是因為她希望外界能有乙個強大的力量來推動她，引導她。
聽她分享的時候挺難過的，也可能是因為我共情能力比較強，很多時候代入到故事裡，覺得感同身受。但最終還是發了拒信。
原因之一是會發現小姐姐在總結自己的過去時，總是很消極，覺得自己沒有什麼優點，過往的一切全都沒有意義，能量值太低了；
第二是會發現小姐姐在剖析原因的時候，會把很多事情都歸咎於外界的阻撓和影響，有很多的怨言和怨氣。
講這個故事是想要告訴大家，發拒信也要考慮很多因素，不是說發就發。
如果我們想要直接賺錢，那就應該是填了報名表之後直接參加。增加面試這個環節，就是為了雙方互相了解，我了解一下候選人是否適合社群，保證參加者的體驗質量，同時也會在這個環節深入地給候選人介紹YESGO，讓大家了解背後的價值；而候選人也可以了解一下YG具體做什麼，適不適合她當下的需求，我認為這是對雙方都負責的表現，而不僅僅是推銷和轉化這麼簡單粗暴的環節。
在這個崗位做久了，聊的天多了，很多時候如果能遇上很聊得來很有趣的人，面試其實只佔了50%，剩下的50%都是雙方在交流。我身邊有不少同事和一些候選人成為了朋友，甚至還跑到他們的城市去面基（甚至還有人面試完決定不參加YG了直接投了簡歷來應聘的哈哈哈）放鬆身心真誠地聊上那麼半小時1小時，你真的不知道會聊出什麼結果來。
所以看到這個帖子的朋友，如果你真的對YG感興趣且報名了，我建議不必帶著那麼強的防禦心理和預設判斷去參加面試，就當作一場交流嘛，最後參不參加決定權還是在你。但作為面試官本身，我會希望不管你參加與否，我們之間的對話是愉快且真誠的。
3樓：火鍋真香
身為面試官的我刷知乎看到了問題，忍不住也來回答一波波
其實我有三個身份，YES GO行動第九期的趴趴，後來應聘做了YES GO的院長，又轉崗做了面試官。
最早開始YES GO並沒有推行1V1面試，而是用線下「辰選營」的形式：候選人直接上台分享，底下做好幾個評委。當時的評委都是往期的參與者，畢業的趴趴們。
我們常開玩笑說，YG的趴趴們是最知道自己想和什麼樣的人「玩」的。
後來疫情來了，面試形式變成了1v1線上。那個時候也沒有面試官崗位，所有人都是由院長直接面試。所以我終於有機會和每乙個「候選趴趴」來一場單獨對話了。
當時北京所有使用者都是我面試的。作為往期的參與者，捫心自問，雖然是工作職責、是kpi的一部分，但是一直在按照內心對於社群的期待篩選著。五個維度：
好奇心、熱愛生活、終身學習、開放心態、內心溫暖，是心裡的一桿小天平。
畢竟，人是YG的載體，什麼樣的人來到這裡，太重要了。人對了，社群氛圍就活了。
所以我的每一場面試、起碼對「那位夥伴在面試的時候呈現的狀態是否合適」，我是有認真對待並評估的。
現在做面試官，也開始帶團隊了。每一次新人培訓，也都一直去明確告知社群的底線、要篩選的人群畫像。沒有因為產品的利益、商業的要求、而忽視了底線的部分。
經常有參加者跟我說，來到YG遇到的10個人，有8個都是自己能願意去徹夜長談的。一般聽到這樣的反饋，我就會很開心。彷佛自己是個牽線紅娘。
說句實話，面試官只是篩選的最後一關，如果乙個人對YG感興趣、願意填表單、閱讀資料、又通過了初篩、約面、完成面試、付費加入.......這乙個又乙個環節，就已經在進行過濾了。面試官的環節，只是在做乙個最後深入確認。
之前沒有廣告投放的時候，所有的使用者是找各個合作方幫忙推廣報名，那時也會出現面試10個人只有1、2個人合適的情況，後來有了更多的渠道和資源，能去對素材打磨，去找產品調性，能通過更有效地渠道去觸達我們最想要的人群，終於也能到面試10個人，能有6、7個是合適的階段，甚至有一些，面試的三四十分鐘都是一場很有能量的過程。
我只能說在做院長的時候，我在努力的把每個營帶的有溫度。現在做面試官團隊，也依然在帶著溫度。
一方面對產品負責，把握最核心的人的部分。去搭建起屬於YG的「圈子」，真的，並不是每一位夥伴的狀態、特質都是適合這款產品的，去遇到契合聊到來的夥伴，哪有這麼幸運 ？
一方面對報名者負責，直接溝通的價值是沒有辦法被替代的，在交流裡候選趴趴們有好奇、疑問的時候，我們也會真誠的分享和交流，這是對雙方時間的尊重。
這才是我們在做的事情呀～
4樓：NONE
這不就是知識付費販賣焦慮第二波嘛！？第一波的混沌大學都快死了，不是Non-Profit Org，認為上個商學院人生就能從此開掛了？隨隨便便就能改變這個邏輯無法認同！！！
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廣東中公金融人 講道理，造假肯定是不行的。因為銀行招聘所需的人才，誠信其實是乙個很重要的品質。這一點，在各大銀行的公告中都會提醒考生的個人資訊必須真實，發現虛假行為取消考試資格，甚至都不允許後續報考銀行。其實在後續面試的時候，考官也會列印網申時的資料，這會讓考生的虛假資訊無處遁形。可以說面試部分的背...