1樓：龍蝦
觀點很常見，都學過馬原吧。前半句可以引出用發展的眼光看問題，也就是生涯規劃的問題，後半句結論就明顯武斷了。
至於怎麼個武斷我也不知道。
簡而言之，變化是過程中發生的，而規劃是目標所向，變化並不能決定什麼，乙份正確的生涯規劃本身就包含變化，變化只是實現目標的一種工具。
2樓：楊毅
本人的專欄文章，專門提到過這一問題。對於持「計畫趕不上變化」這種說法的人，根本沒有搞清楚「規劃」和「計畫」之間的區別，屬於典型的偷換概念。
楊毅：所有的人生彎路，皆緣於你對職業規劃的無知和誤解
計畫趕不上變化，怎麼辦？
無用論者堅決反對職業規劃，其中乙個最老生常談的理由就是計畫趕不上變化。這種計畫趕不上變化，在個人的職業生涯發展中，往往表現為兩個方面：一是如前文所說的，我們小時候夢想著成為一名科學家，到了初中可能又對醫生感興趣，上了大學可能又對計算機感興趣，而最後畢業後所從事的職業可能又是財務。
我們小時候夢想著成為一名科學家，難道這就意味著我們的職業規劃是成為一名科學家嗎？很顯然，這種論調屬於無稽之談。人生的成長，需要乙個漫長的探索期。
從出生開始，一直到你大學畢業，甚至有些人到了30歲，很多思維、觀念、想法、行為模式，才會定型。你小時候的那些想法，哪怕天天變，都無關緊要，因為那只是你人生當中自我探索的乙個小插曲，對於以後的人生走向並不能起到核心關鍵的決策作用。在這個階段，恰恰需要你進行足夠充分的自我探索，才有可能發現和塑造真正的自我，並為你思考長期的職業方向奠定基礎。
我們遇到過不少將近35歲對於自身依然知之甚少的人，他們的人生模式過於單一，缺乏深度的自我認知，所以自我探索的時間嚴重向後推遲，甚至已經影響到他們人生的正常前進軌跡了。
計畫趕不上變化的第二種表現，就是在執行環節出現的問題，無力應對。比如，明明想好了要從事網際網路運營崗位，也適合這個，也找到了合適的職位，但因為公司運營不善，只幹了半年就倒閉了，職業生涯嘎然而止。又或者，明明公司很好，但遇到了乙個很難纏的上司，老是打壓自己，連轉正都很困難，更談不上大展拳腳幹出一番事業了。
這些執行環節出現的問題，都有可能會影響你的職業生涯。但是，這種小的計畫，並不影響整體大的規劃走向。比如，只幹半年公司就倒閉，這屬於公司篩選環節出現了問題，下次找工作時，你依然可以繼續從事網際網路運營方向，但要選擇一家業務較為穩定、有發展前景的公司。
再比如，你遇到了乙個難纏的上司，但同樣不影響你沿著運營方向繼續向前走，只不過下次找工作時，多留意些心眼，看看這個上司是否與自己的脾氣秉性合得來，同時在工作中主動樹立向上管理的意識，為自己未來的職業發展創造良好的外部條件。
我們所說的職業規劃，其中規劃的是大方向，而要想實現這個大方向，則需要制定乙個乙個的小計畫來跟進執行。計畫趕不上變化？不必擔心！
小計畫是可以動的，但大的方向性規劃則不要輕易變動。在不違背大的規劃方向的前提下，小計畫可以根據個人情況，靈活變動，擁有足夠的靈活度，確保可以讓計畫同樣趕得上變化。而並非某些人所說的那樣，一旦制定計畫，就會束手束腳。
這完全是缺乏深度思考的無稽之談。
如何看待計畫趕不上變化？職業規劃，規劃的是大方向。只要大方向不變，計畫可以根據實際情況靈活變動。
只要確保行動與目標保持一致性，哪怕你拖延幾天、幾星期甚至幾個月都行，這只不過影響的是你前進的速度，但你最終會離目標越來越近。但如果計畫與大方向背道而馳，那就犯了原則性的錯誤。
為什麼計畫總趕不上變化？
周廣恩 因為現實是殘酷的，老天爺不可能凡事按照你的想法做安排。你在執行你的計畫時或多或少會發生一些臨時的突發的事件，但是計畫本身沒有變，改變的可能是時間，可能是執行方法，但是效果並不會發生改變 比如你三天讀一本書，和五天讀一本書，把這本書讀完的計畫是沒有變動的。有些人覺得，三天讀不了一本書就是計畫趕...
既然計畫趕不上變化，為什麼還要計畫？
洞洞拐 1 計畫的基礎是時間，通常是一定時間週期內的計畫 2 應對比較快速的變化，做計畫就要考慮多做幾個可能的方案，做到有備無患和多備無患 3 做計畫要適應變化，不能刻舟求劍 4 即使不是每個計畫都落在紙面，也要心中有備案 10086 沒有計畫，你怎麼會知道計畫趕不上變化？不做好計畫，你的下一步是很...
對於「變化」 對於「計畫趕不上變化」，你們是如何看待和應對的？
藤原在日本 只要事情沒有結束，每時每刻均有變數，所以也就是說任何事情都沒有100 保證，都有風險存在。大到人生選擇，小到喝水吃飯，只能在已有的情況下去推測後果，然後在能做到的最大準備下去行動，兩權相害取其輕。時刻均有變化的本質也必然會在進行中一直承擔風險，需要根據變化而應對調整，也注定了沒有一勞永逸...