1樓：羅輝人
哈哈，程式設計師一思考，挺有意思啊。樓主是極客思維啊。
我們行業有句話，叫設計師和藝術家的區別是設計師要懂得妥協。
也就是說如果你做的東西是給自己用的，完全按自己的意願就好了，但如果你希望廣大人民群眾都用你的程式，你覺得有多少人能理解你的那些術語呢？
2樓：壞心眼的願藏大人
當年網頁盛行的年代還沒有產品經理的年代大家都知道頁面多載入一秒鐘被直接關掉的機率都會增加75%，使用者連多等一秒都忍不了，你覺得他會願意多想一秒？換那個時候出來的程式設計師絕對不會問這種蠢問題。
上面發洩情緒，下面提供建議
我的建議是，先考慮大多數人的需求，然後再考慮少部分使用者的需求，給需求排個優先順序，專案也可以分期，簡單功能先上線，後面再慢慢迭代。
但是功能和需求的重要性肯定是優於使用者體驗的，功能可以慢慢完善，然後再去改進使用者體驗，長城不是一天建成的，優化改進使用者體驗的東西一定要產品經理去想。
所以我建議你，和你們的產品經理溝通，先把功能做完整，然後讓產品去整理和優化流程，先內部測試和改版一下你們的產品最後再上線推廣
ps.不管上面有不有道理都是一堆廢話，當我沒講好了
3樓：
如果是特別剛需的需求，無論體驗多麼渣渣使用者都會去學習的，比如12306。
可是哪有那麼多非用不可的產品？使用者是很懶的，你稍微讓他不爽他就走了。
產品經理們，你們每天都在做什麼具體的工作？哪些工作是有效工作，哪些是無效的呢？
星河系教育 這個問題雖然與產品經理的具體工作無關，但是也十分值得回答一番。我想，糾結在這個問題上的人，還真的不在少數。先說答案 能掙錢的工作，就是有效工作 不能掙錢的工作，就是無效工作。夠簡單了吧？或許很多產品經理很鄙視自己的專案，但是公司每個月都在給你發工資呀。這是平等交換，無可厚非 或許很多產品...
產品經理和產品運營你會選擇哪個，為什麼？
小秋帶你一起成長 你好，先自我介紹下，我是一名醫藥電商新零售領域的高階產品經理，在網際網路行業從業8年，產品經驗將近5年，月薪2w 做過開發，平時跟運營打交道非常多，對這個崗位的工作內容也是非常熟悉的。其實，在去年的時候，我就在思考自己作為產品經理的出路，我有想過將來轉運營崗位，因為覺得需求量更大，...
請問要成為產品經理需要具備什麼能力和技術？
所以產品經理的能力也就圍繞這4個點來展開，自己可以對號入座看看自己在哪方便做的好，哪方面做的不足，好的繼續發揚，不好的加以練習 1，需求 了解使用者需求，這就涉及到了解需求的方法，向我們常常聽到的使用者調研 需求分析 競品分析等等，都是了解使用者需求的具體辦法，關鍵就是看自己在收到乙個需求之後，有沒...