1樓：
曾經因為企業想做IT戰略規劃和流程梳理諮詢，聯絡過【四大】中的兩大，可是結果很不樂觀，【四大】給出的方案過於書面化、教條化，並不能給予企業實在的流程梳理幫助，乙個前期溝通會，匯集各地N多個」高階經理「，但實際不過爾爾。
2樓：
在「四大」不是「四大」，還是「五大」的時候。我曾經在其中的一家工作過。
應該說這些Accounting Firm的IT諮詢業務和其他專注於IT Consulting的公司沒有什麼不同。歷史上DC是DTT分出去的，AC是AA分出去的，IBM的SAP團隊很多人是從KPMG過去，BearingPoint是KPMG分出去的，Capgemini是EY出去的，ABeam Consulting是DTT日本和AA台灣重組的。大家在文化上是有聯絡的。
在當年因為法律原因分家之後，近些年四大似乎又在組建IT Consulting團隊。今年四大的工作環境如何我已經不太了解了，但我相信工作內容跟當年不會有很大不同。差別無非是忙點兒和閒一點兒的差別。
3樓：FredCao
國外不了解，其他三家不了解。國內Deloitte的話，DTT和DC算是兩家公司了（管理還是在一起）。現在DC收購monitor之後，開始宣傳提供全線諮詢服務了。
相較於S&O之類高大上部門，it諮詢部門明顯不夠上檔次。it諮詢在DC主要就是SAP、Oracle、以及it戰略諮詢。其中以前兩個團隊為主。
早期Oracle團隊做的比較好，這兩年SAP團隊風生水起，大單子不少拿。團隊人員擴充也比較迅速。內部管理來看，各大都半斤八兩，各有利弊。
最近幾年國內ERP的單子，純粹實施的專案逐漸減少，很多都或多或少捎帶一些管理諮詢（不是it規劃，是純粹的管理諮詢），在這方面DC會比其他幾家it諮詢公司有優勢。
anyway，世事無絕對，一切靠忽悠。
4樓：Jackey Leung
四大審計是指普華永道(pwc)、德勤(dtt)、畢馬威(kpmg)、安永(ey)吧？
貌似這四姐妹裡面，也就DTT還可以在IT諮詢裡面撐個場子，其他姐妹都在做財務。總體方案打單的時候，如果只有PWC,KPMG,EY那就可以馬上開慶功Party。
IT諮詢，還是看IBM, ACCENTURE, Capgemini，DTT很勉強， Bearing Point頹廢了。別在四大審計裡面耗青春。
我有個朋友曾經在DTT裡面做SAP 諮詢， 由於太注重單個專案的財務利潤目標，基本上是Junior當Senior來用，Senior當PM來用。每天工作時間很長，5星酒店基本早餐都來不及吃。結果就是使用者體驗差，把SAP給玩壞了。
IBM，ACCENTURE,CAPGEMINI還是很值得尊重的對手，對IT諮詢很有經驗，在專案範圍掌控，預算和執行，專案週期控制，文件和Knowledge Transfer方面都做的很不錯。
戰略諮詢，是McKinsey, BCG consulting,KPMG，DTT繼續凑活。
人生四大悲，四大喜是什麼？
溫柔可愛小娘子 新四大喜，每天下班時，快遞到貨日。周五已結束，到賬是工資。人生各種大悲，人已到三十，頭髮剛脫完。今天錢不夠，花唄和租房。工資才到賬，請帖堆成山。老大歸故里，尚未取嬌娘。久旱遇糟糠，彩禮三十萬。下有小舅子，上有丈母娘。房車需齊備，名字必須上。房貸不負責，你要養 老娘 成天說喪偶，綠帽換...
四大 HR 眼中的好簡歷是什麼樣子的？
鵬小陽 好的簡歷應簡潔明瞭。出現閃光點的時機要恰好。HR最看重的是這乙個人幹了什麼，有哪些是可以為自己公司謀求利益的經歷和長處。我推薦的便是喬布簡歷。他能讓你知道你最該寫的是什麼，最大的閃光點是什麼。最看重的利益是什麼。整篇簡歷會讓HR一目了然，讓最能體現出你長處的地方顯見。 一塊地磚 簡歷最重要的...
在四大（諮詢）工作的你，會和同事分享自己的知識（專案經驗）嗎？
Maqluba 會啊，而且我原來是深圳所第一批拿到UIPATH證書的員工之一，想去投標的話不都得從我這邊拿專案 學習經驗麼 容我裝個大逼哈哈哈哈 我肯定會分享，而且小夥伴不論是哪個base，只要是需要，都會在一起分享之前的專案經歷和經驗。當然，有的小夥伴不願意分享也可以理解，畢竟有的人認為這是自己的...