1樓：憶茶賞雪
要說正常的話肯定是不正常了。再乙個關鍵看老闆為啥老跳過你的直屬領導找你。我之前有個情況是，我的直屬領導其實對我的或者說我們部門的工作並不專業，他只是因為跟老闆的時間長了負責我專業工作這塊，但業務他並不熟悉，後來有段時間他家裡有事一直請假，老闆就直接找我後來發現跟我溝通比跟我直屬領導溝通更有效果，後來我就替代了直屬領導的位置，當然這也不是我願意看到的，只是老闆說專業的事情交給專業的人做，工作要做到更有效的溝通。
不知道你的情況是哪一種，最好不要讓你的直屬領導不高興，再給你穿小鞋。
2樓：反向管理
所以，我想說的是，珍惜吧，這樣的機會多少人求之不得呢！
在這個過程中，只需要注意以下幾個關鍵問題：
1.你是否有足夠的許可權承擔責任。老闆越級找你所帶來的最大的隱患是風險的控制。
如此隨性的老闆通常希望問題得到短平快的解決，但是對於你來說，一旦出了問題你的職級，你的資源是否讓你足以承擔相應的責任。放心，如果我是你的領導，老闆越級找你布置的事情，一旦出了亂子，我是不會情願幫你擦屁股的。
2.你能不能得罪的起你的領導。乙個領導被老闆越了級，能開心那是見了鬼，除非你這個領導無欲無求離光榮退休不遠了。
你風光無限的時候，小心背後看著你的眼睛，能做你領導的人，必有過你之處。
所以，正確的處理方式應該是，老闆找你，你就接著，但是要跟領導請示或者起碼知會一聲。老闆越級那是老闆的問題，你要表現的懂道理，畢竟領導不開心了，不可能去找老闆的麻煩，只能找你開心開心。另外，請示一下領導，讓領導介入，他就有了責任，出了事，有比大的樹在，畢竟也能遮風擋雨不是。
3樓：永澤
有幾種可能：第一，老闆平時就是這種風格。無論大小事他都會跳過中間人員親自過問執行者。
第二，對你的主管有意見，有意繞過主管。間接性的敲打一下你的主管。
第三，賞識你的能力，可能會讓你取代你的主管。
再沒有弄清楚本質之前，不要做任何過激行為。比如，在你現任主管面前炫耀。
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