1樓：陳珊
一、成為一名出色的管理者需要知道如下。希望下面的資料對你有用！1.
作為領導者，必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標2. 管理的藝術在於溝通的技巧和真誠3. 管理是一種嚴肅的愛4.
管理就是讓別人完成事情5. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人6. 先做人，再做事7.
管理就是追求一種調和8.管理就是兩件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是兩者結合的9.上之所好，下必隨之10.
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線11.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你我他12.管理=勤奮+智慧型+知識+心理學13.
管理追求的是：無為而至，大智若愚14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉15.
管理是一種嚴肅的愛培訓是最好的福利16.要做就做最好的17.高層管理者：
做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確18.
管理就是激發人的潛能，以贏取目標19.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人20.計畫、組織、指揮、協調、控制21.
管理的精髓：把複雜的事簡單化了22.管理的重心是管人，用人。
只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人23.做不好事情不是事情的原因而是人的問題24.管理的最高境界就是更有效的利用資源25.
一切從溝通開始26.管理的最高目標是社會價值最大化27.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是乙個人無往不勝的要訣28.
賞識導致成功，抱怨導致失敗。二：上司對下屬需做到如下幾點１、下屬工作做得好的時候要稱讚２、信任下屬，避免過度的監督３、尊重下屬的意見，鼓勵下屬向你溝通４、關心下屬、和下屬建立工作感情５、以身作則、承擔責任，自我批評。
高尚者不在於不做錯事，而是敢於承認並改正，用自己的教訓啟迪下屬。6、培訓、培養、指導下屬7、培養下屬自覺性、創造性、挑戰性8、激發下屬潛在的勇氣和能力"
2樓：劉南飛
你投資個小超市，請了個店長和幾個店員。
你的工作就是「經營」，店長叫「管理」，店員是「運營」。
有一天城管說你的招牌不行要拆，於是你去「運作」了一下。
營運嘛，給你送貨的那輛車叫「營運」車輛。也有一些領域，「營運」是「運營」的高大上的叫法……
為什麼要區分管理費用和銷售費用？
會計其實就是建立在給不同的事物貼標籤，然後不停的分類，總結。我們把分類和總結的動作叫會計翻譯。一級法定的分類是翻譯的規則，統一語言口徑的作用。而區分管理費用和銷售費用，是建立規則的人，為了方便大家能夠方便企業看前台成本和中後台成本的。前台成本跟毛利是強關聯的。中後台成本跟淨利是強關聯的。你站在企業的...
老闆到底怎麼了？經營大於管理？
練信廣 老闆怎麼了，這很難說的。客觀的來說，只要公司是持續發展和盈利的，並且不涉及生死存亡的內耗，都是可以容忍的，因為無論任何組織都有扯皮和內耗。但當這種扯皮和內耗，嚴重制約了公司發展或公司處在虧損狀態，那麼老闆就要出手掃地。員工站在自身立場，認為這個內耗很嚴重，是因為他站在乙個點上，獲取的資訊基本...
小白提問 怎麼理解績效管理？績效管理和績效考核的關係？
績效管理就是將公司的目標分解到部門和個人，並對這個過程進行跟蹤 輔導 反饋 調整，對部門和個人最後達到的結果進行評價，整體做的好不好，能分多少錢，年終獎拿多少 價值評估 價值分配 績效考核就是，只做了目標分解和最後的評價兩個動作，理解起來就是目標是多少，你做的怎麼樣，監控和跟蹤過程缺失。績效考核只是...