老闆到底怎麼了？經營大於管理？

1樓：練信廣

老闆怎麼了，這很難說的。客觀的來說，只要公司是持續發展和盈利的，並且不涉及生死存亡的內耗，都是可以容忍的，因為無論任何組織都有扯皮和內耗。但當這種扯皮和內耗，嚴重制約了公司發展或公司處在虧損狀態，那麼老闆就要出手掃地。

員工站在自身立場，認為這個內耗很嚴重，是因為他站在乙個點上，獲取的資訊基本是道聽途說或偏門的。老闆認為這個內耗影響很小，是因為老闆站在公司的立場，站在乙個面看問題。所以這問題很難說

2樓：心連心

責權利不對等，明知道問題存在，但又顯得無奈改變，企業病了，需要對主要管理人員重新洗牌了，對產銷模式及薪酬制度有必要考慮作出改變了！要辦好企業，也真的是難，特別是競爭激烈的私營小微企業！困難面前也只有面對！

盡全力了，還是改變不了現狀的話，老闆該考慮放棄企業另謀它業或交給比自已有管理能力的人去幹了！

3樓：川流不熄

這個問題，你提到了老闆明知道，那麼意味著老闆是清楚問題的。那麼，就要挖掘老闆背後的原因了。老闆為什麼不管，或者老闆能不能管，管了會有什麼結果，不管會有什麼結果。

我相信你的老闆也是做了些思考和權衡的。

如果老闆要管，要加以調整，會不會影響到其他因素，對老闆來說，目前他最頭痛的問題是什麼？

目前則責權利不平衡，是不是不是主要矛盾？還有什麼更大的問題需要他去做？

如果有，那可能是老闆臨時的緩衝之計，為了解決更重要的問題。

構建以業務為驅動的機制，責權利圍繞業務進行，可以基於業務做流程，流程中又包含流程和制度，在流程中明確區分職責範圍，建議各自的目標導向，流程介面之間建立owner，負責介面部分的三不管地帶。組織圍繞業務進行，再輔助激勵與績效。讓機制來控制責權利，讓機制來激發責任，避免產生責任病毒。