1樓：
職場中財務問題最敏感，涉及到財務的問題，必須要小心。
如果你確定不會危及到你，那你可以裝不知道，如果會危及到你，你可以先找他談一談，能彌補彌補，也算全了你們的關係，如果你下屬不領情，或者還是不改，那你只能採取措施解決了下屬。
2樓：Benson管理顧問
關鍵時候原則性問題不能違背，若真有這種跟財務相關的情況，從管理的角度來說應該選擇立即終止合同，如實向公司領導反饋，情節嚴重觸犯刑法的報公安機關處理。
3樓：飛起的耳屎
對上大事化小，對下嚴肅處理。
因為這種問題多半是上級管理不到位，如果像更高管理層匯報，對於你來說會有影響。
對下嚴肅處理，可以採用削減資源分配，調到其他崗位或者邊緣化他。其中核心就是看他的問題大小而定。觸犯法律誰都幫不了他，如果只是公司內部規定比如多報銷什麼的那麼這樣處理我覺得比較好。
還有就是同事之間的關係真的不能用好壞來形容，沒意思真的。下不去手就讓別人去下手。別留情面
4樓：Drop
違反了你的原則，還是公司的原則，方法是不一樣的。看你的問題，應該是個人原則前提下發生的困惑。
你是乙個領導，你有你的許可權，對應的你的下屬也會有權責。能力，關係，慾望，不是強繫結的關係，尤其在公司，這些都是你的最高優先順序。還要看你的管理模式和這件事全盤的嚴重性。以上。
5樓：寒泉
因勢而用人，制勢而擇人，就看你們公司現階段需要用什麼樣的人，若是現階段你們公司正需要開拓型人才，那就暫且留著，若是你們公司市場形勢已穩定，再重用這樣的人只會給公司其他人帶來很惡劣的影響，說不定哪天還會因他的貪婪給公司帶來不可收拾的局面，千萬不要因小失大，若是顧念著他的功績，可以許以財政之外的虛職，就這麼養著，一來也可以顯示出你顧念舊情，不是兔死狗烹之輩。這就如同國家用人是一樣的道理，逐鹿天下時重武將，開國後重文臣，前期在於開拓，所以不太注重品行，後期在於治理，因而更加注重德行……所以，就看你們公司目前發展到哪一步了，而不是講私情，再說了，公是公，私是私，怎麼能夠混淆在一起。
6樓：談託
昔年曹操在《舉賢勿拘品行令》裡提出了「唯才是舉」的概念，當然，在現代職場裡，與那個時代，不可同日而語，但是有沒有可以借鑑的地方呢？有！
你信任他，表示大家對前景的期望有著共識，工作能力強，表示你能放心的把重要任務交於他手，大家可以共同成長共同進步，你說你的下屬有一些財務問題，那麼就證明公司的制度有漏洞，那麼你是否對這樣的漏洞完全的清白無暇？一些小的矛盾，或者問題，可以被發展的速度所掩蓋，因為業績突出，一些小動作也可以被高階領導默許。但是，你畢竟不是曹操，一手掌握軍政大權，在未來，你也可能會觸碰到一些解決不了的問題，要知道，人的貪欲無窮，但是法劍無情，所以為了防微杜漸，你需要自己給自己畫一條底線，對這個員工以身作則，言傳身教，以後如果出現問題，至少自己能夠全身而退。
7樓：CPA耕者甜
首先你要認真評估事情的性質、影響、範圍，你是否可控，對你影響如何？把這些一定想清楚。
其次，若是小問題，找個機會，含蓄幽默提醒一下，給人留了面子，他記你一輩子。把握一點，不要傷人自尊。
大問題，一起叫過來商量，一起面對，保持你的信任與專注及掌控力。因為是職場事情，你是經理，你有管理責任。
一定是你們單獨交流，不能有任何第三人。
8樓：Cheri
我想這個是很困難的選擇。一邊是公司規則，你是領導有責任去維持和維護公司和員工的利益。另一邊那是個出色的員工，又和你有私交。
也許你在擔心如果你按照公司規章去執行，你將損失一名親信、並且得力的幹將。有可能這樣的操作會讓你失去這個要好的朋友。但如果不這麼做，那就是放任不管，有可能涉及到你知而不報，影響你的職業發展。
也許還有一部分是：他是你的下屬，又是親信。如果向上匯，事情出在自己的部門。也許也會覺得挺丟臉的。
我之所以那麼想，是因為我更願意相信你是有能力去妥善處理它的。只是現在像是有好多層關係攪和在一起。我可以做的是把我看到的關係盡量羅列在這兒。希望有幫助。
32歲男職場問題，我該怎麼選擇？
40度橙光 目前公司的酬碼 年薪12W 雙休 離家近 挖你公司的酬碼 年薪15W 長短周 離家遠目前公司三局兩勝，所以不要離職，繼續工作，至於挖你公司那勝出的3萬，可以通過你的雙休假期 節省的路程時間做副業來彌補。謹是個人的建議，希望幫助到你。 無風魅影 從計算的角度來說，不去可能更好。但是考慮問題...
作為朋友該如何處理這個問題？
茶味微涼 你充當和事佬，你宿舍其他人怎麼看你，她怎麼看你，你想清楚這個問題。別把自己弄成夾心餅乾，裡外不是人。作為朋友你能怎麼辦？事先宣告，我比較冷血，我想事情的方式和你不一樣。可能正是因為有你的存在，所以你朋友才會接二連三地在宿舍裡不會處理宿舍矛盾。本來事情應該是她自己解決的，為什麼要當和事老，為...
這個學生的情況我該怎麼妥當處理？
一笑生 你對這個學生相當關注，自以為對她很好。相信他也感覺到這一點了。所以他的語文成績進步跟你是離不開的。但是在這件事的處理上，不能證明這一點。在早讀課上，你發現他沒有早讀，在看別的書。你看見了，沒有指出。你說她會是什麼感覺？他認為你允許他看。這就是你對她的好。然而，你在抽查的時候，又故意抽他，讓他...