1樓：產品花姐
從實際工作中來回覆下，簡單粗暴，不囉嗦不拖泥帶水1.首先介紹需求背景，結合場景解說使開發人員更有帶入感2.明確要解決什麼問題，給他們明確目標任務3.
提出解決方案，這個時候就講解自己設計的解決方案以及需求要求
2樓：吳金志
不扯大道理，直接說工作常見場景。
作為產品經理在向研發講述需求的時候，是要有邏輯性的，不妨試試：
1）先說背景，介紹清楚需求的產生背景情況，描繪出全域性。
2）再說目標，介紹要做的需求是要達到什麼樣的目標價值。
3）接著說方法，也就是需求的設計與約束等，表明他是實現目標的途徑。
4）然後說要求，哪些是需求的底線不可碰、哪些是需求的黃線不要碰。
5）最後說協商，要充分聽取研發大大的意見和建議，畢竟他們是邏輯思維最好的一幫人。
切記一點：如果作為一名產品經理你設計的需求沒有邏輯性、自己也不懂，那就一定一定不要給研發說，你說一次會被罵一次，說的次數多了，就沒有人願意接你的需求了。，畢竟乙個產品經理連需求都說不明白，是不稱職的表現。
3樓：陳傑
1、使用者需求（要解決什麼問題）
2、產品目標（商業目的）
3、解決方案（原型、業務流程圖）
大家都知道要從專案背景、目的、使用者使用場景...這樣去寫需求文件，但，實際上絕大部分開發並不關心產品需要花大量精力去做的需求分析。他們最關心的是要做什麼（功能），做到什麼程度？
從抽象到具體表達清楚就好。框架結構——模組——功能點——具體規則，配合原型，業務流程圖大概就差不多了
每天從那幾個方面進行自我反省比較好？
Tan姐姐 1，目標，自己有沒有在為最想得到的東西或者憧憬的未來去做去相對應的行動 2，今天是否重複做著一些沒有任何意義的事情3，有沒有花時間在能夠得到實質性回報的事情上面4，是否有熬夜去放縱自己 5，今天接觸過的人有沒有發生過不愉快的事，如果有，找出原因6，今天還有哪些重要的事被拖延了 舉觴話斛 ...
寫乙個產品的網路推廣策劃書，應從那幾個方面來寫呢？
朱堅 一般套路都是 1，背景 政策背景 行業背景 公司背景。2，目的與目標 目的是方向，目標是量化，別混淆3，價值點 4，執行節奏點 5，預算。但是，在做這個方案之前，建議先做市調 1，產品調研，是否符合市場需求，以及需求的真偽 是否是剛需 需求量有多大 需求實現的能力如何。2，一切以人為本 1 開...
買電腦要看那幾個方面？
hui lee 幾大件不用說了，大家都知道看CPU，記憶體，顯示卡，硬碟 其實除了表面這些引數，還有一些不怎麼被人重視的地方需要注意，為什麼同意I5 8G 1T，有人賣3000，有人賣5000呢？1 做工 看看你的電腦，是不是套用的其它電腦的模具，因為同樣一款電腦，有的會有自己的模具，有的會共用乙個...