1樓：諮詢師海燕
我最關注的師生問題。
導師讓你重新開題就說導師「不好」，看來導師在你心裡本身就不太好。不知道為啥當初會選擇他。
開題前不是要和導師溝通匯報後才開題的嗎？這之前不知是什麼具體情況？所以不好說現在怎麼辦。
如果在溝通匯報後他同意你開題，現在出爾反而，那導師是有點問題。也可能真的發現這個課題有問題。你自己要分析下。
如果開題前你沒有溝通匯報，那就是溝通問題，你應主動去聽下導師意見，徵得他同意。溝通是師生關係維繫的非常重要的途徑。
我不否認導師確實有不夠水準的，不符合師德的，但現實是你和他組成了一對，如果沒有辦法重新選擇，你要清楚就是當前情況下，你仍需畢業，仍需成長。那就是摸清導師脾氣，對症下藥，我想導師應該是不僅的乙個學生，和其他同門學習可能更有效。不能在這樣情況下堅持自我，那就是雞蛋碰石頭。
無論什麼情況，記得自己多些思維方向，找到解決辦法，實在不行，記得向外找幫忙，不僅僅是知乎，學院領導，師兄師姐，同學朋友。祝好。
2樓：追花落河寒
目前題主研二了，換導師的確比較困難了。導師要你按照他的思路去做，溝通無效，不妨按照他的想法去做，告訴他你做的經過，告訴他你按照他的想法做實驗有問題，沒有結果，你再把你的思路做出來結果告訴他，用事實告訴他。看能否改變他的想法。
碩士研究生畢業不是很困難的。如果是博士就難說。祝好
3樓：咕的不行
瀉藥。作為乙個有著相似感受的在讀博士，這個問題也一直在困擾我。這裡給你分享一些我的經驗。
首先，我覺得先要區分一下老闆的意圖。一般來說，老闆不同意你的看法有兩種原因。
其一，是他覺得你做的東西確實不行，他得到這個結論並不一定是因為他做了很充分的論證，只是單純的基於他以往的經驗，再加上你的匯報得出的看法。不得不說，現在很多老闆其實距離科研一線都有很大的距離，因此在某個問題上面的看法可能完全不如你或者很片面。如果你基於自己的判斷覺得，沒啥問題，可以一試，那麼，你和老闆溝通的技巧就很重要了。
讓他相信的方法無非就幾種，通過review告訴他前人的成果，以及，自己先去做一些嘗試。等到確實有了現象，慢慢的老闆就會被你說服。
但是更多數情況下，老闆否定你的提議並且要強行塞給你他的看法是基於第二種考慮:他覺得你做的東西太low，出不來好的成果，而偏偏要你做那個看起來很高大上的沒人做過的東西。
看你的描述，你可能比較接近於這一種。這種情況相對就比較難辦了。遇到這種問題，第乙個要做的就是，評估老闆提出方案的可行性。
首先，需要想明白的乙個問題在於:乙個方案是否可行，和這個領域有多少參考文獻並沒有必然聯絡。而且，有時候可以查到的文獻太多，反而意味著想要做出新結果的難度很大！
文獻少，有可能做一些初步的工作就有開創意義。真正應該評估的是:實驗原理上有沒有問題，裝置儀器的條件是否具備，這個研究預計的結果是否有價值，研究週期有多長。
我的老闆曾經就給過我乙個課題，我評估之後發現有原理上的缺陷，battle了很久才打消了老闆的意願。
老闆們長期不做實驗，絕大部分科研資訊都是從一些報告上聽來的。很多時候只看到比較表面的東西。於是經常分不清實驗困難和不可能之間的差別。
所以，如果壓根都沒法做，那沒有退路了，和老闆鬥到底吧。
但是如果評估下來發現，也許只是實驗量大，或者你對自己的思路非常堅定。那麼你要做的就是一件事:突出自己研究思路的價值！
這裡的價值非常具體，那就是相關文獻是不是發表在很好的期刊上。你如果能讓老闆相信，這個工作是被同行認可的，是熱點，有發好文章的潛質，那他應該會有所動心。你要知道，對於他來說，研究成果是他首先考量的東西。
還有乙個科研中我覺得很重要的點，就是並不是所有事情都要在一開始就和老闆匯報。而是應該在有了想法之後，自己先進行一些實踐。不要把所有東西都考慮的特別清楚再去做，也不一定非要在每乙個行動上徵得他的同意。
你要有自己的成果，這才是你畢業的底牌。當自己的實踐有了一定的結果之後再去和老闆匯報，他同意的概率就會大大增加。
上面只是我個人的一些心得。實際情況下，和老闆的鬥智鬥勇還是很困難。而這樣的導師現在也不在少數了。所以，祝順利。以上。
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