1樓：小迅
如果公司有實力，過了初創期，建議多招新人，可以付得起時間成本。新人沒有半年的適應、幫教很難體現其價值的。新人最大的好處是可塑性強，一張白紙好描好畫。
如果公司是初創公司，還在為果腹打拼，建議招有經驗的，馬上可以上手的，乙個蘿蔔N個坑都蹲著。
至於合適，真不好說。各有利弊。兩種都嘗試比較能抗風險。能不能遇到好員工，很大部分看運氣。
2樓：白起
都需要的，招乙個厲害的人，再帶著新人。
光找厲害的人，你跟這個人的溝通不一定會很順暢，忠誠度也可能會有問題。
光找新人，如果你自己就很厲害，你可以自己帶，慢慢培養；如果你自己不厲害，大家一起死吧。
3樓：袁榮
多看看球，就懂了。
乙個明星級球員，總是能時左時右，能傳能射。當然貴！
乙個普通球員，能把乙個位置踢好就不錯了。儘管便宜！
如果你願意承擔點風險，允許犯錯，能接受失分，那你就從青年隊提拔培養，如果你不允許犯錯，要場場都贏，還是學學曼城直接買好了。
如果是聯賽，那你可以讓年青人上幾次場。
如果是盃賽，每場都是關鍵戰役，那你最好是直接買。
如果你已鎖定名次，那你就練練兵。
忘了說了，你要吸引明星球員，除了周薪之外，還要保證球隊能參加歐冠，始終在聯賽爭冠行列之中，否則，誰會來。
除非，你剛被俄羅斯中東富豪投資，富豪誇下海口，兩年內必拿歐冠，明星也會來的。
4樓：相裡 Felix
樓主似乎混淆了重點，標題包含了兩個緯度：
（1）要支付薪水的高低
（2）應聘者經驗的高低
所以不清楚樓主到底看重哪一點？
急需經驗的話，薪水再高你出錢便是了。
看重薪水的話，看樓主的描述，在你能接受的價位上收乙個盡量有經驗的便是了。
既想花錢花得少，又想別人能力強（這個似乎更像這道題的場景），當然必須接受「少花錢的代價是要投入輔導成本」這樣的現實。
所以這種題目，怎麼答……
5樓：韓亮
我覺得還是用合適的薪水，找乙個你用著比較舒服的人，這個人可以是有經驗，也可以是沒經驗。
另外就是看緊急度和要求，如果短時間內要完成某事，且責任重大就招有經驗的，如果是乙個比較長期，則招人新人慢慢培養。
6樓：陳春平
招少量牛人和多數有潛力的新人搭配使用。
團隊需要骨幹成員，否則你的壓力太大；但也不能多，一山不容二虎，其它成員可以找有潛力的新人培養。好處是一方面業務上有核心骨幹承擔，同時還可以幫企業培養未來的牛人和骨幹，團隊內部也比較穩定。
7樓：梁裕杰
新人,不是主要按薪酬來計算的,乙個有理想的新人(類似我自己現在的情況),如果沒經驗的話,就先不多要求的先學技能,知識,等到覺得一定的飽和程度的時候,就考慮自己的發展前景,如果所在的公司提供不了相應的環境(我個人認為有很多方面,團隊,制度,激情等等),金錢再多,也會義無反顧地跳槽...站在員工的發展角度看問題,這點個人覺得很重要
8樓：李小偉
新人，乙個新人，一直想找一值得效忠的企業，跟一牛人，潛心修煉安穩下來，可不如所願認為你所做的給你報酬就行了，如果不設身處地為員工考慮，是留不住人的...（莫非企業與個人永遠以帶來利益為主）
9樓：羅海文
個人認為找牛人是最便宜的，但是牛人不好找啊，我現在一直想挖一兩個牛人了，可以一直不能如願，找來找去就找到原來的同事，真是鬱悶啊。至於新人，個人感覺如果公司大可以留住，小公司很難留住的。
10樓：
我贊同@姚願谷隱作為新人我是希望有「師傅」帶入門的，但是我也會修行靠個人。從情感上來說，如果這個「師傅」人格魅力有，即便工資低，我都是會一直留下來。
選定了就要一直走下去，即使你覺得有更適合你的，可是你為什麼不把立身的地方變成最合適的呢？
公司選人還是重在成本和利益吧，換算清楚就會知道你想要的了。
11樓：龔紅兵
我參與創業創業多次，大多數情況下是使用新人培養，也和高手團隊進行過合作。從我的經驗看，如果要在同樣的時間達到同樣的目標，那麼使用新人的成本會更高。用高薪請高人，是發展速度最快的方式，總成本只會低。
12樓：盧達
以後者為主流，以前者為補充。
自己培養的用著舒服，外援帶來新的思想。有可能的話，大量招人，高標準篩選，給予年輕人大的提公升空間和待遇，狠下心解雇不合格的新人。
13樓：
這個是乙個怪圈。
培養人，只能是自己的人助手，學得差不多了，就要跳。
招牛人，可以給自己幫助，但成本高，人家不爽了，要跳。
看運氣了，看你的人格魅力了。
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