1樓：夜之笙
既然我得到了這次面試的機會，證明我的簡歷上有吸引貴公司的地方，這是對我的能力的肯定，也是對我的價值的體現，如果我有機會得到貴公司的系統培訓，掌握基礎技能，我有信心在公司實現真正的價值。
2樓：比如
我覺得就像如果說作用都一樣，那要看公司花多少錢實現這樣的價值啦，就像舉例的手機，三星，蘋果，聯想，小公尺，作用一樣的話，就要看:第一好不好使，第二，是要看使用的人花多少的價錢去實現價值最大化了。 個人理解
3樓：cjmbig
沒錯，這種實踐性工作，考驗人一定的一些外在硬實力，而且有這種能力的人很多，但是有另一種能力，比如因為我的存在大家會因為喜歡和我共事而有更強的歸屬感，當公司面臨躊躇抉擇時我能成為最忠誠的那乙個，這是別人代替不了我，也是我最有價值的地方。
第一眼看到就想這麼答~
4樓：
如果換任何乙個人都能代替我，我的價值是那些可以被替代的價值。
如果換任何乙個人都能代替我，我的價值是讓其他人替代，並替代別人。
5樓：用愛發電的小倉鼠
化用別的回答吧（這個舉例比較low，各位靈活運用）：
我這人比較喜歡吃乾脆面，而且每次買乾脆面都必須買小浣熊。可是這樣並不代表別的品牌的乾脆面沒有價值。個人認為乾脆面的價值是體現在它能滿足人的口舌之慾，而不是體現在它是否夠獨一無二。
而我也會努力成為乙個公司需要的人，卻未必會是公司獨一無二的人。（然後列舉自己適合這個公司的特點或者事例等等）
另外，私以為，合格的面試官應該更關注於面試者的個人能力和素質吧。問這種問題，要麼是沒看好你，要麼就是還有乙個和你條件差不多的面試人。
6樓：Dr.Yao
同樣，如果另乙個人可以代替我，假設我們工作能力相同，拋開個體差異不談，而我的出現則是為您增加乙個選擇的機會。再假設您需要這樣乙個人，我已經自動送到您的面前了，別再費勁了。
7樓：seatle
在現在的社會中絕對的不可代替是不存在的，別人可以替代我，也說明我在某方面可以替代他人，在某項工作中我會盡力做到自己最好，可能不會是所有人中的最好，假如這次沒有被選上，您可以選其他和我一樣可以勝任的人，但您花費了時間，您的成本會高，所以我的價值在於，節約了您的成本，並且可以完成任務。
8樓：
回擊「如果任何乙個人都能代替你HR的職位，你的價值何在」是不是不太禮貌啊？
直接一句「So what」頂回去好了。
對資本家的陰謀詭計，不能客氣啊，你軟就得被吃掉。
9樓：St Hao
每輛車都需要螺絲釘，那麼螺絲釘當然可代替，但是正好這顆螺絲釘安裝到了這輛車，車需要螺絲釘，車沒有螺絲釘會散架，這就是螺絲釘的價值，可替代性不可以遮蔽價值。
10樓：
我從來不認為我是不可或缺的，因為我僅僅是一名員工如果有面試官問我這個問題，我大約會笑的很居高臨下如果是小企業大約會反問一句，提問誰都會，那是換個人坐在這裡問我這個問題也是一樣的嗎
如果是惹不起的大企業大約會回答，在技能方面能替代我的人很多，但我的團隊意識、我的敬業度、我對工作的認真，是無可替代的
11樓：
從未遇到這個問題，基本上遇上我的面試官都在三分鐘後承認他的知識儲備不足以面試我。
順便，我主業是做營銷策劃的，副業是跑業務。
12樓：葉子
沒有任何人或任何能力是不可替代的，既然如此，能被替代不代表我沒有價值，我能把事情做好，公司願意任用我，我也願意留在公司發展，就是每乙個崗位上的員工能發揮的最合適的價值
13樓：
這個問題太簡單了，而且很實際。
這個人可以是我，也可以是別人，也許我就是那個別人。不管是誰拿到這份工作，總要有人擔任這個角色。
14樓：木杉
你當然可以找乙個替代我的人，但是找人必定會帶來找人的成本。
賈伯斯那樣的奇才死了，蘋果公司也能找乙個人替代他，更何況是我呢？
15樓：羊Vv
我覺得，乙個成熟的企業一定有一些不可替代的核心骨幹人才，但相對於大部分兢兢業業恪盡職守的員工來說，這些不可替代的人才只是很小的一部分。
我的目標是成為乙個企業不可替代的核心骨幹人才，但我也有自知之明，成為核心之前，我願意，並且一定會兢兢業業做好我本職所在的工作。
16樓：Salonbus Zhang
這個問題就是在利用求職者對HR相關工作的不理解啦，公司每個崗位上的人都是價值最大化的嗎？那HR經理們都是傻子嗎，為什麼不把價值低的人換掉呢？如果任何乙個人都能取代你，那公司還是會留住你，因為換乙個所謂「更有價值的員工」付出的代價太大了，首先招聘不是你想招，發了OFFER別人就會來，招聘面試還有時間成本，員工每天還在不停入職離職，在人才市場上沒有乙個HR是死等最優解的，你對公司稍微有點價值，就要了，如果任何乙個人都能取代你，那也無所謂啊，但同時我也能取代他不是嗎，為什麼還要浪費時間成本去尋找替代品呢？
此時出現在面前的人不才是最好的次優解嗎？
17樓：梨花與虎
文字遊戲耳。面試官利用暫時的話語權，叫別人無言以對，然而並不能掩飾這個文字遊戲的價值缺乏。
其實題主不妨反問「如果不用三星，使用者可以有其他替代品麼？」
「既然蘋果、LG、索尼、小公尺、魅族、華為、聯想、大可樂、小辣椒都可以替代三星，那麼三星存在的價值是什麼？」
面試官一樣無言以對。
壓力面和開放性問題的確是面試中常用的一環，然而越來越多的面試官在濫用這項工具，當乙個問題只能靠抖機靈來解圍的時候，你就是在用段子手的標準衡量應聘者。（答完掃了眼樓上，果然有人開始表態「我是你能找到的最優秀的人/最適合這個崗位的人」，什麼樣的企業文化，才會鼓勵狂妄自大和攻擊性？這個世界上除了李小龍和賈伯斯外，再沒有乙個不知道天高地厚的人能成功的。
這樣的人，往往都需要成為團隊核心，要求無限球權，他們無法扮演好角色球員，這恰恰是現代企業最忌諱的。）
回到題主的問題，只有在最理想的社會中，人的價值才是獨一無二的，只有在計畫經濟體制下，每個單位的存在才是壟斷性的。我跟三星一樣，一直在謀求不可替代的價值，但只有承認我們永遠無法獨佔細分目標市場，才能了解自己的特長和短板，而永遠站穩腳跟。（老老實實把你的想法講出來，做乙個坦誠的人結果就一定不好麼？
就算你壓抑自己逢迎對方，最後也沒進三星嘛。之前的回答太有攻擊性，怕給職場新人帶來不好的影響，改成這個溫和的了。）
18樓：趙老三
我的職業比較有優勢。
我是HR，我的工作就是通過建立SOP、良好的培訓體系、梯隊化的人才儲備，讓公司絕大部分崗位的人員都具備可替代性，以避免人力資源的不足。如果這個公司裡出現了大量無法替代的人才，那這個公司也不會存活太長。
19樓：花哥
大街人人都能掃，但你敢不給錢嗎？
可被替代不能說明人沒有價值。能相互替代的人構成了乙個群體，這個群體會有乙個平均價值。人人都不可被替代的世界，還怎麼執行。
20樓：宵生
沒錯，任何人都可以替代我的價值。
同樣的，別人能夠完成的我個人也能做到。
只不過閣下如果要尋找並且不斷尋找下乙個獨一無二的人的話，所耗費的成本是不可估量的。
我和下乙個同樣的人的差距只不過是存在於一場面試所節約下來的成本。
→_→ 一位大二學生的拙見【。
21樓：「已登出」
這種質疑/壓迫/自證式的面試問題，實際在試探並拉低你的期望與底線，誘迫你交出精神或者物質層面的「投名狀」之類東西，這個時候一定不能有「學成文武藝，售於帝王家」「只此一家，別無分店」急切虔誠與一廂情願。
最直接的回答是：選我還是選他，考察權與選擇權在您手上，這是您考慮的事，我不能越俎代庖替您思考挑選，我更不會強迫您一定要選我。
PS：南韓果然是儒家思想更深入人心意識一些的國家，滿肚子的人心攻略與陰謀詭計。
22樓：張子強
真是太扯了。可以替代的東西就沒有價值了嗎？每一塊磚都可以被另一塊磚替代，但是沒有哪個磚廠是白送磚的。
我覺得要看看你的定位。如果你定位很高階的話，這句話還有其合理性。如果只是普通職位，這真的可以實話實話。
我就是可以被替代，可以被替代不等於沒有價值。而且可以被替代換個角度也正是其價值。相當於標準件。
可更換說明維護成本低。
23樓：帝哲
如果乙個人必須做到完全的獨一無二才能體現出自己在這個世界的價值，那麼世界上絕大部分人都成了飯桶；
如果貴公司的乙個比較基層的崗位都需要依賴乙個完全不可替代的人，這是禍不是福，貴公司也就不可能活到今天；
像這個世界上的絕大部分人一樣，我做不到完全的不可替代，但可替代不代表沒價值，我的優勢是能在這個崗位上做到專業和用心，成為足夠稱職的那少部分人，而不是乙個隨便什麼人都能替代的人。
（大部分時候，HR那裡都沒有標準答案，他們所要考驗的無非是你的反應能力和自圓其說的能力）
24樓：Yan Hung
個人認為是否回答問題中答案不一定就只有是或否我的答案： 不一定也許換了其他人一樣可以達到同一目標但是每個人都有他獨特的價值工作特色效率風格一樣是目標達成但所展現的價值卻遠遠不同關鍵是要看適不適合與用不用心
我在做這個專案的時候然後開始噼里啪啦說自己用心側面展現自己做事認真負責
不要貶低其他人而是順帶展示自己的價值
25樓：
我感覺回答這個問題的時候不要被繞進去，不要糾結於拼命展示自己的能力價值不可替代，要從其他方面迂迴來答。比如我可能會說，有很多人都能勝任乙個特定的崗位，我除了能勝任這個崗位，也願意和公司共進退，願意與公司一起成長。也許就某一職位而言我不是不可替代的，但我對公司的忠誠會讓公司不想替換我。
最重要的是把重點引到別的地方去，不用爭鋒相對的回答HR的問題，這個問題稍微回答不好就容易顯牽強且情商不高。除了能力勝任再拋給HR乙個忠誠的砝碼，應該會贏得更大的好感。
26樓：Shade Lei
昨晚參加華為宣講會，傑總提到過類似問題，他的答案和@周江嶺比較相似，他說華為有個不成文的規定，要是你的工作別人不能替代，你就不會得到晉公升。
其實很簡單的邏輯，如果你的工作別人無法替代，你就必須一直呆在這個崗位上^_^
回到這個問題，我覺得還是應該說自己和該崗位的匹配度，總結一下自己的優勢和特點就好了~
27樓：
企業良好運轉的基礎是優秀的規章制度和良好的人才培育與發展機制，根據崗位素質模型只要你匹配，就能勝任崗位。個人的價值在於切合公司發展路徑及階段性對人才的需求，沒必要非要證明自己多麼不可替代。事實上那也是不現實的。
想討好說明貴公司機制健全即可，而你自己從性格，職業經歷，職業期望等方面均符合要求。可以轉移比較的思路。個人認為不需要過多強調個人能力。
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