1樓：培訓師胡一夫
每個管理者都扮演著不同的角色。對於他們來說，所謂專業，就是中規中矩地表演好自己分配的那個角色。
人生如戲，不演也是一種演。所謂專業，其實就是中規中矩地表演好自己分配的那個角色。
每乙個職場人，都要以躬身入局的姿態，進入到具體的場景中，去理解具體的角色關係與職責要求，通過針對性地技能學習與主動尋求反饋，讓自己的特長打磨得更加突出，讓自己的短板得到有效地改善。
前天出差給乙個公司的年輕幹部上了一天的「管理幹部素養」培訓課。在給每個人做完「職場性格色彩」的測試後，發現絕大多數人都屬於低水準的本色出演。
在家裡不願管教孩子；
在公司裡不敢正面管教犯錯的員工；
在家裡遇到困難的決定盡量迴避；
在工作場合也是能躲則躲，以辛苦自己的方式來解決問題。
絕大多數人的回答是：不要裝。但我的答案是：非但要裝，而且要裝好你的角色。
作為乙個職業演員，無論你是帥氣的萊昂納多還是英氣的伊斯特伍德，今天讓你演國王，明天讓你演乞丐，給什麼角色就演什麼角色，而且要演得逼真，演得投入。該啃生肉啃生肉，該剃光頭剃光頭，因為你是拿片酬的。
同樣，作為乙個職業經理人，你是拿薪酬的。今天遇到乙個刺頭下屬，你得拿出膽識來管教，以立軍規；明天碰到乙個兩個難問題，你得展現勇氣拍板決策，該開的開，該爭的爭。
在阿里，據說還有這樣一條不成文的規定：沒有開過下屬的幹部，不得公升任重要崗位當高管。
但在工作場合中，你不管教，就無法塑造團隊行為；你不決斷，就無法推動程序。
在家裡，你不願得罪任何乙個，但到了公司，因為領了「片酬」，你必須放下「本色」，演好「角色」，完成從「本色」到「角色」的切換。
說到底，組織並不關心你在家裡是媽寶還是直男，公司只關心你在分配的「角色」中，有沒有「演好」這個角色該有的行為操守。至於你是裝出來的，還是本色表現的自然流露，公司並不關心。
2樓：合易管理諮詢
一、管理者正確角色轉變首先要注意防範幾個角色錯位：
錯位1：「土皇帝」角色，如一方諸侯或小國之君錯位2：「民意代表」角色，站在下屬的立場意氣用事錯位3：
「自然人」角色，把自己當成了普通員工錯位4：「傳話筒」角色，此類管理者可有可無二、那麼，管理者如何才能做好角色轉變呢？建議以下幾點：
1、要擺正老闆心態，即「當家者、主人翁」心態。
2、心存危機，持續學習。
3、避免心態浮躁，藉口太多。
4、不懼困難，直面挑戰，身先士卒。
切實做到以上幾點，持之以恆，就能很好的進入管理者角色。
3樓：魏濤
1，你需要馬上系統學習，基層領導者的領導能力，按重要程度，學習的順序是：溝通，反饋，授權，輔導，建立信任，激勵下屬，解決衝突，執行力。
2、如果業務太忙，沒時間系統學習，建議看看「領導力讀書會」平台中《平凡中的領導力》專欄所有模組的領導力乾貨，是比較適合你的情況的。
祝順利，魏濤
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