1樓：江魚兒
本人14年開始接觸BIM，是單位最早外派參加BIM學習的人，今年來也逐漸負責BIM技術的相關工作。隨著工作的逐漸開展，個人認為施工企業組建一支健全的BIM團隊。難度和瓶頸主要在於以下兩點：
1、經費投入。
除開購買軟硬體上面的投入不談。在人力成本的投入上，很多施工單位更不願意投入，他們寧可派現有人員外派去學習，也不願設定專職的崗位。外派乙個人出去培訓的費用脫產5天可能也就是3000，10人一批次也就是30000而已。
如果組建專門的BIM團隊，按照現在BIM技術的應用情況，乙個團隊至少土建乙個人、安裝乙個人、預算乙個人才能運做的好，如果這三個人都是有一定的現場經驗的、工作經驗，並且會BIM軟體的，三個人平均乙個人至少15萬以上，三個人每年的企業成本開支至少超過50萬。如果把這50萬的費用，拿出30萬花在培訓上，可以培訓100人次。 所以很多單位更多的是兼職搞BIM的，沒有全職搞BIM的。
組建一支健全的BIM團隊，首先問問養不養的起。
2、應用平台。
如果經費上面投入了，養了一批專職的BIM隊伍。那麼下面乙個問題就來了，如果把這塊投入賺出來。現在BIM應用成果進場吹的天花亂綴，其實從投入產出比來看，目前大多數，絕大多數的BIM技術應用是個賠錢的事情。
加之，目前中國的建築市場，專案上自負盈虧的承包老闆居多，要他們出錢搞BIM，這個事情又不能產生直接效益，只能產生點微弱的間接效益，他們是不願意搞的。
話說話來，BIM團隊的組建並不難，難得是為什麼如果給企業乙個現實/功利的理由才是最難的，否則大家都學聰明了，只是建個模型，做做樣子就好了。
2樓：春風不如你
BIM目前只有大型的建築企業開始應用和培訓，這種東西需要大量實踐結合的，並非一朝一夕的事情，關鍵是，這項技術出現時間較短，熟悉的人尚在熟悉，不知道的人尚且不知道，只能說招幾個有經驗的BIM工程師，帶一帶徒弟
3樓：ddku
想多了，BIM和施工單位真沒多大關係，關係最大的是設計，要出三維bim圖紙，其次其他的都是配角，到了施工單位，就是應用了，人家給啥，用啥。
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