1樓：奮青
管理者的問題：1.你帶領的是乙個團隊，事無鉅細是助理的事，你應該把握大方向，使目標和進度不會出現大的偏差，人的精力有限，帶領十個八個人的團隊，細點能做到，幾十上百呢？上千呢？
2.即便你將任務都分配下去，但不意味著你就能不關心任務的程序和質量，那麼問題來了，這麼多事務你該關心哪個？所以要將任務排序，通常分四個等級：
既重要又急迫的—重要不急迫的—急迫不重要的—不急不重要的。就像這樣，只有分級你才知道你該重點關注哪個事項，否則你打算撒網式關注麼？千萬別那樣做，你的CROWN會掉的。
3.關於主要矛盾和次要矛盾實際是考驗管理者的邏輯分析能力和妥協能力。例如：
我們的目標是將車從北京開到上海，邏輯分析能力能讓你高效、安全、最低支出達到目的地。這是主要矛盾，次要矛盾例如司機技術差，路況不好，車況不好。抓住主要矛盾能讓任務不跑偏，了解次要矛盾能讓任務更順暢的進行。
通常主要矛盾最好解決，最難的是次要矛盾，因為次要矛盾常是很複雜的狀態，有人，物，裝置，環境等因素在裡面，這時候要考驗你妥協的能力，就像一扇門就那麼寬，兩個人都不想最後乙個過，其實兩個人都側著身子就可以一起過。所以遇到這種情況要確定哪些是可以妥協的，哪些不能妥協，比如主要矛盾—我們要到上海，次要矛盾再確定哪些是可以妥協的，比如路況不好，不是我們能解決的，只能這樣，再比如司機關係到安全，這個不能忍，得換人。到這一步你會發現，當你把乙個事務分成主要矛盾和次要矛盾後，次要矛盾中還能繼續分成主要矛盾和次要矛盾。
綜合以上，這才是高效率解決問題的管理方式。
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