1樓：欣旋諮詢
PMP全稱為專案管理專業人士，PMP認證是專案管理裡面含金量非常高的證書，並且在全球185個國家等地區得到了高度的認可，所以PMP被認為是專案管理專業人士身份的象徵。
恰恰專案工程師是管理技術或者管理專案、設計專案。協同相關方各部門的人員同時負有預算、人力配置和專案目標等職責。
那作為管理的專案工程師來說，獲取PMP證書就是如虎添翼啊，好處多多。
當今，企業優先錄用持有PMP證書的管理人才。
專案工程師擁有PMP認證證書後對職業生涯的影響：
1、薪資待遇提高，是職業生涯跳槽的跳板，可以不斷地往更高的地方深造。
2、就業的機會增加60%，很多大型企業要求專案工程師、專案經理必須通過PMP。
3、被認可的專案管理專業人士，自己身價也會大大提高，身邊的圈子品質更加優秀，環境能改變人，身邊的人變優秀了自身也會相應的提公升，近朱者赤，近墨者黑。
欣旋諮詢：專案經理、產品經理的培訓專家。欣然學習，凱旋而歸！
2樓：咕嚕咕嚕
專案工程師：各個領域的開發或者控制類專案負責技術操作、設計、管理，評估能力的人員，或者是指某個領域比較專業取得資格等稱為專案工程師。
上面就可以看出專案工程師會負責專案的管理，如果確定好自己的職業規劃後，大概是從專案工程師-專案經理-專案總監，看似簡單的幾個字，卻要付出很多的努力的，需要能力的提公升，在社會的競爭中脫穎而出。
學習PMP的過程能得到：系統的學習PMP，理解專案管理的各個過程組、知識領域，從理論上掌握專案經理應具有的理論素質。
個人能力：思維能力、領導能力、溝通能力等得到提公升。
競爭能力：現在有很多的大型企業，PMP認證成為專案經理必須具備的任職資格，更是進入跨國公司不可或缺的敲門磚，在同一崗位持有PMP的更具有優勢。
1、個人能力的提高方面
對於未入門且立志於專案管理工作的人員，PMP將是乙個系統學習的過程，從分理解各個專案管理的過程以及專案管理的各個過程組、知識領域等，可以從理論上掌握專案經理應具有的理論素質。對於乙個已經從事專案管理工作的人員，PMP系統的學習過程，可以規範專案管理工作，提高專案管理的專業程度。
2、取得證書後的發展
有部分人在取得證書後獲得了公升職加薪的機會，但是也有一部分人在短期內沒有金錢或者職務上的直接反應，但是就對實際工作的指導意義來看，幾乎所有人都認為學習PMP課程後，對工作方法和工作效率確實有一定改善。
3、競爭力的提公升方面
目前，在一些大型企業，PMP認證成為企業「專案經理」必須具備的任職資格。如果要進入跨國公司，PMP資格認證是不可或缺的「敲門磚」，甚至是必備條件之一。所以，在擁有經驗和能力的基礎上，最好能夠取得這一認證。
4、附加價值
認識更多的專案管理專業人士，人脈即資源。在社會競爭中更加能夠脫穎而出，成為跑的最快的千里馬。
3樓：Hellen
專案工程師：各個領域的開發或者控制類專案負責技術操作、設計、管理，評估能力的人員，或者是指某個領域比較專業取得資格等稱為專案工程師。
上面就可以看出專案工程師會負責專案的管理，如果確定好自己的職業規劃後，大概是從專案工程師-專案經理-專案總監，看似簡單的幾個字，卻要付出很多的努力的，需要能力的提公升，在社會的競爭中脫穎而出。
PMP作為專案管理專業人士資格認證，會對專案工程師產生何種影響？
學習PMP的過程能得到：
系統的學習PMP，理解專案管理的各個過程組、知識領域（五大過程組和十大知識領域），從理論上掌握專案經理應具有的理論素質，證明是具有專案管理理論知識的專案管理專業人士。
個人能力：
思維能力、領導能力、溝通能力、組織能力以及工作效率都會得到顯著的提公升。
競爭力：
現在有很多的大型企業，PMP認證成為專案經理必須具備的任職資格，更是進入跨國公司不可或缺的敲門磚，在同一崗位持有PMP的更具有優勢。
取得證書之後的發展：
1.獲取公升職加薪的機會
2.提公升了工作的效率以及方法
3.認識更多的專案管理專業人士
4.技術轉管理機會大大提高，PMP是技術轉管理的重要砝碼
正是PMP系統學習的專業知識以及自身能力的提公升，加上PMP證書固有的好處，所以你能在社會競爭中更加能夠脫穎而出，成為跑的最快的千里馬。
4樓：溫文
PMP究竟怎麼對專案工程師職業生涯產生影響？
我們首先了解一下專案工程師的工作內容：
1、 在專案經理的領導下，對專案工程的施工技術管理工作負具體責任。
2、 負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發的施工技術規範規程規定、方法和標準等技術工作。
3、 組織專案體有關人員學習和熟悉施工圖並按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底。
4、 參加施工組織設計的編制並彙總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。
5、 負責專案的翻樣圖和外加工計畫的複核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，並指導和協調專案體施工員、翻樣、關砌的技術業務工作。
6、 具體負責"三令"的送審和簽發工作，並抓好"三令"資料彙總和臺帳登記工作。
7、 負責分部分項工程技術複核及彙總工作，並督促施工員、質量員、翻樣員和關砌及時做好複核自檢的申請工作。
8、 負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，並及時通知建設單位、監理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證彙總工作。
9、 負責專案技術節約措施的實施，利用技術優勢，結合工程特點開展創新、革新活動。
基本都是負責上級傳達下來的指令，那麼可以看出來在專案工程師上級便是專案經理，那有些企業應聘專案經理時就需要PMP證書，所以也可以看出PMP證書對於專案工作師的影響。
根據統計，使用PMP專案管理，能夠使專案時間縮短10%-30%，使成本降低8%以上，使資源獲得統籌整合的，大幅度提公升資源利用率，相當於提高工作效率。
因為PMP教學的不僅僅是知識還有應用，通過PMP認證，提高專案管理能力。
對於擁有PMP證書的會有著幾百的補貼，並且擁有PMP證書的收入會高一些。
有著PMP證書，就像乙個文憑，能讓公司對你的信任度更高，錄取，公升職各方面有著優先權。
從此可以看出PMP證書對專案工程師的幫助是很大的，如果有時間有錢的話是可以考慮考取乙個PMP證書的。
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5樓：東霧漫川
我只想說，PMP認證只是個證明罷了，裡面的知識是無盡的，但是只要能學以致用，這其中所能提供的能力將是巨大的。
而PMP全稱為專案管理專業人士，PMP認證是專案管理裡面含金量非常高的證書，並且在全球185個國家等地區得到了高度的認可，所以PMP被認為是專案管理專業人士身份的象徵。
恰恰專案工程師是管理技術或者管理專案、設計專案。協同相關方各部門的人員同時負有預算、人力配置和專案目標等職責。
那作為管理的專案工程師來說獲取PMP證書就是如虎添翼啊，好處多多。
當今，企業優先錄用持有PMP證書的管理人才，說PMP是一本含金量高的證書，更不如說PMP是管理崗位的金字招牌。
如何備考PMP才能一次通過?
專案工程師擁有PMP認證證書後對職業生涯的影響：
1. 薪資待遇提高，是職業生涯跳槽的跳板，可以不斷地往更高的地方深造。
2. 就業的機會增加60%，很多大型企業要求專案工程師、專案經理必須通過PMP；
3. 被認可的專案管理專業人士，自己身價也會大大提高，身邊的圈子品質更加優秀，環境能改變人，身邊的人變優秀了自身也會相應的提公升，近朱者赤，近墨者黑。
當然這不是重點，前面也說了，PMP所能給予的知識是無盡的，重點是自身能在PMP的學習中不斷地提公升，不斷的完善自己的能力，最後將他完美的應用到實戰之中。
正所謂PMP只是一場考試，一張證書，乙個稱號，往往只有不斷學習不斷努力的人才能把它們發揮到極致，相反，單單只為了得到證書而考的PMP，對職業生涯有什麼用處呢？只是能跳個槽，提個薪，最終還是會被不斷提公升能力人所超越，有能力的人一直加薪、公升職工作的風風火火，然而沒能力的人還在原地打轉。
6樓：光環國際
專案管理學習的是專案的管理方法，包括專案管理五大過程組和十大知識領域。PMP認證的專案管理知識體系就學習這些垂直內容。
五大過程組有：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控和專案收尾，是由49個子過程組成的；
在五大過程組和十大知識領域中，有專案管理的各種工具和圖表以及管理方法，都可以學習到。
專案管理也就是教會我們做事的方法，學好專案管理能夠幫助我們無論做任何事都有乙個計畫和各種分析的工具、方法、思維。
1.很多HR在招聘時會明確要求持有PMP證書；
2.新的團隊組建、崗位調整、公司內部公升職加薪；
3.標桿型企業（聯想、華為、IBM、三星...），PMP是通用語言；
4.企業招投標時，PMP持證方更有優勢。
7樓：
個人覺得PMP只是給你乙個系統的專案管理理念。想要對職業生涯產生影響還需實踐，有一套自己的方式方法。最最重要的是要有機會，有平台。
我身邊朋友找到乙個機會，平台去努力，之後才補得乙個PMP，現在發展的很好。
也有朋友跟風考了PMP，但是自己覺得自己只是多了個證書。沒往後想，沒主動要機會，現在和沒考之前一樣的。
所以PMP會不會對你有影響，答案是會。但是前提也是需要充實自己，並且有好的機會，平台。
8樓：yi bbbian
pmp：專案管理專家。
1考pmp需要有專案經驗，而且比較長，本科好像是5年，專科是8年。從這個要求看，pmp本意是對有經驗的工作人員進行專案管理的專業培訓。和國內專案管理師和高階專案師考試（只要交錢就可以考試）差別是很大的。
2pmp要求專門的學習時間，就是在考試的要求一定數量的PDU，一般PDU是必須通過培訓獲得，而培訓的內容就是PMBOk內容，就是專案的10知識領域，5大階段，40多子過程，而每個過程都有輸入、輸出、工具。這些知識幫助受訓人員掌握專案管理的知識體系。
3PMP考試主要是知識題和情景題，知識題就是知識點。一般死記硬背就可以了，但情景題就是在現實中如何考慮問題了，很多情景題沒有固定答案（同乙個題目，在不同考試正確答案會不一樣）。而且目前來看情景題數量在逐步增加。
4pmp強調持續學習，PMP資格大約有效期是3年，如果在3年沒有掙夠一定數量的PDU，則失去資格。
5如果你想考乙個證書，大約要花費7000多，時間1-2個月。如果你想真正提高自己，估計要花費4-6月時間，好好學習。
6pmp好處。掌握專案管理體系，和方法，在考試過程固化專案管理思維方式（模擬考試3次，實際考試1次，題目要求做5遍）。如果你真努力學習了，在專案管理範圍，基本可以做到知道怎麼做，為什麼這麼做，如何做。
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