1樓：隨雲
先放結論，「鰱魚效應」的背景故事純屬虛構，在各個行業應用方法核心——人鬥人。
首先，第一點，「鰱魚效應」這一說法的虛構來歷，在知乎，已有答主給出相應的考證。
原鏈結在此，鯰魚效應是真是假？
考證一：首先商業捕魚撈上來的沙丁魚都是直接丟冰櫃裡速凍，其次也有漁夫會捕撈沙丁魚，靠水槽裡的氣幫浦提供氧氣，帶回活魚，不需要放入鯰魚。
考證二：此學說來自日本人三澤千代治，在國內大有市場，但是很少有英語文獻提及。
其次，這個應用核心就是人鬥人，說白了，就是權衡術，讓下屬們為此精疲力盡，上位者洞若觀火，名利雙收兩不誤。
以上。
2樓：聚商圈集團
鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也啟用了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是啟用員工隊伍之奧秘。
鯰魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。當乙個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是乙個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。
乙個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。
3樓：蘭主角
借下一樓的話，這個故事是假的，畢竟那樣魚都涼了
鯰魚效應說的就是那些在工作中積極主動的人吧，或者是需要乙個唱黑臉的人
有點人的職場都會有這樣的人吧
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