1樓：雲巴巴嚴選雲
遠端辦公對於不同的行業所面臨的最大挑戰是不同的。甚至於很多的行業已經開始或者完全實現了遠端辦公。
就比如軟體開發。在疫情期間，大部分行業基本都已經停擺，但影響最小的行業就是軟體行業，疫情期間的居民疫情防控系統，健康碼，各大高校的疫情上報，都是程式設計師在春節期間夜以繼日趕工出來的，雖然可能平時並沒有遠端辦公，但真到這個時候了，遠端辦公一點不含糊。
因為現在大部分企業都選擇了雲計算，就是使用雲伺服器，雲服務和微服務框架的開發方式。所以在這方面來說，對於程式設計師遠端辦公最大的挑戰就是雲服務或者網路能否持續支援。但其實就疫情期間的情況來看，只要家裡不斷網，完全可以實現遠端辦公。
其他行業的話可能會遇到的阻力相對於軟體開發行業會大很多。
2樓：雲創
企業對遠端辦公的接受能力。
遠端辦公之所以在國內起步晚就是由於企業對資訊化的接受能力不夠，未來遠端辦公雖然是一種強有力趨勢，但大多數企業仍處在觀望不敢嘗試的階段，這還是由於資訊化接受能力所造成的。
至於資訊傳遞、溝通效率、資料安全等問題，都已經有了更加完善的改進。
比如在雲創，各系統之間都是打通的，資訊傳遞不存在阻礙。
一體化的溝通體系可以實現內外部即時通訊。
無論是資料儲存還是資料傳輸都採用了加密和安全鏈結，保障資料安全。
3樓：幻影SDD
遠端辦公可能提公升了資訊交換的便利性，但是資訊交換的效率不一定提公升。人還是很依賴當面交流的。還有很多任務作必須在現實世界完成，遠端辦公無能為力。
4樓：First 北歆明
首先，我覺得最大的挑戰是，工作時候的態度會懈怠一些，積極程度不高。還有就是對工作的內容的掌握以及做出的判斷，像比較以往的非遠端辦公，猜測佔比要高一些。就是做乙個決定的時候，以前如果有十足的把握，但現在只有八成的把握。
還有乙個就是遠端辦公的時候，你的身邊會發生很多和工作不相關的事物，干擾性強。
要想克服這種情況，自我的意志很重要。生活要充滿儀式感，辦公的時候一定要穿上自己工作時候的服裝，禁止穿睡衣，最好整理一間房子，隔音效果比較好，專門用來辦公。
5樓：Christy.i
然後，就是，疫情中心的人，把你拽走，而且你不能反抗，反抗就是犯法。
最後，就是，你被非法扔到集中隔離區，給暴力扣押了。畢竟咱泱泱中華，武夫佔大多數，文人，從歷史上就容易被欺負，比如文革呀。
前陣子不是醫改嗎，現在是醫改的餘波，也是黑吃黑的邏輯。
6樓：
個人覺得，遠端辦公最大的挑戰只有乙個，那就是信任。
老闆對自己員工的信任，放心你做事情，放心你做的事情；
你自己值得老闆的信任；
嚴格要求自己，讓自己值得信任。正常上下班，合理安排工作節奏，凡事有著落、有交代。
7樓：
不焦慮俱樂部：今天也是「元氣滿滿」 「雲上班」的一天（包括工具推薦）
儘管中國的網際網路發展在很多領域遠超國際水平，但遠端辦公率卻一直落後於歐美。資料顯示，2023年，已有超過八成的美國企業引入遠端辦公制度，超過3000萬人在家中遠端辦公，而中國遠端辦公人數只有不到500萬。
如今疫情肆虐，卻在無奈之下催化了中國一直相對落後的遠端辦公行業的爆發。
任何乙個網際網路大佬，或是經濟學家，恐怕都沒有想到，乙個行業領域的爆發竟然是以這樣的方式。
「雲上班」一度登上熱搜。
然而，不出三天，能夠繼續按部就班、戲謔開心的卻變成了少數派。
突如其來的遠端辦公，讓企業和員工都感到措手不及。缺少了領導和同事的監督，缺少了上班這個重要的儀式感，很多人突然發現自己在自律這件事上，簡直「啥也不是」。
就連一直走在遠端辦公前沿的教育行業，也是叫苦不迭。
疫情肆虐雖然成了遠端辦公的觸發點，但也迅速暴露了管理的落後。
在中國，城市化和人才的高度集中導致了遠端辦公的必要性欠缺，而企業管理的意識和制度落後更是讓遠端辦公缺少成長的土壤。儘管網際網路高速發展，但企業管理者的理念仍然停留在「我不離開辦公室，你也不要離開辦公室」的視線管理階段。
正是在這種理念之下，在中國的遠端辦公需求，大部分都是偽需求。企業管理者對於遠端辦公軟體的置辦，通常都是面子工程。而針對遠端辦公相應的管理制度，工作流程，協作機制等遠端辦公必備的前期儲備，幾乎全部為零。
這也就導致了當前的尷尬局面：遠端辦公突然變成剛性需求，遠端辦公人數突然暴增，但由於缺少制度、經驗和SOP，導致秩序混亂、體驗不佳的原因。
如果說意識的落後是根本原因，那麼意識所導致的能力不足則是雲上班所面臨的最現實問題。
能力不足之於企業，表現在針對遠端辦公管理制度的缺失；之於管理者，表現在工作流的不完善；之於員工個人，則是體現出自控能力和工作習慣的不佳。
8樓：思行
我比較同意上面大家所提到的「1、員工的自律 + 公司的管理機制（目標管理），員工得知道每天要忙什麼、做什麼 ；」。
最近疫情期間，我們公司也遠端辦公了， 也碰到了這個難題是， 不知如何跟蹤與監督員工的工作狀態，不能了解到每名員工是不是在工作？每天工作的有效時間是多少？我們管理人員也不方便每天去找所有的員工了解工作狀態。
不準確，不及時，員工也有牴觸情況。
9樓：花萼橫江
兩方面：
豬同事。約好開會，最後不參加，不回應。
—解決辦法：公司群裡@點名，陳述事實，一兩回就乖了。
2. 嘮叨老媽。「把你的髒衣服拿下來」。「下來吃早飯了」。「你二大爺手機壞了，你幫忙看看。」
—解決辦法：自己按時起床，定點吃飯，然後滾回房間，鎖門，戴耳機。天塌下來也不出去。
堅持一兩天，世界都順著你轉。
10樓：
不同公司情況不同，最近自己經歷的最大的挑戰莫過於你拼死工作，但老闆覺得沒工作且來打擾你工作。
我們公司疫情期間，在推遲復工期間讓大家在家辦公，其實按規定復工前本來其實是休息的，但也罷，畢竟小公司乙個，不開工公司的確很容易掛，行，理解。
其實在家辦公，一看自覺，二看工作量和沒做完的代價。忙的人怎麼都忙，而想偷閒的人怎麼都能偷閒，愚蠢的制度巧妙的降低了認真連續工作的效率，讓偷閒的人心安理得留下工作的偽證。
想八卦這個弱智制度的，傳送門：
為什麼會覺得「在家辦公反而比去公司上班還累」？這是什麼心理？
11樓：不會笑的歐尼
遠端辦公最大的挑戰應該是缺乏自律性，人都有惰性，況且家裡比較舒服，容易讓人放鬆，很容易困=_=
如何克服……我也在找方法，如果有好方法可以推薦我
12樓：人生規劃師
可能你還在床上穿著睡衣就已經開始了遠端辦公，最大的問題莫過於他人的干擾，此時的你是否能靜下心來工作，答案是不可能的。
要想克服這樣的問題，必須要找乙個安靜的房間，乙個不受他人干擾的房間，同時也要取得自己家人的理解，讓他們配合自己的工作。
13樓：不器
座標魔都。
在我看來是四個情況。
一是自我驅動，大部分人工作效率跟完成質量有待提高。
二是線上辦公因為取消掉了通勤時間，而且相對環境好很多，氣氛也不嚴肅，容易流於形式，頻繁且效果不顯著的會議。
三是執行力的問題，很多東西相比較比當面通知，執行效率要低很多，尤其對於管理不是那麼扁平化的企業來說，效率低，效果差。
四是久坐不動真的傷身體，腰疼背疼脖子疼的。
14樓：小夕
未成家，回家只帶了一台筆記本。
主要的問題是:1.裝置上,ssh遠端登入伺服器容易掉線,也無法雙屏操作;鍵盤顯然沒有公司的機械好用。2.需要和非同行解釋工作內容
解決辦法:等通知
15樓：
emmmm，是難以克服自己的惰性吧，沒人監督的時候，做事效率就飛流直下三千尺，
還有就是辦事氛圍，家裡是乙個讓人感到舒適的環境，很難繃緊神經專注一件事，
當然各位大佬們，就不要吐槽我啦
16樓：穆珊珊
遠端辦公是集中辦公時問題的放大鏡。有幾個方面會尤其突出：
1、計畫性欠缺：臨時的會議，突然的任務，習慣性的救火式工作方式，在遠端辦公的時候會更加難以協調。所以要提前分配好任務，給出時間節點及驗收標準，臨時考核方案等等。
2、線上溝通的理解性偏差：由於溝通時只有文字或是語音，缺失了肢體語言的解讀，很多資訊不能傳遞清楚，如果語言再不夠準確，就容易出現誤會。
17樓：今天明天
最大的挑戰還是員工心裡狀態的切換
網路時延
網路時延導致溝通障礙，我們都有玩遊戲網路卡，ping值很高的經歷，不必多說。但是隨著5G的展開，解決該矛盾只是時間問題
關鍵裝置的配備
工欲善其事必先利其器，我更想側重於公司給員工配裝備這一塊，或者說福利吧，公司給員工免費提供到位的裝置，如膝上型電腦等
工作環境的搭建
遠端辦公的局域環境可能千奇百怪，很多不可控因素都有可能導致程序中斷，比如喵星人，汪汪隊，比如奶茶灑了……
員工心裡狀態切換
心裡狀態如何快速轉換過來，是乙個很棘手的問題。平常上班路上都是有個心裡適應時間段的
18樓：月亮打濕了草帽
很幸運我們是網際網路企業，能快速實現遠端辦公。
目前最大的挑戰是管理。不過也有幾個思路去改善一下。
初次遠端的團隊，大家的精力比較分散，做事進度也各不一樣，基於各自不同的性格，有的會及時主動反饋，有的會一拖再拖被動等問詢，平時大家在一起辦公時候各自的優缺點在遠端辦公期間，一一被放大，這個時候很考驗管理員的責任和能力，要關注任務進度，人手安排工作分工及時反查，切記拖沓著讓隊友等著你發話，這樣大家效率就很低了。
遠端辦公是一種趨勢，辦公狀態的好壞很大程度上取決於內心對於遠端的重視程度，這涉及到早起早睡，良好的飲食習慣，保持美好的形象，抗干擾能力等等。這些習慣無法瞬間養成，需要一起巧妙的去培養團隊，最終受益的是大家每乙個人。
化妝後，一天的心情絕對更加美好
遠端辦公每乙個人是相對自由又互相協作的，每個人背後都有自己的家庭，在這期間其實有很多任務作很適合調動員工和家人的力量一起來做。
看到我姐姐乙個例子，她是做家庭攝影的，這段時間無法開業，於是組織團隊小夥伴這段時間每天負責開始給自家的抖音號增粉，雖然方式很普通，但是很快可以看到每個員工調動家人朋友後漲粉的效果半天漲粉2000多。
順帶曬一下在抖音學的菜
因為遠端，我們能做的事情似乎有限，但是其實肯定還有很多事情做起來要比我們平時做起來更加容易一些！那麼這樣的事是什麼？值的思考！！！
19樓：奮鬥小青年
我覺得遠端辦公最大的難點就是可能遇到其他人的打擾。而這正是外界環境的影響。
要想解決這種難點就是找乙個相對比較好的私人房間，或者提前和家人協調好，在辦公期間沒有特別重要的事情不要打擾，這樣才能高效辦公。
在你看來，什麼是真正的「青春」？
小羊蒂芙尼 所有的結局都已寫好 所有的淚水也都已啟程 卻忽然忘了是怎麼樣的乙個開始 在那個古老的不再回來的夏日 無論我如何去追索 年輕的你只如雲影掠過 而你微笑的面容極淺極淡 逐漸隱沒在日落後的群嵐 遂翻開那發黃的扉頁 命運將它裝訂得極為拙劣 含著淚，我一讀再讀 卻不得不承認 青春是一本太倉促的書 ...
在你看來，生活的苦是啥呢？
越酸越紅 是不捨卻無法改變或離別。嘗到了生活的美好，享受了生活的快樂，竟然會有一天這樣就失去了，豈不是很難受。給了甜，給了愛，還有無法避免的苦。 羅也澤 沒有志同道合的人，不被理解和支援。我覺得是很痛苦的事。生活的苦，都是可以苦中作樂的，只要不是涉及到生死和不可阻擋的痛苦之外。在有愛的環境裡，是不會...
在你看來，我國家庭教育中最大的誤區是什麼？為什麼？
江憶臣 我認為最大的誤區就是 家長自認為很懂孩子，把自己的思想強加給孩子。為什麼？他們有些人生夢想沒有實現，心存遺憾。他們望子成龍 望女成鳳的期待背後，有不少因素是將自己未能達成的願望寄託在孩子身上，其出發點既是為了孩子好，但也是為了自己圓夢。可是家長並沒有考慮孩子的感受，一些家長為了孩子好，為了圓...