在你看來創業最艱難的時候是什麼時候？你是怎麼讓自己過渡的？現在如何評價自己？

1樓：豬豬俠

創業最艱難的是自己的產品和服務根本就是狗屎，想當然的認為很好，市場根本絕情，這說明自己的想法多麼幼稚和不成熟-

怎麼度過，推到重來，這就是試錯成本，很多人試個兩三次就人生破產趴下了現在如何評價自己呢--創業就像尿了泡尿，認真的照了一下子自己--豬八戒

感謝這些創業經歷，知道了謹慎務實堅忍執著，認清社會找到位置，這才是最大的體會

2樓：Shallen陸斯雲

最艱難的時候啊，讓我想想，應該是當時我們創業剛起步那會，希岸品牌在酒店圈子裡沒有一丁點知名度，當時有乙個投資人對希岸很感興趣，於是我和我們當時負責開發的同事兩個女生單槍匹馬買了飛機票就直接飛過去見投資人了。

兩個毫無縛雞之力的女生，對著十幾個凶神惡煞、滿身紋身的大老爺喝酒，膽子已經提到了喉嚨，完全無力想象下一秒會發生什麼事。但是依然硬著頭皮走完整場，把合同給籤了。那會兒基本上就都是活在不斷應酬的酒局中，遇到乙個個不斷挑戰我們的人，我那時候只能一遍又一遍重複又重複去宣講我們的品牌內涵。

3樓：一角聊戰略

創新後的市場破冰期，也正好是我的此時此刻，當下就是題主所問的「最艱難的時刻」。

此刻是我們非常關鍵的轉型階段，選定了我們認為正確的方向去打市場，因為涉及到一些突破性的創新，做成這件事需要的市場中各個環節的角色有時不能耐心聽我們講完我們的想法，急不可耐的拒絕我們提供的幫助和服務。

邏輯推理、資料支撐、其他細分的成功經驗往往都不能說服我們想要的合作者，大家都希望有本圈內的成功案例，都畏懼做第乙個吃螃蟹的人。無數次溝通，無數次拒絕，當有了第乙個成功案例以後，其他的就都容易開啟了。

這個時段，團隊艱難前行卻不容易出成績，市場對新事物的恐懼容易被團隊誤解為方向的不合理；要想證明只有通過實踐，時間。還未成功之前，什麼能夠證明我們是對的呢？

只有死磕。

大道維艱，唯有堅持。

4樓：路飛

雖然是很小的一次創業嘗試，也失敗了，但是也有一些感悟。

要是合作，合夥人一定要選好，合同簽好。

謹慎投資，了解市場。

順帶兼職類的就不要去做了，很多時候需要投入很多的精力。

失敗不可怕，能站起來的人才會有更大的成功。

5樓：陳斂

經歷過，不過只要公司還往前走，我相信一定會有更艱難或更驚心動魄的事情會發生。而只要邁過去了就都不是事，你的脖子會更加硬，內心會更堅強。

看到這個問題，我就想起去年親眼見過乙個自己很尊敬的前輩，在自己行當裡做了8、9年，估計公司已經做到臨門一腳了，但就這臨門一腳估計出了點問題，只能壓抑著自己的情緒和我說：有時候公司慢一點好，慢比快好。

我不知道這位前輩當時正在經歷什麼或者經歷過什麼，我只知道或許每乙個在往成功靠近的創業者，或多或少都會經歷許許多多煎熬的時刻，玩得越來越大嘛。