1樓：被遺忘的風
不完全錯，只能說在他的這個位置上看財務的角度已經不再是記賬、報稅、出報表之類的。
在我看來更深一層次的含義是，在一家公司做到三年以上，才能對公司的運營模式，行業特點比較熟悉。
舉個例子，就拿確認收入來說，零售業和服務業，甚至在合同中的一些條款都對於確認收入會有影響。
懂財務不是只懂應該計入哪個科目，資產負債表、利潤表如何編制，而是站在更高的角度去看公司的運營是否可持續性，看業務的發展是否正常。
2樓：會計小同學
一旦晉公升為財務主管，便完成了從技術骨幹到管理者的轉身。一方面，財務經理還是會負責一部分的財務業務工作；另一方面，財務主管已經開始承擔來自管理方面的更多工作，著重於人員與業務的合理分配利用。
財務主管處於乙個上下銜接、內外溝通的重要位置，他不但需要從上級那裡為自己的團隊拿到更多的資源，也需要與自己的下屬關係融洽，同時也要需要做到與外部門溝通使整個企業精誠團結。因此，優秀的財務主管需要很強的綜合能力。
第一，能快速審時度勢；
第二，能根據具體情況找出相應的辦法；
第三，能迅速判斷乙個人的心理訴求；
第四，能判斷一件事情關節點是什麼；
第五，與人交談中知道人家沒說出的內容是什麼；
第六，能找出不同事情中相關連的點。
這一點也是財務主管與財務骨幹的重要區別之一。財務主管要能夠善於調動團隊的積極性；用好每個團隊成員；建立好團隊和諧的氣氛。這也是財務主管領導能力展現。
這一點毋庸置疑，當團隊裡遇到了大家都無法解決的難題，而你可以把它很好的完成，這樣會得到大家的擁戴，也會讓大家對你信服。
3樓：橘子醬
1、必要的專業知識包括含金量高的證書以及紮實的專業知識2、豐富的會計經驗。
3、懂得處理人際關係，了解公司專案產品市場等，隨時準備與各部門打交道。
無論任何職業，想爬上去，都是需要這三樣。理論+實踐+溝通能力！
4樓：財經小會計
1、沒背景的情況下，你的必要條件
（1）兩三年以上的工作經驗，熟練使用財務軟體；
（2）有乙個中級或者注會的證書；
2、有背景，有關係的地方，也可以從主管做起，自上而下的了解財務了解公司。
5樓：「已登出」
首先，正兒八經的會計主管是審核核算質量，傳遞會計資訊，管理會計團隊的乙個人。是整個會計體系裡最輕鬆，但又非常重要的崗位。
必要的條件是：對會計準則熟練，對稅務實務熟練，有一定的帶團隊經驗。
預算及分析等職能跟他沒關係。
6樓：陳鵬
呵呵，那會計博士直接當總經理助理的，直接指導你財務總監工作，怎麼解釋？挑毛病說你不行，沒別的意思，就是抗壓力測試，或者想壓工資
7樓：雲來一路滿足堂
有的人做了一輩子會計只知道借貸平衡。
新的環境肯定和舊的環境不一樣。
合格的財務主管要了解公司的所有業務流程與背景，更要把工作做到符合審計制度要求，制度是死的，人是活的。
他說的有一定道理，很可能是自身的經歷。站在這個位置上，才能知道這個位置存在的意義。
8樓：
瀉藥面試你的所謂的財務總監就是個大S B，她敢當著清北985211雙一流常青藤畢業的財務會計審計相關專業的博士這麼說麼？？？
以上，兩層意思
第一層，她他它是個S b，你居然還去面試了？
第二層，你居然只能去這麼公司？
以上，想想
你自己到底差在哪了？
你自己還能怎麼提公升？
這種S B到處都是，見怪不怪了
最後，從會計到財務主管，沒啥必要條件，是個人就行尤其是老闆娘、老闆的小姨子、老闆的閨女、老闆的小三、老闆的兒媳婦、老闆孫媳婦、老闆的大姐、老闆的二姐、老闆的三姐、老闆的小妹、老闆的大妹等等，都特別適合做財務主管經理總監這種崗位！！！
我見過賣保險的大姐都能做財務總監，英語專業的財務處長，學飛行器動力專業本科畢業的已經成為了四大的合夥人了，還有我隔壁桌坐著的那個學物理畢業的審計經理
9樓：投資有辦法
每個人不一樣，如果你去小公司做財務，會成長的更快，因為小到工商雜事，大到稅務融資等層面，你可能都會接觸到，但是如果你去大公司做財務，那是分塊做，有時候做個十年，也還是只做你自己的那個分塊，所以我認為，你畢業兩年，可以完全去小公司先去歷練下，成長非常快的。
6000的財務主管和8000的成本會計選擇哪個？
Yan Lin 看著6000像是小公司，8000估計是大企業，如果是這樣的話去8000的大企業，即使到來也是去大企業，平台不一樣，接觸的人和事眼界也會不一樣哈哈哈，走起來路來帶風 張二伯 沒有描述平台情況，也沒有說目前平台財務人員情況，很難說。有可能上市公司子公司招成本會計但是也要幹稅務總賬的活呢。...
會計，如何從會計到會計主管再到財務經理？
粉色 核心是 自己的能力達到了，包括專業能力 管理能力，上下溝通能力。在核心能力達到的前提下，可以內部晉公升，內部受限最簡單的辦法就是換公司通過重新找工作直接進入崗位高的職位。如果核心能力不到，即便找關係找到了這樣的職位，自己幹的也很痛苦。結合自己的情況分析一下。 戊子財富與醫美 從專業技術崗位到管...
剛上崗一周的財務總監，知道財務主管業務很差，要告訴老闆嗎？
燕過無痕 一般情況會努力和財務主管溝通真正去培養他，畢竞人無完人，如果財務主管處處是優點，估計早就公升總監了，也沒咱們什麼事了 如果遇到的是個釘子戶，業務還不行，一般也不會直接去告訴老闆顯得太小家子氣，沒能力沒擔當。我會在老闆分派任務時把主管也帶上，明確把幾項任務交給主管去辦，如果辦的好說明主管在考...