1樓：燕過無痕
一般情況會努力和財務主管溝通真正去培養他，畢竞人無完人，如果財務主管處處是優點，估計早就公升總監了，也沒咱們什麼事了
如果遇到的是個釘子戶，業務還不行，一般也不會直接去告訴老闆顯得太小家子氣，沒能力沒擔當。
我會在老闆分派任務時把主管也帶上，明確把幾項任務交給主管去辦，如果辦的好說明主管在考驗這個新來的總監，那就要拿出過硬的本事讓他服氣，如果辦不好讓老闆自己去體會，哈哈~
不過乙個人既然能做到財務主管，還是有其長處。了解找其短缺並溝通正確行事，讓他在你帶領下成長。做好團隊建設，才是財務總監要做的事。
財務主管和其他人員才會感到，你才是他們需要的領導。如果業務實不行，還不虛心，這種人自己給設定瓶頸，無法成長，從企業角度要更換。重要的依據是什麼?
當然是業績考核。
2樓：小貓
先說結論：不要，至少暫時不要。
我們都知道，財務是乙個非常細碎的活動，題主入職一周就開始注意到主管的業務能力，看了一下題主最近提的問題，不出意外的話，公司可能規模不大，而且財務主管和財務總監之間沒有財務經理。那麼對於這樣乙個財務主管來說，所需要的技能有三點：
賬務和報銷相關審核、組織財務部日常工作以及財務部日常結算的正常運轉對外溝通稅務局等
核算資金等基層人員的日常管理
題主一周看出來業務很差，可能只是看到了其中某一件小事，但是畢竟他是個主管而不是乙個總監，所以可能她在其他方面有長處，要綜合觀察一下。
用平常心綜合評估下屬的能力，用長遠的眼光規劃部門的發展，這事總監和主管的差別。在長遠評估以後再匯報，這事乙個職業經理人的基礎能力。過於盲目的報告，只會讓你的老闆對你的能力產生疑問。
3樓：紅塵過客
作為一高層管理員，需要具有帶團隊能力，隊員不行你就得培養他，考核他，獎勵他。組建乙隻強大的隊伍，為公司出謀劃策走的更遠，這點管理技巧還是必須的。在背後告密別人是不會服你的，職場不是後宮，眼光放遠，格局放大一點。
有這個精力不如給老闆多出點建議，體現你的重要性。
4樓：吳錦榮
我也是某公司財務總監，之前剛到公司的覺得問題眾多，財務主管是老闆女兒，出納是老闆親戚，年紀較大，也是掛的主管。
我初來時，感覺到處都是問題，最後因為乙個付款流程問題。狀告到老闆面前，老闆把他們罵了，說要按我的做。結果是，在差不多一年的時間裡，整個財務部都幾乎把我架空了，幸好我還有自己帶過來的乙個會計，不然財務報表都可能出不了。
那一年，我抱著得過且過的心態，萎了一年，上班就划水，搞自己的事，一直到現在，財務部也發生了不少事，我參與了一些，他們也開始放開心態，接納我。但是之前留下了一些出納的問題，比較頭疼。
我現在回想起來，確實也是我初來乍到的時候太衝動，不夠成熟，沒有先團結好財務內部。先多做事，少說話，多了解問題的前因後果，積累好對全公司全面的認知和影響力了，才能一針見血地做好事情。
5樓：彭懷文
如果人家財務主管業務能力很強的話，還有你來的必要嗎？——如果財務主管業務能力很強的話，老闆就會內部提拔了，而不會對外招聘！
作為財務總監，是部門的負責人，除完成業務工作外，至少還有乙個部門培訓的任務吧？部門下屬人員業務能力差，作為部門負責人也應該幫助大家提高，所謂「強將手下無弱兵」。
因此，不要急急忙忙的去打「小報告」，人家老闆肯定是清楚的。你應該把更多精力放在工作上，然後再幫助提高整個部門人員的業務能力。
6樓：火山之音
問出這種問題的人，是怎麼當上財務總監的？
是不是整個財務部就四個人，會計，出納，主管，再加乙個財務總監？
剛到一家公司，屁股還沒坐穩，就想著搞人了？說人家業務不精，依據是什麼？
你確定你比老闆還要聰明，老闆幾年都沒發現的問題，你一周就發現了？
你覺得老闆真的不知道主管能力不行？如果他業務能力強，還輪得到你去當財務總監？
老闆知道他能力不夠，所以不給他晉公升財務總監，但是沒有把他拿掉，說明他對老闆來說還是有價值的，說不定是老闆的親信。
你這樣冒冒失失、自以為是地向老闆「告密」，你覺得老闆會怎麼做？
7樓：靜悟
別作死。你必須要觀察一陣子在考慮。話說話來，你站在這個高度，隨便裁人，氣量上是不是有點狹隘？
往後怎麼跨部門開展工作？三思而後行吧，這年頭動不動都是總，有他媽幾個是靠譜的總？
8樓：
瀉藥哈領導難道不帶著自己人過來麼？~
原來的下屬主管崗位，是以業務能力高低評價是不是能勝任的麼？~這財務總監是怎麼當上財務總監的？？？
問題問的真的是——比較尷尬。。。
9樓：屁桃君
首先：作為乙個財務總能問這個問題，我就覺得你很一般。
其次：業務能力很差這個是你的主觀臆斷而已，能在公司待著的都不會是吃白飯的，要麼有能力你沒有發現，要麼有關係你沒有發現。作為財務總心胸放大一點，老實做事，才到崗一周還是先表現一下自己作為財務總的價值更重要吧，沒事別搞人，不然可能別人沒走，自己再挖坑把自己埋了。
最後：祝好。
10樓：Sam1
初來乍到還是先做事，少發言，等自己了解清楚狀況了再做決斷。
這個財務主管可能在公司呆了很久了，不管業務還是人事關係，公司雞毛蒜皮的事情，可能都比您清楚，說不定可能是哪個大佬的馬前卒，弄不好自己還要丟掉烏紗帽。
中國的民營企業老闆自信心都沒有那麼強，就是您看一下歷史的各個開國皇帝，哪個不是把和自己一起出生入死的兄弟安排在重要崗位，中國的民營企業也不例外，乙個剛到公司的人最重要的還是獲取老闆的信任。
所以剛開始還是不要輕易做決定，等了解一段時間，摸清敵情再出手也不遲。
11樓：五月
個人建議先不跟老闆談。首先，你自己剛剛到崗一周，這個企業的情況你並不完全了解，新到應該單位需要一段時間來了解情況，多聽多看少說話比較好，我個人遵循的是新到乙個單位三個月內沒有發言權。等你了解了基本情況再說較為穩妥。
其次你剛剛到職一周，並不了解這個主管的情況，每個人在企業都有她的生存之道，多觀察觀察，即便她業務能力不強也沒有關係，你指導她就是了，或許了解多了你會發現她的優點甚至閃光點。最後我想提醒你的是我們每個人都不容易，不要發現別人的不足就嫌棄，甚至想到告訴老闆，這樣的後果你是把握不了的，團結每乙個人，調動起大家的積極性才是硬道理，另外你作為財務總監需要履行自己的職責，這個職責包含了很大一部分人員管理的職責。個人建議，僅供參考！
祝你好運！
12樓：功夫成長工坊
建議先不說。剛上崗，與老闆相互間的信任還在培養中，而且也很難摸清楚老闆對財務主管的信任程度、私交以及財務主管的背景。
疏不間親，冒然說，有可能帶來不必要的麻煩。
13樓：
首先要摸清財務經理的背景，不要告狀不成反蝕公尺。畢竟你自己根基還不深。
其次要搞清老闆招你進來的目的，或者說你的前任離職的實際原因。都不是那種放在桌面上的理由。
恰當的操作是，當下一定要和這個財務經理搞好關係。等你搞清楚上面2條，怎麼做自然就知道了。
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