1樓：Tony Tao
題主所提出的六階段能力樹，其中第一到四段是從核算會計到高階管理會計的技能高階，是從普通會計到財務管理層的必修之路，到第四階段基本上就是乙個合格的「財務負責人」，但達到財務總監的要求，可能還有一段距離。
第五和六段則涉及投融資技能、對資本市場的深刻理解和把握。這方面的技能如果要精通，其實是另乙個專業的問題，從公司的角度來講，完全可以在有投融資需求的時候聘請特定的專業人士來處理，而這不是作為考察財務總監的最高要求。
從我過去的經歷和觀察來說，CEO 對財務總監的預期不是會計、不是賬房先生，也不完全是個投資專家，而是具備財稅專業知識的事業合作夥伴。什麼叫事業合作夥伴？就是能夠跟 CEO 站在同乙個介面上去運籌整個公司的經營戰略和策略，這個人不能只會講理論、講專業、指出問題，更應該用專業去解決這些問題，給解決方案。
財務總監之於CEO的作用，相當於蕭何之於劉邦，所以財務總監不是「匠」也不是「將」，而是「相」。對於「相」的要求是，前方開疆拓土時需要保證充足的彈藥、糧草供給，維持內部各執行部門的工作穩定、高效，對於外部環境的變化時時保持高度敏感，關注競爭者和外部局勢的動向。
那麼面對這樣的需要，財務總監到底應該做到什麼？我總結的有這麼幾點：
具備良好的商業思維；
基於公司的業務模式和經營目標，協助搭建合理的組織架構；
建立、維護良好的外部關係；
對新技術和工具的應用保持敏感，提高組織效率；
紮實的財務和稅務專業知識。
下面我們來逐一說明這幾個方面的能力。
第一，良好的商業思維
財務總監為什麼要有商業思維呢？因為公司存在的目的就是做生意、賺取收益，公司內部各職能都是為這個大前提服務的，財務也不例外。
財務總監在對公司所處的行業、市場、商業模式充分理解的基礎上，才能相應的規劃公司的財務、稅務策略，做出合理的資金配置和投融資安排，配合公司的經營策略對內部資源進行合理和及時的調配。
我相信上面這些考慮，風險管理的理論書上已經講過很多，但到了實際操作層面，很多時候還是不知道應該如何把握，根本原因就在於頭腦中沒有對大局的把握，沒有「商業思維」。
第二，基於公司的業務模式和經營目標，協助搭建合理的組織架構
前面說了「大局觀」，那麼有了大局觀之後，財務總監不僅要在面對特定的經營決策時給出解決方案，還要從公司長期運營的角度考慮，協助CEO為公司搭建一套合理的組織架構。所謂合理的組織架構，要保證高質量、有效率的交付公司的產品（或服務），傳遞公司價值。這既需要考慮到內部各部門和團隊之間的協作，也要考慮與外部資源的整合，還有很重要的一點就是長期的財務和稅務成本。
這是一項複雜的專業工作，需要財務總監具備很強的財稅和業務綜合能力。
第三，建立、維護良好的外部關係
財務總監要不僅要能協調好公司內部的各項事務，確保團隊有效率的工作，以支援公司達成經營目標，還要對巨集觀經濟環境、政策變化保持敏感，考慮可能對公司的經營策略和內部財務策略的影響。
同時財務口還需要面對接一些外部的機構和部門，比如銀行、稅務主管機關、外匯管理、特殊行業的主管機關，還有外部的專業服務機構如審計師、律師、券商和投資人等，與這些部門和機構保持良好、順暢的溝通，有助於公司在具體交易活動中效率更高，也避免在遇到問題時浪費不必要的交易成本。
第四，對新技術和工具的應用保持敏感，提高組織效率
這是在目前技術快速更新迭代的大環境下，對財務總監提出的新要求。降本增效，是財務工作中乙個不變的主題，尤其在各項成本越來越高的情況下，如何能夠通過優化流程、提高工作效率的方式降低成本，是財務總監很重要的一項工作。
當然這個過程中要求財務總監對公司的各個業務流程有非常清晰的認識，需要了解哪些工作/環節可以使用工具優化效率，哪些環節上需要加入人的控制，各個環節對資料的要求和口徑是什麼。尤其是輸入和輸出的資料口徑，這一點非常重要，不僅關係到運營環節中對業務指標的評估，最終也會影響到財務資料的準確性。
第五，紮實的財務和稅務專業知識
這是財務總監工作的基礎，題主在階段1至4裡面也都涉及到了，不再贅述。
最後再說一點，無論是財務總監，還是財務經理，哪怕是普通的會計核算崗，都不要把自己的工作框定在「財務」這樣乙個狹窄的範圍內。其實財務是有機會接觸到公司各個職能部門和業務的，這是財務崗位的先天優勢。所以不要給自己的工作設限，遇到問題多問、追根溯源的想清楚，擴大自己的接觸面，讓你的職業技能更多元化，才會越來越有競爭力。
2樓：管理會計思想
CFO不是乙個預先可以設定需要什麼專業知識的崗位。關於財務團隊的CFO的角色，廈門國家會計學院的黃世忠教授給過乙個通俗而精彩的總結。即CFO =「增值高手」（價值鏈管理）+ 「消防隊長」（危機和風險管理）+「圈錢大師」（融資策劃）+ 「政治家」（組織協調）+ 「大玩家」（收購兼併）+「鐵公雞」（預算及成本控制）+ 「算計師」（納稅策劃）+ 「裁判員」（業績管理與評價）+「吹鼓手」（內外財務溝通）+ 「電腦黑客」（ERP系統）+ 「替罪羊」（財務醜聞受過者）。
這麼高定位的CFO，只能去天上找，吃五穀雜糧的人達不到這個境界。CFO更重要的是管理能力，而不是技術能力。無論怎麼高大上的技術都是可以買的，哪怕是晶元技術。
但是，管理能力買不來。同樣是做晶元的企業，同樣的團隊組成都是博士生，但是，肯定有的賺錢，有的虧本，其區別不是技術，而是領導者的管理能力。想當年學習馬克思主義理論家有多少？
能將其與中國革命實踐結合起來，並創造乙個新時代的有多少？CFO不是天生神物，也不是必要具備會計專業能力、納稅籌畫能力、業績管理能力、資本騰挪能力。能具備當然最好，不具備又怎樣？
英語老師可以帶領18羅漢造就阿里巴巴，律師可以做英語老師的CFO，心理學博士可以造就阿里雲……在現在這個時代，還一定要給管理人員定專業框架，有點不科學了。
3樓：高頓財經
如何做一名合格的、成功的、受人尊重的CFO？
那麼首先你得成為一家公司的財務掌舵人。
總監一詞，一般指某一領域的第一領導者，如財務總監、專案總監、人事總監、設計總監、營銷總監、技術開發總監，擁有該公司該部門第一話語權，直屬於總經理orQuattroporte管轄，在中國也屬於企業高層管理人員。對應的年收入當然非常可觀，如果是財務領域，東部沿海地區中等以上規模公司的財務總監一般年收入接近百萬。
所以說，能做到財務總監人生已經很成功，再想突破就只有從內涵上下功夫，比如提高財務高階技能、提高與企業的契合度、成為財務領域大牛等綜合能力。
財務總監作為企業管理者的重要參與者，在統籌全域性、高度配合、資源排程以及權利收放等方面具有極高話語權，在財務管理層面從被動服從生產到主動管理全域性，最大限度滿足資金的轉換，恰如其分的解決企業當中所出現的重重財務問題，將利益最大化，達到資本利用高效率，既滿足市場需要，也滿足企業內部盈利需要。
我國CFO制度亟待完善，無論是國企還是私營都存在諸多漏洞，反觀歐美國家財務總監角色在制定與執行任務方面有很多突出表現。
財務總監的固定身份不再是守財奴，而是領導者，主要包含以下幾個角色：
1.作為規劃者與管理者，要將公司利益最大化的目標作為第一目標，制定、實施並監督公司財務戰略計畫，配合執行；
2.作為公司價值的體現者，需要將財務理念與公司價值結合一起，成為外行人與財務語溝通的重要媒介，將企業的價值理念充分表達出來；
3.作為財務流程的管理者，負責公司全域性戰略事物，監督一切財務相關流程業務；
4.作為價值評估者，在公關方面也需要出色表現，處理甲乙方的利益關係；
5.作為公司財務管理者，需要發揮自身財務技能，帶領團隊為企業創造價值。
財務總監的理財觀：
1.重視現金流在戰略管理中的位置；
2.將資源排程機配置貫穿在整個經營過程；
3.統籌建立符合企業發展的財務體系；
4.在各項業務中，樹立創新意識。
財務總監具有的綜合素質：
1.首先需要優秀的職業道德操守；
2.面對瞬息萬變利益至上的全球市場，優秀CFO必須擁有強大的戰略頭腦、開闊的思路、敏銳的洞察力、準確的判斷力、學會順勢而為、學會造勢而起；
3.當然專業知識與財務技能是管理者的核心價值體現，國內財務領域大牛，國際財務範圍的精英，職業CFO必須具備如風險管理、重組併購、財務戰略、審計內控、成本管理、戰略規劃、ERP系統、價值評估等十多項專業技能；
4.證書是身份與能力的肯定，相應證書做陪襯同樣也會提高客戶信心。
有證書的財務管理者其業務成功率會高於無證書者，這種沒有研究過的話題曾被當做一次課堂小談儲存下來。我們發現持有證書的管理者，並是不說能力提高了多少，而在自信心與資源展示部分，這類人有很強的自信心；相反沒有證書的管理者，在技能展示、客戶信心挽回等方面稍微欠缺。
一名出色的財務總監，不一定需要證書才能發揮真正實力，但證書的含義絕不止步於錦上添花，未來的CFO不再是『守財人』而是新時代的利益締造者。
4樓：SEaSpring
乙個優秀的財務總監平時要堅持看很多的上市公司財務報告，做到了解行業本質，融會貫通，舉一反三，深刻理解商業和社會執行的邏輯（等同於熟讀冰法）。再回到自己公司上，會發現原來……一切都是那麼的容易……
5樓：
老婆是財稅專家，舉例說明：東莞一家企業尋求上市，賬務一團亂麻，找了幾家事務所都無功而返。後來我老婆去做財務規範，別的不說，僅乙個加油站就節稅800W。已經成功上市。
深圳一家大型集團要上市，境內境外子公司分公司，資產關係盤根錯節，幾年都搞不定。我老婆做清理，一年多，確立了基本架構，僅此一項節稅6000W。上市流程順利推進。
6樓：李依然
1內部和外部並重
部門經理以內部為重，財務總監則內外並重，外部不只是各種關係的協調和維持，還有行業發展方向、公司所在行業的上下游產業變動等等。
2現在和未來並重
財務部門經理主要管的是現在，總監更要面對未來，未來的風險與收益決定了公司的價值。
3戰略與戰術並重
戰術包括預算、分析、各項業務的管理、稅的籌畫等等，即要利用好戰術，也要規劃好戰略。
4經營與財務並重
財務是經營管理的一部分，要想管理好財務，必須參與到經營中，相當於財務工作前移。
5收益與風險並重
作為乙個擔當財務總監的註冊會計師高階會計師中級會計師有哪些想對剛工作的初級會計師會計從業人員談的經驗？
過客而已何必再念 這裡的回答應該都不是擔任財務總監的註冊會計師。我也一樣。但帶我的擁有註冊會計師的財務總監告訴我，做事要專注。不論是在工作中做事情，還是自己搞個人投資，還是考取相關職業資格證書，專注都是能不能做好的關鍵。 劉偉帥 本來是沒有資格回答的，忍不住想說兩句。會計這個行業衝擊很大，會計之神張...
乙個銀行人轉行能做什麼？
七枷社 本人兩年櫃檯 1年消費信貸客戶經理 2年對公客戶經理 1年私人銀行客戶經理 4年省行消費貸管理崗位。2018年9月離開銀行，現在進入持牌的消費金融公司做產品經理。離職原因其實很簡單就是銀行錢少 文山會海，跳出來的話比之前到手多2倍多，而且到點基本上就可以下班。其實我個人建議如果你跳到其他銀行...
乙個優秀的財務經理人應該具備哪些素質？包括性格品質上的，專業技能上的？
乙個達標的會計人員應該達到 1,較好的學歷背景，國外院校底線為南洋理工大學，國內院校底線為上海財經大學。本科如果沒有達到研究生也該達到了。2，過硬的專業素養。不僅要精通，熟練運用會計本專業的內容，還要精通外文，法律，經濟，金融，管理，統計，涉獵一點營銷，人力，物流，並且擁有極高的人際溝通能力。3，至...