1樓：想飛更高的小小鳥
個人理解，職場氛圍廣義上指企業文化；狹義上指員工個人對工作的態度，比如上進、積極，以及員工之間互相相處的模式，比如競爭、團結。前者範圍太廣，且企業文化也並非一朝一夕靠一己之力能夠改變或者動搖的；單說能在短時間內產生影響的可能還是後者狹義上的職場氛圍，而這種影響也分為正面和負面，整理了一下有以下幾種人或者行為是會帶動職場氛圍的:
這是領導們慣用的一種方法，有事不明說，藉由表揚或者批評。尤其在銷售公司，每天早上晨會，要找優秀員工分享經驗；入職培訓時講師也是舉例說明，誰在這幹了幾年買了套多大的房子；反正目的都是為了讓員工積極上進。我畢業後第乙份工作也是類似於銷售，當時剛上班，對很多事情都不懂，有一周的周一，領導說最近氣氛比較懈怠，業績下滑，是不是銷售遇到了瓶頸，這周每天下班後分別由各組主任帶著業務代表總結這段時間在營銷過程中遇到了哪些難題，讓大家暢所欲言，盡情抱怨，我當時天真的以為，領導挺開明，願意了解員工疾苦，然後還讓我負責會議記錄，事後把問題都反饋給他，我還不太高興，因為剛上班就讓我晚上加班。
第一天晚上是小組成績比較優秀的主任先帶頭，會上確實提出了很多問題，列了滿滿一黑板，主任看提的差不多了，問是不是就這些了，然後他開始了一段精彩的表演，就是把每條都劈頭蓋臉的反駁了回去，其中不免點名道姓的批評了某些組員，說這是理由嘛，這條成立麼……他每回擊一條就在黑板上劃掉一條問題，最後說的只剩兩條無關痛癢的了，我還在想這是領導想要的結果麼，結果我看到領導站在後門的角落裡偷笑，然後這一周只開了這一天會，因為其他組都說不存在問題，都能克服……
以上我說的都是相對正面的影響，當然負面的也有，挑撥離間的，故意拖延的，打小報告的，但是我覺得能否影響職場氛圍還是要看這個人的地位如何，若僅是一小人物，他頂多也就是在小範圍內傳播負能量。大人物，即使小行為也會讓別人效仿，所以人比行為要重要些，個人觀點。
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