1樓：醉臥庭榻聞市巷
改，很難，而且短期收效甚微。
把你的優點發揮的淋漓盡致，領導自會容忍你的不足，此時你的不足哪怕只有一點點點點改進，都會被領導視為飛躍。
2樓：悟空兒
抓住一切學習的機會
多觀察同事是如何做的，我覺得這樣子可以學到很多見賢思齊
多向前輩請教
自己努力會好起來的！
臉皮厚一點，面子這個東西不值錢
3樓：裘小游
被否定了肯定會不開心，但是分析明白了對你的職場成長肯定有幫助。
得看上級是在什麼語境下說的這些話。首先排除是否因一些細節惹到了領導或者同事而不自知？其次，上級是否具體指出了是通過什麼事情判斷你溝通能力和接受能力不行？
如果上級沒直說，就要好好回憶一下最近哪些工作沒完成好，找到事件，弄清原因。
最後知道是什麼原因之後，跟上級誠懇的承擔責任，表達要更加努力的態度。希望領導多多指正和提點。
建議平時可以看卡耐基的書來學習溝通技巧 。在人際交往中多用心聽別人的話語，任何一句話都會有「潛文字」 ，就是字面之下的目的 。多聽多看多思考，就能提高交流和接受的能力，這些都是需要在實踐中取得經驗的。
努力工作沒錯，加油！
4樓：卡斯齊喵
首先，需要判斷這個被指出的缺陷到底重不重要。
比如，你是一程式設計師，溝通能力不足就不是那麼重要。
但如果你是客戶經理，溝通能力不足就是致命缺陷。
所以重要與否需要你來判斷，重要就改，不重要就先放放強化自己的優點。
然後是第二點，沒辦法，你的問題不明確，我只能自己理解。
當你的領導說你溝通能力不足時，請相信我，你就是溝通能力不足。
因為如果你的溝通能力很好的話，你就會通過溝通讓你的領導轉變他的觀點。
如果你的領導堅持己見，對你的溝通無視的話，你的問題就應該是領導是個傻X怎麼辦？
5樓：貓麥熊
缺乏具體語境的問題有點耍流氓啊。
我們一點點分析來看看吧。當然，我也是純屬扯淡，僅提供一種思路。
首先，先看單位性質，如果是事業單位或者相對比較穩定的崗位，或者背景硬，或者自己也沒有什麼上進心，質疑就質疑吧，反正你也不能把我怎麼著。不過按照題主遇到問題比較在意，甚至還有意願來知乎提問來推測，這種情況基本不存在。
那就是替代性比較高的崗位，或者有較強的進取心，那咱們該認慫認慫，該另謀出路另謀出路。也就是不要寄希望於對方能對你有所改觀。
有的網友說了，你就要積極改進自己的問題啊，慢慢求得領導認同啊。各位不要太理想了，題主描述的是「溝通能力和接受能力」好吧，這不是一般的工作業務能力，基本就是社畜的死穴啊！這兩樣能力如果在進入職場前還沒有鍛鍊好，就不要寄希望於在單位培養了。
而且溝通能力既有後天的人際環境影響，也有先天性格決定的成分，不是說改就能改的。相信不少人都遇到過「難以溝通」的人吧，尤其是工作時有沒有想死的心？
所以，就認慫吧，夾著尾巴做人，不要出現太大紕漏。
當然，有的人也會說，那萬一是你領導識人不淑呢？看錯你了呢？
這種情況基本也不存在。
一是領導不會錯看，要不他也當不了領導。二是領導錯看也錯不了，因為他是領導，「我不要你覺得，我要我覺得」！就是這個道理。
更何況「溝通與接受能力」本身就不是乙個「我覺得」的問題，完全在於別人覺得好吧。
所以，還是認慫吧。
當乙個人尤其是領導質疑下屬的能力時，下屬想要另對方改觀實在太難，要麼是人精要麼需要特殊的契機，而題主恰恰又面臨「溝通能力和接受能力」缺陷，潛台詞說明你不是人精，那只能等契機，比如領導因為出差把家裡寵物狗交給你養，你本性善良細心呵護，領導突然因為養狗成為了你的朋友，帶有朋友濾鏡嘛，多多少少忽略一些能力不足，哈哈哈，我只是隨便一說，簡單來說就是乙個契機讓你和領導破除面上的工作關係，讓他能夠更多看到你身上的能力和優點。只是這種契機發生概率極低。
所以，要麼認慫，要麼另謀出路。
6樓：熱心市民於先生
既然上司覺得您溝通能力不足，您就試著永不放棄，提公升溝通能力，想明白自己是真的溝通能力不足還是上司覺得您溝通能力不足，客觀的看待自己，如果真的溝通能力不足，您一定要改變。
有的時候您堅持了就會改變，您消極了，就會永遠不成功，建議您要做到永不放棄，我溝通能力弱我就努力的提公升努力的表達。多學習多實踐。慢慢的就會好起來。
請您記住一點永不放棄，這樣才能改變目前的問題。
7樓：杬墨
我個人自從畢業以後，上班的應試能力逐年下降，基本考試都是補過得，溝通能力多去說，多去問，自然就提公升了，主要看態度，能力可以培養，態度就難了
8樓：BetterQi
靠譜的人，做所有的事情都靠譜。不靠譜的人，想得美或者想的全是問題，做不出乙個好的答案。讓人覺得靠譜，需要一次又一次靠譜取得信任。讓人覺得不靠譜，一次不靠譜就失去信任。
如果你的上級已經對你有如此印象，那你就要做兩手準備了，一手是努力工作，改變他對你的認知，但這需要時間和機會，而且人對人的認知其實很難改變，一件領導認為不好的事情需要八件好的事情去彌補。
另外一手準備，就是另起爐灶，換部門或者換公司，永遠要有自己的Plan B。
9樓：Eva Cao
你自己對自己的溝通能力和工作表現的感覺如何，領導的質疑你感覺如何，你覺得好的溝通能力和接受能力的表達應該是什麼樣的？把這幾個問題整明白就知道怎麼辦了。
10樓：兔子毓毓
領導和你說了批評的話，我覺得可能是這兩種情況：
1.你真的有這方面不足。而有乙個對你直言不諱的領導及時指點你，你很幸運。
2.你們公司想裁員了。老闆需要為公司分憂，必須要這麼做。
分析一下，然後對應做出回應。
11樓：指尖飛揚
溝通能力和接受能力不行。領導直接指出了你的缺點，這是好事情。針對這兩個方面，自己可以積極做出回應。
加強自己和同事們的口頭溝通和書面溝通，提高自己的表達能力，對於周圍人說的不同意見予以採納。對於以往自己的慣性做法，積極做出調整。
12樓：專案管理王老師
這種情況一般是因為不能換位思考所致，《高效能人士的七個習慣》一書中將換位思考定義為與他人相處重要的習慣，遇到這種情況應該多進行換位思考，站在領導的角度去想問題，而且就自己的思考多和領導溝通。
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