1樓：語言匱乏之
我的情況跟你很像。
2023年9月份，我們部門出來創業成立了一家小公司，最開始，加上商務和老闆，五個技術人員，總共7個人，而我屬於其中的乙個小技術人員。半年之內，兩個技術骨幹離職，這兩個技術算是老闆的合夥人，對老闆的管理，處事等不滿，陸續離職。然後我因為工作比較認真負責，做的也還不錯，成為了我們部門的leader，而我們部門算是公司的核心吧，老闆對我特別倚重，重要的工作都我去做，很多事情也只交給我放心，我一人身兼數職。
公司發展挺快，2023年6月份，公司已經有60號人了。而我在2023年6月份提了離職，原因是，前面說到的兩個離職的技術人員，乙個是我老大，對我影響較大，他算是我的師傅，領我進門，讓我學到很多，他走了，我感覺自己都沒有太多成長，只是把現有業務維持好，做一些小的拓展，第二就是，隨著我與老闆的溝通加深，我逐漸體會到了我們老闆身上存在的問題，理解了之前合夥人離職的原因，第三個，我當時拿到了阿里的offer，雖然薪資比這邊要低一些，但是前景更廣闊。我提離職，老闆自然是不讓走，人事，商務老大，一輪一輪給我做思想工作，後來聽別人說，老闆放話，無論如何都要把我留下。
我工作在上海，家裡是杭州的，家裡人身體不好，希望我回去，老闆說可以在杭州設立辦事處，我去杭州辦公，來回上海杭州的車票，油費，等交通費給我報銷。我又說，我在上海買不起房，老闆說以公司名義借我錢。最終我沒有走，一方面，當時部門裡沒有培養出可以頂替我的人，我走了，整個部門確實就垮了，而我對這個公司還是挺有感情的，公司的英文名還是我取的。
我也沒有去杭州辦公，也沒要公司的錢買房，因為公司的錢拿了，我就相當於不自由了。
最後又堅持了半年多，到了2023年年後提的離職，從2023年6月到2023年的2月。這半年多的時間裡，負責把系統重新改造公升級了，讓產品更好配置，同時把我師妹招進來進行培養，另外部門的幾個同事也漸漸成長。這半年裡，還是對公司的一些作為不太滿意。
比如，2023年9月份搬到新的辦公室，剛裝修，沒有晾就進來了，同時第乙個月要求996，辦公室本身有沒有甲醛，剛裝修不管材料多好，多多少少總有的，而且正好隔壁裝修，味道特別重，當時就覺得公司不顧員工死活，雖然，這乙個月我基本沒在公司待幾天，我安排自己去杭州出差了一周多，但是我也明顯感覺自己身體特別差。另外還有很多小事，讓人對公司的領導層失望，雖然說，我也算是領導層，在別的同事眼裡吧，但是，實話講，根本沒有決策權，決策權老闆一人抓，我只能為大家爭取一下應該的小小的福利，反抗下公里不合理的舉措，按別的同事的說法，整個公司也只有我的話老闆會聽幾句吧。
2023年3月最終離職，別人離職，最後一周都是報個到，交接一下就行，我最後一周還被安排去出了個差，周四晚飛機回上海，周五離職，也是醉醉噠。她們說，老闆把我用到了極致
不錯的經歷。公司裡結交了好多可愛的朋友。
2樓：央企臨時工
領導信任要轉化為職權、待遇。否則僅憑感情，維繫不長的。你可以不為錢給他幹，你有了愛人呢？有了孩子呢？要不要養家？要不要贍養老人？
3樓：洞見
從內容描述看，沒什麼問題，只是題主覺得自己不知道怎麼提出離職。但是從標題看，題主內在存在著矛盾。
一方面是領導對題主的認可，使題主產生的「知遇之恩」，另一方面是因為工作環境導致題主想要離職。題主內在覺得離職是對「知遇之恩」的背叛，從而導致內在的矛盾。
我認為這裡有個思維誤區。「知遇之恩」的報答是在崗位上努力工作，拿出成果，而不是綁死在乙個地方就不能離開。不在其位不謀其政，只有在那個位置能才得到「知遇之恩」，所以在那個位置上才能去回報。
如果那個位置不適合你了，離開就是唯一選擇。既然離開了，那「知遇之恩」也就不存在了，所以沒有「背叛」一說了。
不知道這麼解釋題主是不是能理解，本質上是一種「得到和付出要統一」的思維方式。
題主的矛盾源自感性，所以導致「知遇之恩」被自己放大了，從而才產生了負罪感，還是要回到理性上思考，把對等關係理清楚才能做出正確的選擇。
4樓：熊貓電線桿
你的感性大於理性不是在離職這件事上，而是你覺得老闆信任你，你可以開誠布公的把你的想法說出來，你認為怎樣改進，主要是怎樣做。如果你知道怎樣更好的完成，這個問題也就不是問題了。
對工作極其認真負責的我面對領導的不信任，我該怎麼辦？
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