1樓：張小姬
我這邊也有一位領導是這樣的，據說還占有一些公司股份，但確實沒有管理的才能把公司弄得一團糟，經常要我來收拾爛攤子。現在準備聯合大股東把他的權力一步步拿過來。當然了由於管理不好所以經常發不出工資也沒給股東分紅，所以不得人心。
所以我也是走一步看一步。
2樓：
滿足領導的控制欲並且無視領導的每句話，陽奉陰違
能力不強的人一般對事情都不太管得，工作經驗稍微多一點就知道這樣的領導比較好伺候。真遇到業務能力超強的，趕緊走人，基本上累死在崗位上領導還覺得你是廢物。
能力不強的領導但凡給點成績基本上就歡天喜地了，跟著這種領導基本上都能安心做好副業
3樓：「已登出」
與你有類似經歷，實際經驗就是很多人回答的，走。除非你能乾掉他。
我的辦法也是走，只是後來發現可以直接找高階領導就乙個工作事項揭發他，不失體面還陽謀還可以遠離他不丟工作。但當時礙於情面沒做，現在很後悔。但這樣做的前提是，公司風氣正，大領導是非分明，且你是以工作就事論事他的管理不合理，順便暴露他管理隱患，用的陽謀而不是暗裡挖坑。
4樓：韓大白話
我換個角度說吧
積極面對，爭取站到他前面！！
是不是很勵志，如果做不到就接受吧，要不就像他們說的那樣，躲開其實換個工作也未必能解決，畢竟這樣的人不在少數有個什麼理論來著，就是提拔乙個人，一直會到他不能勝任的職位，然後才停止
5樓：柚子皮裹紅薯
突然想罵人，咱們的體制下，特別是大國企，這種孫子特多，找機會去別的部門，不然，對他視而不見，一般國企他也不能怎麼你，幹好本職，熬死他。
6樓：
簡單而言，除了調整自己的期待和工作方式，沒有別的好辦法。相信題主也應該明白這條路。
所以或許更深的問題，是為什麼這樣的人能成為我的領導？不滿意之處，是憑什麼他要領導我這麼乙個優秀的人？我覺得這是類似於題主情況的人，不得不忍受的心理挑戰。
這個經常被問的問題涉及乙個悖論：沒有能力的人身居領導崗位。而且很遺憾，這是真實的存在。
公司沒有乙個是完美的，所以管理團隊也肯定不是完美的，而且我們無法追求完美。如題主所言，該領導是因為跟隨老闆多年，所以獲得此職位，也只能管理內務。不過即使不完美，但總有一點可取之處，這一點，可能是老闆的信任（非能力方面）。
所以我們先明白，任何乙個公司都有類似的領導，而他的存在是利大於弊還是相反，時間將給出答案。我們自己也可以做判斷，但我們的判斷基本改變不了無能的領導，以及無能者所居的要職，公司如此，甚至國家也如此。
回到我們自己，我們的成長需要乙個良好的土壤，如果這裡不適合你，盡快走人。抱怨無益。最後有個提醒，就是也需要小心我們自己的驕傲。
能說出別人的無能，並不代表自己優秀。如果覺得領導差到只能管理內務，其實暗示在內務工作的人就是無能。
7樓：七染
在一家公司其實有多方面的上公升原則。
這位領導的晉公升原則比較特別：苦勞。他貢獻了長時間的忠誠和辛苦。
他本人知道嗎？就算雙商再低，他也能感受到的，所以他虛弱且不自信，需要用各種方式來增加存在感和權威感。
那他還能更進一步嗎？很難很難。
所以需要怎麼處理？躲得起就盡量躲，躲不起就忍，忍不了就跟上級溝通。
另外，他能夠得到老闆的信任，本來還要被重用的，那麼他可能有其他的能力，只是不足以外人知而已。
8樓：像二哈一樣灑脫
客觀一點，先讓自己冷靜下來，然後從「沒什麼能力權欲比較重」的領導角度去看待問題，找出原因，相信你會明白。
我以前在公司時，對直接主管也不滿意，總感覺她沒事就找茬，打小報告。
那時也非常生氣，暗自也曾問候她萬次以上。
可是隨著時間越長，有時看問題時站在她的角度，也並非那麼可惡，充其量也就是喜歡把小事宣揚大了。
對付這類人的方法是，第一，如果這是你以後規劃的職業，那麼先完善自己，讓他無可挑剔，把工作當成自己的夢想去做，用心再用心，你會發現是另一種結果；
第二，如果你以後不想從事此類工作，或者不在你的職業規劃之內，建議快刀斬亂麻，立即離開。
9樓：真相只有乙個
我剛來這家公司上班，人生地不熟，自己的直系領導也很少碰到，一開始還認為是一家環境比較不錯的公司。
後來和人力部門漸漸混熟了以後，有一天人事經理跟我說了一句意味深長的話「咱們一定要活到最後一集啊！」
漸漸的我才發現，原來我的這位直系領導，逐漸接觸之後才知道，就是題主所說的樣子。
什麼事情都裝作自己很懂的樣子，怎麼才能展現自己很懂呢？就是到處批評，誰幹活，都要大肆批評一番，才能顯得自己的能力比你高，看出了你沒看出的問題。每件事情都要再三強調自己的領導身份，以防你們把這件事情忘了。
一位女領導卻酷愛喝酒，幾乎每天一局，神奇的事，每次酒局他從不請客，而且也從不說一句與工作相關的事情，就是喝酒，吃飯，扯閒天。
遇到了怎麼辦。當然是想辦法活到最後一集了啊，哈哈哈哈哈
10樓：takaray
離職我以前也遇到乙個，算不上是我領導（官職比我高），是其它部門的負責人，沒什麼能力，手又伸得很長，把想別人的部門也吞併掉。
最後我選擇了離職，這個部門也送給了他，結果。。。
他管不好，這個部門又得讓他吐出來了（另聘新的負責人）這事情教育我們，不要跟SB爭論，遇到這種SB中（高）層比較多的公司，還是走為上計。
11樓：公羊
很佩服你的洞察力。
請冷靜下來，逐字逐句地分析你的描述。分成兩大類：1. 是你自己的主觀結論。2. 是你聽說來的。
先給自己的識人能力打個分，假設是60分（已經很高了），那麼意味著你有40%的結論有可能是錯的。
在就聽來的訊息細分一下，誰說的、為什麼、根據什麼，你就會發現，利益衝突在裡面扮演的角色。
最後，問自己：你了解領導嗎？性格、經歷、學識等。和領導有過交集嗎？是否受過傷害？
希望你能發現：你對領導的判斷中有哪些是不公正的。這對你將來有莫大的好處。
12樓：魯成
躲，有多遠滾多遠。這是公害，無解。
真的躲不開，就裝。裝你什麼都幹不好。讓他對你失望透頂。問什麼都不知道。還得懶，不安排不動喚
13樓：柒王爺.小茜
你看清了他的優缺點，知道他想要什麼，就給足他面子。
如果你比較消極，可以直接離職，或者僅完成自己工作，互補冒犯。
如果你還想做點事，就注意說話做事，還是前面說得，給足他面子，但是讓他按照自己意思做事。
14樓：南小樹
給他充分的尊重就行了
老闆肯定也是知道的
側面也說明了公司看重的是忠誠（中性詞），不是能力換工作吧，在這裡你也提公升不了，還有可能做各種背鍋俠
為什麼職場上把做 PPT 的能力看得比較重要？
欣旋諮詢 想在職場上有更高，更好的發展是離不開PPT的。拿我們公司的例子來說，員工在職位晉公升的時候都是要進行述職演講的。而每乙個人的述職演講都需要準備乙個自己的PPT。另外公司的領導，經理在年終都會進行工作的匯報，而這個時候PPT也是必備的乙個元素。可以說PPT幾乎涵蓋了各行各業很多的方面。而乙個...
倉庫有什麼比較重要的kpi指標？
頂贊topzan 還是要根據管理側重的方面去選擇對標的指標。比如管理人員更重視庫存的準確率還是庫存商品的周轉率？以下提出幾個常用的指標做參考 1.庫存準確率 庫存準確率應該由固定時間段的盤點資料來支撐。庫存準確率 盤點準確數量 盤點總數量x100 值得注意的是數量可以是SKU數，也可以是具體的總數量...
有什麼奶香味比較重的冰淇淋？據說香港百味堂冰淇淋的口感很特別？
waluolanxiaozhao 作為乙個標準的吃貨，這個問題我必須回答一下。雙黃蛋出來沒多久，我就跑去買了，雖然網上有人說比較鹹什麼的，但我覺得吃著還蠻好的，奶香味很濃，我就喜歡吃這種奶味重的，沒想到被查出大腸桿菌超標，那一刻，我的內心是崩潰的。美食與健康之間，我還是默默選擇了健康 但是作為愛吃的...