1樓：識人之道何博士
我在諮詢工作中，也遇到了一些對工作細節過於關注的甲方專案經理/領導。他們做事的風格表面上看起來是關注細節，但實際上是格局不夠高，過份關注工作不出錯，但不能恰當地搭建平台、配置人財物資源，也不能恰當地授權、有所為而有所不為。所以他們做事的方式，就是盡自己所能讓目之所及的部分不出錯，所以過份關注細節，但往往還是會事與願違，下面的人撂挑子、能力不足交不了差的情況時有發生。
在工作中，與這樣的領導共事的時候難免產生一些誤會。領導雖然是上級，但也不可避免的帶有一些個人想法。如果吹毛求疵的領導對你造成了誤解，你該如何機智的化解呢？
（1） 如果一不小心說錯話，是領導對你產生誤解，也不要過於擔心和害怕。我們要找辦法讓領導轉怒為喜，這需要靠我們的靈活應變和非凡口才。只要你能因勢利導，把話說到領導心中去，領導自然會對你釋懷。
例如，假如你跟領導開玩笑把話說錯了，如說「您又喝這麼多酒啊！」領導聽了心裡可能不高興，這時你可以隨機應變地說：「在我們部門裡，就屬領導您能量最強，除了帶領我們做好業績，還教會我們要擔當，在喝酒方面要跟大家一對一進行，真讓我們感到很佩服！
」（2） 但如果遭到領導妒忌，就需要特別提防，防止領導給你穿小鞋，把你邊緣化。這時我們切忌與領導發生正面衝突，而要想方設法化解領導對你產生的誤解，這是同樣需要靈活應變和非凡的口才。這是對你來說比較好的脫困方法是，多向領導請教，也多在領導面前示弱。
你可以說：「領導，你看這個工作計畫，我總感覺還有些缺乏經驗做得不夠的地方，還麻煩您幫我指點迷津！」「我來公司的時候，還是您親自面試的，沒有您，我哪有現在的工作機會呢！
」「如果您不嫌棄，我可要拜您為師啊！」 有時候領導的妒忌心理來自對你的安全感缺失，如果你願意在他面前主動示弱，就會讓領導對你放心，那麼你就可以安心工作，得到領導和同事的支援了。
總之，是要讓自己適應吹毛求疵型領導的工作風格和習慣，降低自己的預期，調整自己的工作習慣，讓自己工作起來慎之又慎，這樣才可以暫時求穩。然後，然後就尋找機會另尋明主吧，畢竟，追隨格局和眼界不夠大的領導，空間有限啊！識人之道何博士：
每個人的能力其實是有最大邊界的
2樓：
如果堅持下去，變成像領導一樣吹毛求疵的人真的好麼。
就這個具體事情上可以寫個程式，以後檢驗一下。
當然這個也只是治標不治本，但治了未必對個人好。
人活著誰都不容易，盡量吧，該發生的總會發生。
3樓：偏執少女
乙個符號怎麼了？如果說最後這個東西交上去，合作方很在意這個點，那我能理解，如果僅僅是因為乙個破符號，那趕緊辭職，愛領導誰領導誰。我現在就碰見這麼乙個，自己因為這些點兒糾結到死，還要求別人，實在是受不了。
4樓：
事情需要分開看，一味強調細節是沒必要的。
我自己認同樓主說的時間限的情況。還有乙個就是是否有必要的問題。
如果領導和領導的領導一致認為這是個十分重要的問題，在這裡犯錯不可容忍。
那麼狠簡單兩個做法：第乙個就是適應；第二個就是另謀高就，就是所謂的領導風格不適應問題。
5樓：王小韋
領導給你挑出毛病，這應該是好事。馬上答應修改了就好。你應該這麼想，領導都沒對你報告內容、結構等最重要問題指出毛病，就是認可你的能力了。挑細節只是在證明他是你的領導。
6樓：花生豆
技術上來講，你可能用word的「查詢」功能來輕鬆的校正自己的標點錯誤。
心理上來講，你沒有能力改變上司的預期，所以你只能改變自己的預期，從「他憑什麼要我這麼做」變成「我該怎麼做來實現他的預期呢？」。
價值上來講，完成上司所提出的要求就是你的工作職責所在，包括標點的校對這樣的要求。他有沒有吹毛求疵不重要，重要的是你誤解了自己的職業角色。
7樓：周廣浩
我實習的時候曾經被要求把公司的乙份以前沒有人維護的140多頁的英文技術文件，從單詞到語法到章節、標點和顏色、樣式，全部改到我主管認為無可挑剔為止。這真不是吹毛求疵的問題，很多人就是完美主義者，就是要追求每個細節。這是工作態度的問題。
8樓：
最大的問題是你不認為英文半形逗號是個問題
但它就是個問題
我看同事的報告時常要說這個地方沒對齊
那裡需要加個空格
不覺得是吹毛求疵
因為這就是不對的
可以看看賈伯斯傳里他對於機箱內部電路板、對螺絲的執著…這是對的
9樓：Joey
這說明你上司對你的期望很高，這也是你快速成長並提高自己的乙個機會，
有問題就接受並改正，無論大小，如果你這樣做了，那麼我相信你的收穫也會隨之增多！
另外，我一點都不認為「的報告裡挑乙個英文半形逗號出來」這種事情很小，職場無大小。
10樓：Penny
有的領導堅信細節可以體現乙個人的職業化程度，或許挑出乙個半角逗號顯得有些吹毛求疵，但絕對是在培養好的職業習慣，一次不注意，再次不注意，很容易出現馬虎、粗心、考慮不周等等。 樓上的觀點很好，在這點上你有絕對的選擇權。
乙個人工作能力不行作為上司我想讓她辭職怎麼樣才能傷害不到她？
錢方的詩 調崗是最有效的，但這麼做不道德，既然認為幹不好直接開除就好，不要想著不給賠償金就用些小手段，這個社會沒人是SB，想雙方臉上都過的去就說裁員，搞其它的小手段可能會適得其反 還俗 你怎麼定義工作能力？是工作能力還是戰鬥能力！還是給你賺錢的能力！還是拍你馬屁的能力！很多人以最高要求來要求拿最少工...
奇葩同事經常請假，直接導致我的工作量加倍。怎麼辦？
Yu z 首先，要理解領導的難處，並且要清楚的知道如果因為他請假而給你加工資是不可能的 但是如果因為工作完不成而增加人手倒是可以考慮。如果你同事的工作是領導直接分配給你的 那你要把你自己的工作跟領導說清楚 直接告訴領導你完成不了 我相信你們部門不止你們倆人，還有其他同事大家可以一起分擔 如果都拒絕做...
想年後辭職，但領導讓我年後接替同事的工作，怎麼辦？
五月職場 既然，領導對你寄予厚望，那你還是留下來吧，畢竟現在找乙份工作不容易，再說了領導已經在你辭職之前對你有了新的工作安排，假如，你這樣做明擺著就是不給領導面子，還是繼續你的工作吧，辭職可不是容易的事，最起碼需要提前三個月向單位提出申請，才可以。你選擇辭職，可能是因為你前期的工作你不太滿意，或者是...