1樓：學六
你好，看完了你的問題，覺得這個問題有點荒謬，或者是不切實際。如果你真這麼想了，從心理學角度來看，你是乙個比較極端的人，並且在工作中比較自負。
首先，如果真的出現了所有員工離職的情況，那老闆也會在短時間內感到無力或者是公司在短時間內運營不起來，但是這不是絕對的。就算所有的人都走了，老闆一樣還是會繼續招人，招到人繼續做工作。但是怎麼樣才會出現集體辭職的事情呢?
每個人辭職的理由都是不一樣的，你不能因為你自己幹的不爽，離職的時候也讓其他人和你一樣的理由離職。就算有人也想離職了，但是不一定就和你想的一樣，也許他們還會在老闆的溝通後繼續留下來工作。所以你的極端悲觀主義不適合你自己的發展，並且會對你的發展有阻礙作用。
其次，為什麼會出現集體辭職呢？這個問題其實老闆也應該自己反思，也許是管理問題出現大的漏洞，導致員工在工作中得不到自己想要的，也許是公司自己本身的問題導致員工留不住。其實還有很多原因。
究其原因，根據這些原因進行分析，然後做一些改進，讓公司的管理制度更加的人性化，讓員工有一種家的感覺，如果一家公司有了這樣的企業文化，那員工自然就會留得住。
2樓：
老闆玩利害權衡，員工也會趨利避害，這就是鬥法。見過不少公司，到了某個階段，往往進入一種逆淘汰模式。就是你越負責認真，越是吃虧。
做事多，自然會犯錯，結果被不做事的圍攻。然後發獎金，好傢伙，與混子一樣。這就是逆淘汰，把負責的同事逼走。
3樓：星辰路15號收發室
沒有遇到過集體辭職的，不過遇到過。老闆在群裡說，要進行員工崗位調整。如果願意繼續留下來的必須服從調整，和新的績效考核模式。
限定在了當天晚上12點前回覆，如果不回覆就代表離職。知道當天晚上9點多，老闆看見還是沒有人回覆就急了，在群裡面問是不是都想離職。
4樓：不懂裝懂裝不懂
最近聽別人說了一句話，覺得很有道理，搬運過來：
企業的問題，一般出在前三排，根子卻在主席台
好像有點偏題了……一起辭職，那麼老闆就再招人唄（手動狗頭）
5樓：
在會議上，老闆沒有控制好自己的情緒直接發飆，指責大家缺乏責任心。看完題目後，個人認為這個假設本身就比較荒謬，但我們假設這種情況成立，大家真的一起辭職，老闆會怎麼樣呢？
一、集體辭職後老闆的下場
每個員工作為個體，都各自有著自己的具體情況，都會對自己的工作有不同的認知、想法和展望，因此集體辭職不太可能會真實發生。員工集體依法進行辭職，老闆是無權阻攔的，此時的老闆最有可能是認識到自己的過失而悔不當初，但身為老闆，他不會沉溺於反思，而會做出實際行動去挽救瀕亡的殘局。
乙個員工辭職可能於企業無關痛癢，員工的集體辭職則是會徹底重傷企業。老闆所做的第乙個動作便是放下面子認錯，盡全力挽留辭職的員工，此時通過啟用鐵了心辭職的員工的忠誠度是毫無用處的，只有開出更高的待遇，或是做出新的承諾才能挽留下他們。老闆會以最快速度開始宣傳招工，吸收新的血液，重新培養起他們的忠誠。
美國管理大師奧多·李維特曾經說過，「乙個企業存在的目的，在於創造新客戶及維繫老客戶。」現代企業生存的根本在於客戶，老闆的下一步是在客戶也離開前，盡可能維繫好客戶。在這個極端的環境下，資金鏈開始緊繃，老闆會出於無奈開始融資圈錢，甚至會把員工集體辭職美化為「斷臂求生」，創造虛假繁榮吸引資金。
二、員工缺乏責任心的原因
老闆失控發飆，指責員工缺乏責任心，最終釀成了企業危亡的慘劇。其實很多時候，員工並非對企業毫無忠誠，只是不堪忍受便選擇辭職。平時的他們認真做好每一項工作，而在老闆長此以往的肆意責罵裡，那最後的發飆才會成為壓死駱駝的最後一根稻草。
這個問題的根源在於員工缺乏責任心，那麼員工缺乏責任心的原因又是什麼呢？
員工缺乏責任心的原因可能有很多，但出現集體辭職現象，這絕不存在員工群體都出現職業道德問題的可能性，因此，這種現象的真正成因是管理上出現了問題。員工的責任心決定了個體的執行力，當乙個團隊都缺乏責任心，那麼團隊就不再能產生工作效率，也不再有工作態度可言。員工只是囫圇吞棗式的盲目執行領導所下發布置的內容，不願做任何本不屬於自己職責範圍內的工作，甚至無法按期完成工作任務，消極敷衍地在崗位上「混日子」，這是領導者所深惡痛絕的。
然而，究其根本問題並不在員工，而在於領導者缺乏管理員工的正確方法。
員工缺乏責任心是領導者面對問題時常用的一套說辭，而管理不善才是這種情況的真相。建立員工責任心離不開管理者的管理能力和修養水平，離不開科學的責任管理。當今的社會較為浮躁，領導者在對待員工時常常會失去了應有的人文關懷，這不僅不能造就企業的狼性文化，反而會使得領導者與員工間失去溫度，進而制約了企業的良性發展。
正能量難以傳播的企業，終究會被負能量所吞噬。
三、管理員工的正確方法
既然員工的責任心缺失是由於領導者管理上的錯誤，那麼什麼才是管理員工的正確方法呢？
在當下，建立富有競爭力的薪酬體系是企業激發員工責任心常用的手段。如果無法根據員工貢獻大小給予最合理的報酬，因為薪酬體系的不完善，員工不僅會無法全部發揮出應有的工作水平，也會喪失工作熱情。而好的薪酬體系會促使員工明確責任、承擔責任、勇於承擔更多責任，真正地把責任落實到位，進而形成良好的競爭氛圍。
要想把責任心根植於員工的內心，題中老闆的情緒化和無端的群體指責就是領導者的大忌。老闆的一言一行都會挫傷員工的工作熱情，做到賞罰分明其實並沒有那麼難。優秀的領導者深知員工的責任心是經營出來的，充分肯定和認同員工的工作成果，正確地問責具體應承擔責任的員工，會把關懷放到一線崗位，從源頭上徹底解決可能長期困擾企業發展的根本性問題。
在題中讀到老闆的發飆，繼而對員工進行無差別的攻擊時，個人就覺得老闆的管理經驗可能較為有限。唯有自律，方能律人，自己沒有帶頭樹立良好榜樣，又如何能要求員工和衷共濟、一心愛崗呢？俗話說：
「打鐵先要自身硬」，領導者的榜樣作用遠比我們想得重要。敢於拿自己開刀的領導者，才能以德服人、以身作則地有效駕馭員工、帶領好團隊為你們共同的目標而奮鬥。
6樓：我不會看書
帶頭的人是犯罪！另外你們公司就你們幾個嗎？辭職就沒人了？
辭職要乙個月！人家死不了！還有一些高階的職業有全球資訊系統的搞這種事就沒有前路可走了！
要挾老闆的員工肯定不是好員工！你做的不順心你走就是了！沒必要搞事
乙個真正愛你和乙個在物質上能滿足你的人你會選擇哪個
Apple 看到這個問題，我會覺得，乙個真正愛你的人不能滿足你的物質需求，而乙個物質上能滿足你的人可能沒有非常遷就你，事事順著你，照顧到你的需求和感受。愛你的他，去了解那個真正愛你的人，愛的是你哪方面，顏值，身材，經濟條件，溫柔賢淑或者其他，當你有一天沒有或者這些條件減弱了，他還會那麼愛你嗎？你想要...
跟乙個有錢的老闆還是跟乙個有能力的老闆？
屈魔人 有一段話是這麼說的 有人辭職了，因為腸胃不好，消化不了老大畫的餅 有人穩定了，因為腸胃很好，消化了老大畫的餅 有人公升職了，因為思想超前，給老大畫了個餅被其消化了 有人發達了，因為思想過於超前，給資本持有者畫個餅被其消化了。從被畫餅到給別人畫餅，從消化餅到讓別人消化餅，這是成長。這段話基本可...
有沒有乙個真正的我？
心氣並行才是正途！就是一件事概括一下 這件事兒只不過是一二二，二二一而已！道家思想是沒有絕對的而是相對的概念！適合才是真自我 很多人都思考過，我 是誰，但是至今沒有統一的答案。有人說，我 就是指自己的身體，也有人說，我 其實是腦子裡的記憶。但我們知道我的複製人並不是我，跟我擁有同樣記憶的人也不是我，...