1樓：吳王闔閭喵
最後, 我們經常會聽到答者說, 這是乙個好問題！其實我認為所有提問者有勇氣把問題公布於眾他本人一定認為是好問題, 無需贅述的。那到底啥是好問題我們如何培養提出好問題的習慣呢。
最基礎的能力和思維習慣也就是好奇心, 也就是你是不是習慣在日常生活工作當中保持好奇和學習, 也就是你是不是真的有問題要問。
保持好奇的初心加上清楚你問每個問題的目的,要達到什麼樣的效果, 這樣一定能夠使你事半功倍。我們很多時候認為做完一件事, 就結束了, 其實做完一件事才完成了四分之一, 還有四分之三你需要在不同場合(提問是大家經常忽略的場景)把你做的事越做越大。
最後說下提問技巧有許多, 篇幅有限, 請聽下回分解。
2樓：筆似刀
第乙個問題，應當是自己的問題，說是提問題，其實是自我批評，同時提完問題必須表態以後會更加努力更加嚴謹，然後請領導對你自己存在的問題做指示指導，從而讓你豁然開朗。
第二個問題，應當是集體的問題，你在工作中發現現在的集體存在什麼樣的問題，要深入要透徹（不能牽扯到具體的領導和任何領導分管的領域），提出下一步思路，請領導對你的問題所揭示的現象批評並作出指示。
第三個問題，應當是領導的問題，比如領導太愛加班，應當規律作息，身體是革命的本錢，領導對自己身體不負責任，就是對全單位對自己單位所負責的領域存在潛在風險，建議領導以身體為重，把事情交給你們去辦。（第三個問題量力而行，功力不夠強行施展易遭反噬）
以上答案純屬虛構，如產生不良後果，本人概不負責。
3樓：老唐主任
如果沒有確定的把握，最好不要想著通過提問來增加印象。
其實某種程度上來說，領導對你已經形成了印象，不會通過提幾個問題就改變了的。
但這個問題不失為與領導交流的乙個角度，如果好好琢磨，也會對你和領導之間的交流有幫助。
也就是在和領導的交流中，對於自己有疑慮的地方，怎樣才會提出更好的問題，便於領會意圖，甚至提出更好的意見，以便於推動工作落地，同時也維持好領導的面子。
首先要明確的是，領導也是人，不是什麼神秘的物種，不必過於仰視。
其次要善於了解領導的角度特徵思路等
不管什麼工作，都不會無緣無故的產生，必定有緣由，所以對於單位上的各種事情，還是要留乙個心眼，也就是心中要有大的概念。
了解領導最近工作的重點，不管什麼單位，在一定的工作時期，總有乙個工作的重點。
最為關鍵的是要了解這個領導的思維行為特點：
是雷厲風行還是慢條斯理；是積極做事還是應付了事；是理智型還是感情型等。
第三要準確的定位自己，是什麼角度？
第四對自己在領導心目的位置有乙個基本的判斷，寧願低一點。
有了以上四條作為基礎，在交流之中，對於自己有疑慮的事情，就比較好提出自己的問題了。
在自己提出問題之前，要認真的聽領導講了什麼？
一、布置工作
領導講了什麼，從以下8個方面去歸納出來
01做什麼事情（了解其性質），這個是判斷重要程度
02時間要求，緊迫與否
03地域範圍，
04涉及人員，就是物件
05做的原因，可能在了解事情的時候，大概會知道
06措施（包括人員配備、資源支援等）
07目標
08時間界限等
方法：細節問題
把以上的8項作為自己記錄或者記憶的要點，等你把這些都理解了，對於模糊的地方，不了解的地方，就可以重複一下領導的內容。
「某某領導，你講的關於什麼什麼的，我還沒有搞清楚，可不可以再說一下？」
當領導說了之後，你就對於一些具體的細節問題再次確認就行。
你有不同的意見，這個時候要謹慎，要判斷一下你說合適不？
如果的確可以說，就把領導的想法，
用」我的理解是這樣的，某某領導你看對不對」開頭，
從你講的話裡面，闡述出你的擔心等，這樣看似在領會領導的意思，在尊重他；另外一方面也有你的看法。
不管最後意見會走向何方，只要你盡到了下屬該提醒的義務就是了，不要執念誰對誰錯的問題。
不過，這個時候，你不一定要先說，可以看看別人怎樣考慮的？在別人提出自己的想法的時候，自己有時間去考慮。
但以上發生的條件是：領導是有度量的，沒有非常明顯的派系鬥爭。
如果這個單位問題很多，各種鬥爭多，你寧願做乙個木頭人，順大流就行。
從更廣的角度看，就是下屬如何當好參謀的問題，提問題是乙個方式，與領導交流溝通更是常見的話題。
領導的情緒如何把握？
說假話對嗎？
如果在會場上領導說錯了，自己該不該去糾正？
對於這些問題，前人已經為我們總結了很多與領導相處的辦法。
這是一本2023年出版的書，只印了3000冊，但是在最近十年特別火爆，它就是
《參謀助手論》—為首長服務的藝術
這本書是總結了為軍隊領導服務的技術和藝術，從27個側面，詳述了每乙個具體的側面該怎麼辦？最好怎麼辦？應該注意什麼？
比如說假話的問題，很多人都覺得不可思議，居然還上書了。
在書中就分析了，假話存在是有必然性的，根源在於我們人的社會性：
如我們在單位上不可能都是裸露的，很多話，是不能說的，即便這些話是真的；
利益的對立性，比如足球比賽開始前，怎樣安排隊員以及隊員的狀況，只能保密，必須說假話等。
如果你能夠從書中得到一些經驗教訓的話，你會更快的適應工作，如魚得水，公升職加薪。
聰明人就是先偵察別人踏過的坑，自己盡量繞道走。
在職場中，怎樣提高自己表達的邏輯性，我有高讚回答，值得你參考。
如何提高邏輯思維的能力？
如何更好的向領導匯報工作？
有沒有必要經常向領導匯報工作，為什麼？
領導到底是在培養我，還是在壓榨我，了解這一點，才會更有應對策略。
如何判斷上級（或者導師）是在培養你，還是在壓榨你？
4樓：蜉蝣
也是能這你是來這過年的，要有一定的高度和深度。第二個呢，要注意一下這個問題，和當前的乘客的環境，或者說有些時事想關聯呢嗯，可以結合到一起來談這個問題。第三個呢，就是你們單位，我是目前領導所關注的問題，在什麼地方？
從這個角度來談一談許可能更引起領導的重視和興趣。如果說從以上這三個方面呢？來談乙個問題的話，基本上嗯就可以說這個問題呢，你既從巨集觀上把握了這個角度，也從微觀上進行了一些細微的調整，應該來說，對於乙個問題的掌握是比較準的。
5樓：Heidi
首先明確一下會議主題是什麼，如果有明確的主題，肯定要圍繞著主題發問；其次明確解答問題的人是哪些角色，這樣能夠更有針對性提問。
對於沒有主題的會議發散性提問可以從自身的職位考慮，例如產品經理職位，可以提問公司對於產品的規劃方向是怎樣的？如何與各部門協同讓工作流程和工作結果都能保障？
6樓：詩詩我菜啊
先肯定目前部門優秀的地方，然後但是說出問題。如果這個問題解決了我們部門會更優秀等等，
拍馬屁的話，那這問題就是關係領導的利益，解決了讓領導少些麻煩，或者能感受到他能獲得哪些好處。
這種要分析你領導的喜好了，看他喜好那種風格。
也許有人說太虛偽了，但，除非你領導真的是剛正不阿，那就另當別論。
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