1樓：Nancy
1.了解公司的願景，戰略，品牌，產品以及客戶，所處行業競爭對手等資訊2.了解公司如何賺錢和如何花錢的商業模式
3.看懂公司的財報，以及行業動態
4.參與業務，或者接觸客戶，如有rotate機會最好5.培養系統思維大局，從巨集觀的角度和多角度思考問題6.多和業務領導和同事接觸
7.多學多想多問，平時注意培養和積累
2樓：daydreamyy
我覺得biz acumen這個話題除了HR其他崗位也越來越要求有這點說白了就是懂生意能用銷售的角度看問題用銷售的語言來聊天如何培養的第一步就是會看P&L表了解和biz profit相關的各種影響因素把HR工作與這些工作緊密聯絡在一起第二培養良好的閱讀習慣每天閱讀一定時間的和biz行業發展動態相關的資訊
3樓：
我說個不按常理出牌的。
從前在某500強公司的時候，總部HR向公司的全員推廣乙個培訓，名字就叫做Business Acumen，我們翻譯做「業務敏銳度」。用了很有互動性的「地圖學習」方式，並且要求各地培訓部出講師。
為了講好這個培訓，我們幾個人找到業務線上的牛人，央求他們解答其中的諸多疑問，到頭來能上講台的時候，我們自己的業務也足夠有敏銳度啦。
我後來把這個地圖學習的方法照貓畫虎地用到一家中型客戶身上，獲得了不小的成功，也給了自己更多的可以設計此類課程的信心。
4樓：莫莫
還是要和業務部門多溝通，如果自己本身不是BP role，可以跟HRBP多溝通，然後如果能夠跟著BP一起去參與一些BU的會議，最好了。另外，公司的財報要看，townhall要認真聽，聽不懂得問。
5樓：
其實個人覺得HR不管是在哪個職階上，最基本的要求就是對公司業務的了解，所有的招聘，培訓，員工發展都應該是基於這個基礎上做出的HR行為。說穿了真的就是一點一滴平時就要積累關注起來，對於公司的變動業務的改變要上心，多和業務部門溝通了解，不知道的要問，不要做高冷HR。然後，對於員工的了解，當然CORE TEAM很重要，但是有時候卻可以在別的新進員工和邊緣員工嘴裡聽到最真實的反饋和事實情況，才有助於制定方案和解決真正的問題根源。
6樓：幽幽南山
Business Acumen需要對業務的全面了解，優秀的HR應該都是基本面分析師，了解行業發展趨勢，對競爭對手的動向瞭如指掌，明白對自己公司在行業內所處的位置，並對上下游企業的基本動向有概念。這樣才能從招聘，薪酬戰略和培訓發展上給到業務部門全面的資訊。
7樓：天吶是個HRer
1.單模組hr做精做深同時延伸scope至其他模組，上公升思考層次從單一到全盤，從現狀到前瞻戰略目標，反推短中長工作計畫，實操推進，難點預判，後備方案等
2.hrbp在有融匯貫通hr領域知識及實操能力的前提下
a.緊密關注並熟悉所在行業現狀，動態，人員結構，機會，威脅
b.熟知自身公司所處行業位置，產品結構，市場佔比，投放目標群體，運營模式，公司願景，認清客觀現狀
c.與各部門創造多形式溝通交流契機，建立夥伴關係
d.由淺入深了解部門運作流程，人員情況，績效瓶頸，存在問題，所需資源，挑戰
e.運用專業知識給予建議，主動協助，給予引導，共同實施，持續反饋，形成正向迴圈，建立共贏
人的事沒有小事，做HR智商，情商，財商，逆商都不能少。凡事，先做人後做事！
8樓：Angelatfy
1.多和業務部門的領導和員工交流 2.主動學習業務基礎知識、參與業務部門商務活動，能與業務一同拜訪客戶，了解公司產品3、關注行業內動態情4、好的HRBP，即熟悉HR各模組經驗又能快上手現有公司業務。
總之，八面玲瓏、能言會道，的確很考驗乙個優秀BP
9樓：小灰灰
1. 熟悉負責業務的產品，運營模式，人員配置及所需的competency（參加業務部門會議，了解公司業務方面的新聞等）
2.了解行業內競爭公司情況及競品資訊，針對了解到的資訊分析競爭公司的對於人員上的需求，以及這些需求對負責業務的影響，進而調整自己關於people方面的策略
10樓：
1. 多參加業務會議，讓他們了解我們可以支援些什麼，從而了解並調整支援重心，更好支援達成業務目標
2. 多走向市場，了解我們自己的業務模式變化，業務難點，以及市場情況包括競爭對手情況
3. 通過社交網路關注行業熱點，不僅有助於提高敏感度，而且會更有創造性思維
11樓：Lilian
首先心態上從被動到主動的過程，跟業務一起去思考問題，參與解決問題，助一臂之力的過程中增加對業務的了解...二是多問為什麼，知道biz revenue的組成部分？同比環比如何變動的？
哪塊是對業務增值的？核心競爭優勢是什麼？...
12樓：zhurui
BP的作用就是從HR的角度幫業務部門解決業務問題，所以好的BP需要從業務全域性的角度出發分析出其中存在的HR問題並幫助業務部門解決。
13樓：樂兜兜
1.多和業務部門的領導和員工交流 2.適當了解自己公司的產品和業務模式，並關注相關行業情況 3.
情況允許可跟隨業務部門同事一起拜訪關鍵客戶。總之自己熟悉公司業務，自然就會有business sense
14樓：跨界芳療師Irene
要和業務部門多打交道，多溝通，經常參加業務部門活動，搞明白他們在做什麼，什麼是重點。平時主動學習業務知識，關注業務動態。要做好業務夥伴，業務和夥伴兩條腿並進。
老闆曾跟我說，做HR最初學專業，然後學帶隊與管理，接著學公司經營。我想這就是ownership，把公司當自己的去想怎麼運營。
15樓：小懶蟲
了解業務模式，業務所處的階段和發展方向，盈利模式，每年的目標和目前的各級別人員結構，每個BU的人員結構和每年的盈利狀況，多參與業務會議，了解他們在忙什麼，為什麼忙，痛點在哪兒
16樓：Sylvia
了解業務，包括了解業務所在行業的市場趨勢和發展動態，了解業務目前面臨的挑戰，focus在兩個問題上，what is business priority，what drives business grow，了解業務，不需要成為專家級的業務專業人員，但需要有能力用HR的專業知識和技能識別業務發展的機會點，從組織結構和人員發展方面提供HR專業工具幫助業務共同達成業務目標。
17樓：
工作中與業務部門的溝通就可以提高對業務的了解跟著業務部去shadowing 甚至通過面試競爭公司的候選人都會增強自己的業務知識如果有機會rotate 就更好了
如何培養「敏銳的直覺」？
DESTINY 直覺 這個詞似乎很難說服人，因為對大多數人而言，他們的直覺確實沒有任何卵用，準確率不比拋硬幣強。直覺是乙個需要海量知識沉澱的功能，沒有海量輾壓式高轉化高留存的輸入，不可能養成強大且高準確率的直覺。之所以多數人喜歡使用直覺 或者說系統1 多數原因是為了逃避真正的思考，而強大的直覺源於經...
如何敏銳的發現商業機會？
網際網路時代，敏銳的發現商機只是成功的乙個條件而已，比你臉皮厚的比你資金多的比你流量大的可以很快複製 問題中的三個 又 才是問題所在，又不知道做什麼說明經驗少，經驗夠了自有門路好嗎？又沒錢說明想做的事情大過現實的承受範圍，就不能用現有的積累做為起點？又不想賠錢說明根本經不起。還是好好的通過勞動換取財...
乙個成功的HR的素質如何培養？
嗯嗯 1 首先明確面試的目的 選擇人才 吸引人才 收集有關求職者能做什麼的資訊 收集有關求職者願意做什麼的資訊 向求職者提供組織的相關資訊 檢查求職者對應聘職位的匹配程度。因此面試官不僅僅是在面試應聘者，應聘者也在一次面試中通過面試官了解企業，面試官在面試過程中的表現也至關重要。2 其次了解招聘崗位...