1樓：
做技術管理比一般工程師壓力更大，加班更多，扛的責任更重，但錢沒多幾個，或者差不多。
公司要掛了，也不存在說看你是技術管理人員就不裁你。
所以，真相往往很殘酷，至於我說得對不對，幹幾年技術管理就知道了。
2樓：安江澤
取決於有沒有視野。
有視野選對方向，調動更多的資源能更快把事情落地；
沒視野，方向瞎選，佔據更多資源其實是在坑團隊，坑企業。
3樓：扶餘城裡小老二
兄弟，你危險了。
不要讓自己變成兔子
唯有一直跟最新的框架走，才是可持續的發展之道。
其他的不要想。
趁著自己還能動彈，有活力。選擇一家狼性的企業。
是很重要的。
訓練和實戰。
是乙個人必須不斷重複的過程。
其他的別想，想固化在乙個管理崗位。。。痴人說夢
4樓：二少
不同意 @程墨Morgan 的觀點，可能會誤導小朋友。做管理不是學不好技術時的被動逃避，而應該是基於個人興趣的主動選擇。所謂學而優則仕，一名好的技術管理者應該是技而優則管(正如扎克伯格、陸奇、張一鳴等人的發展路徑)。
如果碼農連學好一門技術的學習能力都不具備，我不認為轉型為管理者後能搞定形形色色的員工、客戶及老闆(除了那些天生擅長與人打交道的)，更不用說技術管理者本身就承擔著確定技術方向、指導員工技術發展的責任。
需要先審視下自己做不好技術的原因是什麼。如果確實不適合做技術，可以考慮嘗試轉型管理或諮詢，但切勿真的把技術不好當做從事管理的優點而沾沾自喜。
5樓：
我我我，我技術相當一般，只能保證不被開除的等級，但是到現在三家公司了，基本只要一到一年不知道為什麼都會變成管理
之前一直只想學技術，所以前兩家一聽做管理就跑了，現在又變成管理了，感覺跑不掉了
6樓：程墨Morgan
其實技術一般的人更容易做好管理，真的，不騙你，因為技術一般，看問題更容易跳出細節，從大局和趨勢方面看問題，更重要的是，因為技術一般，所以不容易事必躬親，把工作指派給其他更合適的人去做，這是管理的要義。
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我覺得這問題有點扯淡。研發工程師 程式設計師 碼農。如果你是在正式的工作場合，比如崗位介紹 企業宣傳。那必然都是稱之為 研發工程師 如果是在非正式場合但是也比較正經，比如相親 向家裡人 網路用詞介紹。稱之為程式設計師更容易理解。所以何必再辭藻上區分的那麼清楚呢？引用呼蘭的一句話 大家都是狗，你這是幹...
作為乙個程式設計師如何脫離碼農的水平高階更高層次？
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老公手機上很多可疑掃碼付款 都是女人 同乙個人也有兩次的幾天就去一次 他說是正規的按摩
離啊，為啥還要想那麼多呢？分東西的事兒扔給法院，自己想想孩子咋整不就好了。槓啥？已經有猜忌了還要維護嗎？時間越久問題爆發的時候越嚴重，早點走唄 自然選擇號 你應該認真的和他談一下了，因為給婚姻是兩個人的事情，我不說誰對誰錯，其實你翻他手機的行為，給男人的感覺和他在外面找小姐給你的感覺是一樣的，當然你...