1樓：重置人生
SAP顧問也分不同的方向，FI、CO、MM、SD模組等，不知道您想從事哪個方向呢，SAP顧問也有內部顧問和外部顧問之分，工作內容也是有些差異的
2樓：藍橋幻想
1.SAP常用模組
①FI-財務管理
②CO-成本控制（一般FI和CO由同乙個顧問實施）
③PP-生產管理
④MM-物料與倉儲管理
⑤SD-銷售與分銷管理
無論哪個模組的顧問，其基本工作流程是一致的，見下一部分。
2.SAP顧問的工作內容-以真實專案為例說明
乙個專案實施過程主要包括幾個階段：專案準備，現狀調研（有公司放到藍圖階段，有公司單獨劃分乙個階段），藍圖設計，系統實現，上線準備，上線支援。一般的專案是6個月，5個月實施，1個月支援。
如果是大型集團的專案，週期可能要一年左右。如下圖：
（1）專案準備
此階段是乙個專案的開始，通常還沒到客戶現場，主要工作是確定專案組成員，如果顧問不夠還要去外聘自由顧問；準備專案文件，把各個階段用到的文件進行修改，換上客戶企業的LOGO，預定住處等等。乙個專案真正開始是從專案啟動會，實施公司的顧問、SAP公司的銷售領導，客戶領導到場出席；當天喝乙個小酒聯絡下感情。
（2）現狀調研
此階段的任務：把企業的組織架構和業務流程摸底，完全掌握好客戶業務的流程，主要交付物是現狀流程圖和現狀匯報材料。同時，要將客戶的需求結合現狀進行思考，未來的方案及流程是怎麼樣的。
（3）藍圖階段
此階段是整個專案非常重要的一部分，未來系統是怎樣走的，就是在此階段確定的，藍圖方案一旦確定，就不能隨便更改，藍圖方案需要列印，客戶領導、專案經理、關鍵使用者簽字。
FICO模組的會計科目設定、成本中心、利潤中心、資產分類等在此階段確定。
藍圖流程例子如下（固定資產主資料新建流程）：
（4）系統實現階段
此階段就是把藍圖定下來的方案在系統中逐一實現，主要包括業務顧問在系統後台進行配置，開發顧問把SAP無法實現的功能進行二次開發。
單元測試和整合測試也是在此階段進行，在系統搭建完成後，進行測試，看看系統是否正常，還有哪些漏洞需要堵上。
（5）上線準備階段
此階段主要任務是進行主資料的收集，當然資料收集在藍圖定下來就可以著手收集了，只是此階段必須完成資料的收集。
有些公司會把操作手冊放到上線準備階段，還有放到系統實現階段的，個人覺得放到系統實現更合理，因為要進行單元測試和整合測試，在測試的過程中正好順手把操作手冊寫了，一石二鳥。
此階段還要把許可權文件寫了，就是設計很多角色，然後把角色分配給不同的終端使用者，以達到內部控制的目的。
還有乙個很重要的任務是終端使用者培訓，這個工作由關鍵使用者去做。
操作手冊舉例：
（6）上線切換及上線支援
如果前期工作到位了，上線後問題應該不會很多，就是調整一下資料，及許可權等。
3樓：熊小能
SAP在企業應用軟體和軟體相關服務方面的成績很卓越，在為各種行業、不同規模的企業提供解決方案，我所在的公司海通安恆常接觸的模組有PP、PM、PS、MM、Fico、Basis、SD、BI。
海通安恆SAP諮詢顧問的待遇都很好，但對顧問的要求也很高。想從事這一行的，最好在大三大四的時候就去公司實習，這樣等你畢業的時候，也就有幾個專案經驗了，畢竟這一職業不是你學個一天兩天的理論就能勝任的，需要從業者有豐富的專案經驗。
從個人角度來說，每個模組的顧問工作主要是以下幾塊：
前期業務調研和分析，並撰寫專案的調研報告；
進行需求分析文件的撰寫；
撰寫實施文件；
使用者培訓及方案確認；
對報表進行分析並撰寫功能說明書；
進行上線前期初資料的匯入；
上線後的系統運維。
4樓：YYI FL
去年畢業，做SAP開發（乙方），公司的顧問呢，牛叉的都是高薪辛苦程度相對少點，因為有經驗和技術，出錯機率小，新人呢，經常加班，出錯率很高，都要經歷這一階段才能邁向下一層次。開發做得好，可以轉顧問，略有優勢。至少這是我目前的奮鬥目標，語言很重要，英語、日語。
幾乎所有的顧問都在出差和出差的路上，這是常態，老闆自己都經常出差的，這行業的大牛都是令人敬佩的，每個行業技術做好了自然一切都好了。這是乙個給人努力的平台。
5樓：羅國興
SAPer一名，行業浸泡10年，專案裡面客戶有時候會口誤：你們這個SPA到底能不能實現這個功能？這是笑話，但SAP的確和SPA一樣，都是服務行業，細分為IT諮詢，行業內角色有功能顧問，開發顧問，專案經理，運維等。
我感覺題主問的SAP顧問，指的是功能顧問，作為SAP主力軍的功能顧問隊伍，可以按照業務細分：財務、生產、物流、人資等等。
功能顧問平時的工作，包括售前工作、需求調研、藍圖編寫、開發控制、系統配置、系統測試、功能培訓、資料匯入、上線準備等。這些工作，都是在客戶現場完成的，所以出差是家常便飯，一兩周甚至更長時間回一次家過週末，其中的辛苦行內人都有體會。
如果題主是想入行，建議先考慮清楚是否能夠接受長期出差和高強度的工作節奏。
6樓：
SAP內部顧問崗位, 也分階段, 有初級---中級---高階, 混到高階你就差不多到頂了, 再上去就是PM了. (PROJECT MANAGER)
待遇方面目前整個SAP行業優於一般行業, 給這麼高薪資公司當然重視了, 壓力也是不小的. 剛培訓完SAP沒有實際經驗的, 一般是做不到內部顧問的. 建議可以從KEY USER做起, 有一定經驗了, 再往上公升.
同享匯 SAP Basis 基礎系統管理 http://www.
7樓：太陽愛甜甜
前面回答很棒。分享下個人體驗。我是畢業後懵懂入行做SAP顧問，暈了兩年上了兩個專案才漸漸熟悉。
和其他任何工作一樣都是師傅領進門修行在個人。一是系統知識精通貫徹，如果只懂乙個模組皮毛，就沒法提供多個選擇給對使用者最優方案。只顧自己模組方便，可能增加其他模組開發量。
所以顧問工作會議多，了解客戶需要什麼自己做什麼別人做什麼相互影響。二是流程，每個專案不一樣，經驗和素質能力決定乙個顧問對巨集觀流程理解設計實現，所以顧問工作是不斷和使用者確認有時妥協有時強硬。三是開發測試，有個強大程式設計師支援那是前程無憂。
爪機回答，就先說這麼多
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