1樓：
如果真從員工的角度考慮：
1.好的團建必須占用上班時間進行
團隊中的年輕人下班之後有自己的生活，而中年人往往還要下班接孩子，帶孩子上課外班什麼的。
如果占用下班時間進行團建，大概是是給員工添堵的。
2.不向員工收費，必要的話還可以向員工發放禮物。
如果收費的話，哪怕只是沒人幾十塊，那自己吃點好的不香嘛。收費會大大降低員工積極性。
3.不要涉及過大的體力勞動，現在年輕人體質確實一般，但也沒必要在團建的時候搞軍訓。搞完一圈之後累的不行還要接著上班，第二天工作效率肯定是低的。
當然你要同時考慮老闆的想法就是另一回事了。
2樓：
員工不會喜歡任何團建，真要凝聚團結力，發錢比什麼都管用。
就在昨天，部門組織團建，部門57人，最終團建到場21人（其中7人公司領導，11人二級部門領導，3人因為家住團建別墅小區提早下班去的）。別的部門人呢？很簡單，公司幹活/外勤客戶現場。
工作日團建，工作不可拉下，甚至因為領導都去玩了，很多決策性和審批類事滯後。最扯淡的是，大晚上他們用全員的工會經費吃飽喝足後，還在群裡吐槽團建參與積極度都那麼低。
3樓：半世琉璃
必須要有趣！
畢竟長期的工作容易讓人有疲憊感，團建作為工作之餘的休閒娛樂專案，必須能達到真正愉悅員工的身心才算合格。
前兩天我們新和成就組織了一場小型的團建。我們去了紹興鏡湖濕地公園，這個天氣去到那邊還蠻愜意的。為了幫助大家更快熟悉彼此，我們還進行了很多有趣的小遊戲，比如真人CS野戰這種。
中午，我們自己包餃子、烤肉串，每個人都是「小廚神」。總之，這場團建好吃又好玩，希望公司以後多多組織哈哈。
4樓：範巴斯滕
你上班時間愛什麼團建怎麼團建，只要別占用週末等休息時間就可以。
雖然我知道hr根本就沒有權力決定什麼時間用來團建，所以這個問題根本就沒有意義。
5樓：陀螺旅行Torro
不要做傳統團建！不要做傳統團建！不要做傳統團建！位置：遼寧省葫蘆島銀泰水星海洋樂園
交通：距北京約350km，大概4H,~
高速：推薦走京哈高速轉泰斌高速，在昌黎東下高速住宿：海景房酒店或著帳篷露營住宿
行程安排：
第一天：
9：00從北京出發
14：00 到達海洋樂園
14：30 先分房安排酒店住宿/領取帳篷和睡袋搭建露營的小窩15：00在海灘拍照打卡、游泳，海邊玩耍
16：00團建遊戲組織
19：00 自助燒烤，烟花嗨皮
21：00篝火晚會，吹著海風，圍著火堆，喝啤酒嘮嗑第二天：
XX：00根據具體日出時間，看日出
08：00 吃早飯
09：00 組織各項綜藝節目的團建遊戲，拍照記錄12：00吃一頓豐盛的午餐，悄悄告訴你們有一家餐廳包間有KTV，每次團建玩的可嗨了
14：00大巴車返回
享受夏日海邊的清涼，站在沙灘上浪花抹過腳踝在沙灘上寫下你的故事，看海水抹平一切如初
感受細沙層層從你的腳縫中溜走
穿上短褲或者比基尼，帶上泳鏡，跳到海水中游泳，享受一望無際海平面的自由
穿著白色的裙子，在海邊拍照太美了
提著裙子沿著海平面走，定格拍照
輕撫頭髮回頭對著鏡頭一笑，都是逼格滿滿的大片在夕陽下、日出海平面一片紅色，可以拍剪影
團隊沿著海平面隨便擺幾個POS，都能拍出來相親相愛一家人的既視感可以一起來動手自助燒烤
還有來到海邊海鮮大餐一定要一飽口福
火堆燃起，圍著篝火唱歌跳舞
整個團隊圍坐在一起喝著啤酒，嘮嗑聊故事實在快哉快哉。
躺在帳篷裡，看漫天星空
聽著層層海浪的聲音入睡，太難得體驗
如果入住酒店，那就選海景房吧
開啟窗戶，就能聞到海的味道，面朝大海，春暖花開在沙灘上享受電單車轟鳴的聲音
和急速奔跑的刺激感
乘坐快艇享受衝浪的涼爽
還可以玩海上滑翔傘，滿足你對這次團建旅行所有的幻想~可以給公司做團建定製奧，帶你玩點不一樣的，不一樣的團建旅行玩法，就這樣潮酷。
近期需要團建的可以聯絡我，免費幫你們定製方案奧~
6樓：真理與麵包
1、不占用休息時間
2、可適當收錢，一分價錢，一分貨，一般便宜沒好貨想玩的好的地方肯定費用低不了，員工適當交點，企業出大頭，我更喜歡有點質量的團建。
3、少一點喊口號的活動或者環節，有點尬。
7樓：二三畫
上個單位是某省新華書店，他們的團建是一年一次，挑個工作日，分兩撥人，去川西某某溝團建，全程兩天，只需要在景區門口拍個合照，再到景區裡的核心景點拍個合照，其他就自由活動了。所有費用公司出，回城還找了個特色農家菜加了個餐。
還有，回程由於加了個餐，到公司已經七點半，太晚了，公司擔心一些員工回家不方便，專門安排了幾個商務車，分幾條線路把員工送到家門口。
8樓：修己以仁
只要貴公司在組織團建不選在週末就已經擊敗了全國百分之90的公司。
只要貴公司組織的團建不累不折騰人就已經擊敗了剩下的百分之5的公司。
只要貴公司組織的團建真的出錢了而不是商業置換就已經擊敗了再剩下的百分之3的公司。
9樓：
不占用員工休息時間，工作日直接舉行【還要你自己休息去參加的公司，趕緊逃吧】
活動內容可以不緊貼潮流，但你起碼適合成年人【要玩丟手絹之類的也趕緊逃吧】
免費別整得像在戶外加班的氛圍，是領導就放下架子。
10樓：餘洱
其實團建活動和其他活動都是一樣的，目的導向很重要。想要組織並策劃團建活動，首先應該明確團建的目的，先明確這個的團建活動是為了什麼，明確目的之後，再確定團建的形式，確定了形式再確定團建的具體活動，這樣由大到小由淺入公升的方式來策劃團建思路就非常的清晰，而且細節也能比較周全的兼顧到。
團建又稱作 Team building，可傳遞企業價值觀、增強企業凝聚力、提公升員工認同感。對於企業來說，好的團建活動非常有必要，新員工、新領導加入團隊，團建可以讓他們更快的融入環境，了解團隊也增加歸屬感；乙個本就團結互助、有凝聚力的團隊在團建後能更加團結更有凝聚力，他們可以在團建中看到彼此在工作中看不到的一面和性格，也能發掘彼此的擅長與短板；初創團隊可以彼此熟悉，打破隔閡。
但是很多時候是團建的錢花了，目的沒達到，還滿滿的吐槽......這往往是組織者只考慮了上司的看法而忽略了員工的體驗感，有些甚至把團建放在週末（emmm是我我也翻白眼），還有那些團建專案爬山死命運動的，怎麼狼狽怎麼來，有考慮過員工感受嘛？本來團建是為了增加凝聚力和放鬆，結果搞幾次員工都離職了。
成功的團建是既讓員工在團建中能夠增進彼此了解與溝通，也能讓員工覺得每一次團建都是公司的一次福利，增加對公司的好感和歸屬感。特別現在企業主力軍都是年輕的90後，輕鬆愉悅不漏痕跡的團建才能「俘獲」員工的心，這八份團建方案可供參考哦。
活動策劃人必看 | 8份團建主題活動策劃方案合集
11樓：月爺家的兩腳獸
別他媽占用私人時間，平時該他媽放假的時候放假，放假時間是員工私人的，別人安排去陪家人/遛狗/睡懶覺都是他私人的安排。要有邊界感ok？（絕大部分人的工作都是各種意義上的出賣時間換錢，占用私人時間的團建一律視為加班好麼）
12樓：檸萌派
那會十年前，公司被上市集團併購，出現了團建這玩意。
用乙個雙休日，去附近的小鎮團建，有跑步軍訓活動等等，當時我也就大學畢業，和部門幾個同事玩的特別好，平時週末也經常出來吃飯玩桌遊，所以當時我們部門全報名參加，態度積極。
實際上就是各種團建活動，勇敢者遊戲，跑步去古鎮玩找線索，回來雖然很累但是開心得不得了。用當時我們一群女孩子的話說，就是公司花錢帶我們出去吃喝玩樂。
還有一次團建，用乙個普通的工作日，包一輛車，到附近的乙個古鎮玩個線索遊戲，也是邊逛邊吃，當天來回，當時和周圍同事並不熟悉，玩了後也熟悉了。
後來成家有了孩子後，就開始反感這類團建，因為要占用雙休日，本來雙休日不多，有時候還要加班，終於有時間能做自己事情還要被公司的事情占用，另外心態變了，剛工作特別喜歡和同年齡的一起嗨，週末都要黏在一起，現在和同事就真的是同事，在公司聊教育問題，週末都是穿梭在補習班，也不會特地約出來玩了。
現在公司的團建由部門組織，並不複雜，很輕鬆，也就是去公園燒烤，去士多啤梨園摘士多啤梨，去附近的山上爬一爬，找個轟趴館玩一玩這種，參加或者不參加都可以，發現參加的大多數是沒有家室，朝氣蓬勃的男孩女孩，週末也沒事，最喜歡這類輕鬆有趣的團建，哪怕不搞團建他們也會自己週末組織去玩，而我這類的往往十次團建只參加四五次，和一群同樣中年人聊聊教育問題，並且表示這類團建有些無聊。
如果讓我去參加十年前那種要週末兩天的團建，我也會覺得很浪費時間，兩天的休息時間啊！
我想不是團建好不好，而是人的心態變掉了。
部門關係融洽，年輕人，沒有其他事情，平時也經常玩在一塊，搞團建他們會更歡樂，對他們來說團建就是換種形式，公司出錢，自己嗨。
對於關係平平的，上有老下有小，每天雞毛蒜皮的事情，最好團建就放平時，或者帶家屬搞個旅遊，別整軍訓啊遊戲啊活動之類的，如果沒有團建那是最好。
13樓：我亦是行人
不要看什麼團建規劃師發的亂七八糟的東西……那都是賣產品的……真的普通員工，只想週六週日好好休息，周一還得上班呢。
非得團建，麻煩男同志分一撥去會所嫩模，女同志分一撥看小鮮肉的演唱會，要不免談。
保證第二天鬥志十足願與公司共生死。
14樓：劉劉
感覺我們公司別的待遇不好說，團建還是比較良心的，不佔休息日，以部門為單位（就是乙個大部門單獨搞或者兩個小部門聯合搞），夏天的某個工作日晚上，在公司露天燒烤廣場（公司食堂搭的亭子和燒烤攤），吃燒烤喝自釀德啤（公司自己買的啤酒生產線，據說日產能力500公升），燒烤德啤管夠還不收一分錢，喝少了部門領導還覺得沒面子，德啤勁兒還不小，每次都一幫吐在現場的，第二天來晚點兒大家也都心照不宣。
15樓：HR燕子
我們現在的員工就不太接受發號施令的，就是感覺大家也非常認同這樣的企業，組織這樣的組織形式，所以在我們這只產品當中就會有很多這樣的體現，我們說形式一定要被接受，是豐富多彩的，我們的人一定要和大家親密，而不是像原來一樣保持距離，只有距離才有威嚴，我們現在要的更多的是親和而不失威嚴，所以說我們說團隊團建。
員工更關注形式，這個現場是更平等的，不尷尬的。我們自己都很尷尬，比如說要出去大哭一場，要煽情，這回去很尷尬呀，穿上只去職場的衣服，那回去人家就說，昨天你大哭了一場，所以說場景是，平等的，不尷尬的，不會強迫的，而且我們希望通過我們所有的氛圍的渲染，都布置包括我們的人，包括我們的道具，包括我們所有場景的布置，所有所有的這些一切的感知，我們希望所有的參與者感覺到企業現在讓我做的這件事情不low。
是有檔次的，高大上的。只有我認可這件事兒，我才能認可，企業才能認可企業讓我做的這件事兒，認可我的組織，所謂的凝聚力就是不斷的組織，任組織認可，我越來越喜歡我的團隊，越來越喜歡我的組織，我會有更多的交集，我和我團隊有更多的話語系統，比如說，這件事我一定要拿到，結果她就知道我說的是什麼，他問我這事怎麼辦？那怎麼辦？
我們的話語系統是不會出現這樣的問題的，這是我們共同的話語系統，其次就是大家希望我們團隊希望組織三關是葦河的，我們的人生觀，價值觀，是相同的，我們希望和喜歡的人在一起，這樣才是我們想要的凝聚力，所以我們的場面更多的是平等的，有去的不尷尬的。
什麼樣的員工會被優先考慮裁掉？什麼樣的員工絕不會被裁掉？
魚梓醬 沒有企業歸屬感的員工優先考慮被裁 我創業十年 有企業歸屬感的員工，就有團隊意識，我團隊意識的人，就會替公司考慮，人與人之間是相互的，既然他在工作上能和公司換位思考，就能在業務上跟客戶很好的相處！可以有更大的業績收益，如果我的員工掙到錢了，我的公司肯定不會虧，公司待遇好了，員工我不會走 快快樂...
一月一次團建，90後員工，團建有什麼有趣的活動值得推薦？
嗨爽團建 專業從事團建策劃2年多，可以說經常接觸到類似的需求，人數不多，預算比較低，時間短，但是頻度搞，乙個季度一次，乙個月一次，甚至是乙個星期一次。針對這種比較特殊的團建需求，時間短 次數頻 預算低的團建活動，建議從以下幾個方面來開展 相信我們每乙個職場中人都對此非常的熟悉，並或多或少對此感到有些...
各位大佬，我們來聊聊，你們想要什麼樣的團建？
似寶137 想要什麼樣的團建？每個角色出發點不同想要的內容也會有所區別，基本上也就是3個角色了 1 老闆 2 HR 3 員工 1 先說老闆，老闆的終極目標文化一點就是企業做大，通俗一點就是賺錢，靠團隊去達到他的終極目標，那麼就需要團建，通過團建打造團隊凝聚力，向心力，歸屬感，我們有一些大型的體驗式專...