1樓：勞動法諮詢師韓飛
1、目前勞動領域法律法規，既未規定用人單位有權對員工苛以罰款，也未明令禁止這種行為。因而，用人單位的罰款規定是否有效就存在著兩種截然不同的觀點，一種是「於法無據」的無效論，另一種就是「法無禁止即可為」的有效論。
2、即使是採用有效說，考慮到各地裁判不一的情況，單位對勞動者進行罰款的行為仍然具有高風險，應盡量避免對勞動者直接進行罰款。因為如果罰款不當，最常見的便是勞動者可以單位未足額支付勞動報酬為由解除勞動合同並主張經濟補償金。此外，還要面臨法院審查制定罰款依據的規章制度是否履行相應的程式、內容要求。
3、《工資支付暫行規定》第十五條規定：
用人單位不得剋扣勞動者工資。有下列情況之一的，用人單位可以代扣勞動工資；
（一）用人單位代扣代繳的個人所得稅；
（二）用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用；
（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
（四）法律、法規規定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。
2樓：cm23083
不管是私企還是國企，罰款都是沒有法律依據的，因為《企業職工獎懲條例》已經廢止。
但企業可以通過績效管理和薪酬結構調整來實現從經濟上懲罰教育員工的目的。
3樓：
你好，用人單位無罰款權。
1、用人單位對員工的「罰款權」源於2023年施行的《企業職工獎懲條例》，該條例規定用人單位可以對員工進行經濟處罰。但該條例已於2023年1月15日被廢止，而現行的《勞動法》和《勞動合同法》並未授予用人單位對勞動者的罰款權，換言之，現在有些公司內部的規章制度對於員工的違規行為採取罰款處理並沒有法律依據，該規定違法。
2、《廣東省工資支付條例》第十五條規定：因勞動者過錯造成用人單位直接經濟損失的，依法應當承擔賠償責任的，用人單位可以從其工資中扣除賠償費，但應當提前書面告知扣除原因及數額；未書面告知的不得扣除。扣除賠償費後的月工資餘額不得低於當地最低工資標準。
大家要注意這裡面扣除的賠償款並不是罰款，不能相提並論。
3、廣東省自2023年5月1日開始實施的《廣東省勞動保障監察條例》第五十一條規定:用人單位的規章制度規定了罰款內容,或者其扣減工資的規定沒有法律、法規依據的,由人力資源社會保障行政部門責令改正,給予警告。用人單位對勞動者實施罰款或者沒有法律、法規依據扣減勞動者工資的,由人力資源社會保障行政部門責令限期改正;逾期未改正的,按照被罰款或者扣減工資的人數每人二千元以上五千元以下的標準處以罰款。
廣東省的相關規定供你參考。
4、你的合法權益被損害，可以先向勞動局投訴，也可以通過勞動仲裁的方式維權。
4樓：
對於勞動密集型企業「罰款」現象很正常，但是近年來隨著與國際市場的接軌，像沃爾瑪等大的零售商進入，及像高露潔此類國際廠商對於代工企業的要求，對於CSR審核的標準越來越高，甚至一些標準已經超越國家（比如超時加班）。
實現「罰款」方式有很多，上文有好多提出「罰款」是行政處罰，企業無權使用，但是諸如「賠償損失」、「績效評定」等等的手段太多，而且做好相應的標準，走完行政、民主程式，打到天邊也不會理虧。
5樓：
家裡經營一所五星級賓館，我小時候就經常看到家人帶著白手套到處摸，摸到哪手套髒了，就罰款，一處一百，(ω)說是罰款，其實就是扣除績效工資。
6樓：空杯慎獨
私企你要看看有多少私企自己註冊了自己的學院註冊之後可以漏稅還可以隨意扣工資因為員工的所有貨幣性收入都是「培訓費」 而且重要職位人員想跳槽如果老闆不答應可以提起訴訟把進入「學院」後所有「培訓費」全額退回退不回就進監獄有接觸過的好好琢磨琢磨吧
7樓：
拋開企業對員工罰款是否合法先不談。我談談我對罰款的認識，罰款本身就是乙個粗暴管理的產物，其根源在於目前很多的企業並沒有完善的薪酬晉公升機制，只能用罰款來表達它對你的不滿。假如說，企業不再罰款，承諾每年給員工增加10%的工資，每人增加幅度不一樣。
那麼HR就會做出一套完整的評價機制去評價每個員工，可能你犯錯了就不會罰款了，但會被HR記上一筆，影響你晉公升等級，來年你的收入與他人相比減少的可就比罰款多了。
8樓：kyocera
對，現在私企的各種規章制度都是在打擦邊球，在廣州很普遍的現象就是遲到扣錢，我所在的這家公司也是，而且是指紋打卡，遲到一分鐘都算遲到，一次剋扣五十塊，但是對於這種規定員工是敢怒不敢言，每個月遲到扣費的具體明細還要員工簽字點頭，所以這種情況就算是想去舉報勝訴都很難。最近更誇張的是九點鐘過後吃早餐也要扣錢，這些剋扣的明細都會要我們簽名，但是這種規定是人事部臨時收到指令之類的而決定的，並不是從一開始就是公司的明文規定。
9樓：冷眼看世界
我不是法律工作者。但我是一名私營企業主，而且是一名苦苦掙扎的苦逼製造業企業主。首先：
你的提問帶有歧義。難道私營企業就不是受法律保護的企業？難道私營企業就沒有權利對員工進行罰款？
廠區不許抽菸你抽菸，我不罰你？製作出了不合格配件我不罰你？流程錯誤導致成本增加我不罰你？
食堂浪費伙食我不罰你？......很多人還停留在私營企業主不尊重人權、剋扣工資、欠薪賴薪的層面，那是幾十年前好不？現在活下來的企業，都是按照歐美的管理體系、勞動法律、人權制度來指導生產的，人家監督得比咱嚴,人家的評估體系完善得滴水不漏。
恰恰是咱的所謂勞動社保機構，選擇性執法、規避性打擊、運動式維護、失真性監督，造成了「私營企業有沒有權利對員工進行罰款」這種弱智問題的出現。當然，我也不排除有很多私營企業會亂罰款以達到剋扣工資的事，這個就涉及到經濟不景氣的大環境下，怎麼保住飯碗的問題，出去也找不到好工資在你承受範圍內你就別吱聲；不能忍受你就離開，或者可以勞動仲裁或司法途徑(二選一)。知乎上的人可能層次太高了，不太接地氣。
不要高估了自己重新找到工作的機率、不要高估了勞動部門的效率，只要這個私營企業還不算太過分，差不多就行了。都要按規則法律辦事，反而簡單了，當然，這是另乙個層面的話題了，這麼多年了咱普通百姓就不操這個心了。為了永遠不操這個心，我把兒子送給了美帝，就讓他在那受資本主義的剝削吧，越厲害越好，好像跑題了。
10樓：CILR
結合前面律師談到的內容，應該查詢所在地工資支付條例或相關的勞動監察檔案才能明確啊，比如江蘇省工資支付條例12條就認可了用人單位的處罰權，只是對處罰的比例有限制
11樓：一條鹹魚
一般公司有一部分浮動工資，是以獎金，績效等等名義下發的，這部分工資是獎勵性質的，不算在應得工資部分。公司是沒有罰款的資格，但是用上述辦法就可以避開這個問題。所以公司的很多規章制度都是在打擦邊球。
12樓：我來也
公司沒有任何權利對員工進行罰款。不過一般公司以遲到扣除員工全勤、業績不達標扣減員工績效獎金等等理由對員工進行變相的處罰，這個法律也是支援的。而且因為公司罰款而去申請仲裁或者舉報，比較少見，但是實際中是可以操作的。
我在武漢上班的律所就接過這種案子，勝訴了。
13樓：Xin
不太理解罰2倍的意思，是2倍工資麼？企業獎罰應該是從績效收入出，即可以扣減績效收入，直到扣為零。工資則只要我來上班做了活就應該發。
罰款如果超過這個限度就有問題。當然如果是損壞公司財物或配件的罰款，可以拿出來另說
14樓：
剛好這個情況我之前的公司遇到過，為此，人力總監還和公司的法務吵了不下三次。
@江三角律師事務所 的答案已經說得比較清楚，這是從法務工作者的角度來說的。當時我們公司的法務經理的理由也跟他的答案類似。
但我們人力總監的觀點就和 @奶牛師兄 類似。不停的反問：
難道員工做錯事情了，公司還不能罰了？
而在實際的操作中，確實不同的地方會有不同的做法。在企業當中，一般會採取這些措施去規避風險，或者是作為獎罰分明中「罰」的手段。
第一，從薪資結構中作文章。把基礎工資，和獎金、績效分開。如有扣罰，是扣罰獎金和績效部分，這在現行的法律中，是不違法的。但扣工資，是違法的。
第二，要求入職的時候，閱讀公司相關的規章制度，並簽名確認，以表示你本人已經閱讀過，並且是認同這些規定，一旦違反了，應該受到相應的處罰的。有公司就是你不籤，就沒法入職，或者你不籤，就不發獎金。
第三，就是制定所謂的「公司內部的法律」，即我們通常稱的公司的規章制度。即公司可以根據規章制度對違反規定的員工進行處罰的。但這個做法很麻煩。需要走民主程式和送達程式。
我個人的觀點是作為乙個勞動者，如果確實違反了公司的規定，受點處罰，我覺得也是應該的。因為任何企業請你來，是讓你產出貢獻，而不是讓你違反規定的。所有的規定只是防止影響企業正常運轉的措施，你不違反，自然沒事。
當然，如果有些規定太沒人性，而且不合理。這種情況，告就是了。不合理的規定，法律也不會支援。
作為企業方，人多，不好管，只能制定這些制度也加以管控。我總不能希望每個員工，每時每刻都這麼完美地遵守制度吧？況且如果這個員工違反規定，造成企業的損失了，我還不能罰？
我還怎麼經營下去？
15樓：奶牛師兄
給你回答的人都是搞法律的，站在管理者角度給你乙個回答。
我們公司的基礎工資，請注意，是基礎工資，原則上就是最低工資標準。但是員工穩定工資構成是績效和基礎工資，浮動工資裡面包含提成，獎罰主要是體現在績效和提成的這部分，是不違反勞動法的。而一般人力管理的扣罰是不會涉及到基本工資部分，因為扣罰基本工資若要繞開法律規定，比較複雜也難以計算，容易踩線。
而且這個是一種通行的普遍做法，除非你們的人力資源官太菜，把基礎工資使勁往高了設定。基礎工資設定太高對社保，個稅，請假期間薪資的靈活變動調整並不好。所以，道高一尺，魔高一丈。
但是，公司設定有一種公平的獎懲機制，就是所謂的獎罰分明體系。還有一種是非公平的，以罰為主的，例如我們公司沒有全勤獎勵，但是對遲到是罰款的，這種罰款導致公司節省的開支會劃撥給團隊級的小金庫，可以供給這個團隊消費腐敗，也可以採購公司沒有採購計畫的辦公用品。並且鼓勵團隊負責任使用好類似資金，如果負責人通過這筆錢給公司賺了錢，公司將會重獎這個團隊，例如團隊認為應該投放5萬的廣告，但是公司上層拒絕這個提議和撥款，團隊主管可以用小金庫自行投放，如果成功產生收益，不僅暴露了上層的決策失誤，也顯示出了這個團隊的決策。
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