1樓：陶陶
在保證自己不會被反咬一口的情況下，意思一下即可，無需勞心勞力。
品德這種東西你沒辦法短期內教化TA，而且TA這輩子大概率也學不會感恩。
2樓：菲玥說
看感恩的方式吧，現在很多職場新人，不會認為她是被人帶起來的，更多會覺得是自己努力的結果。
能夠在你忙不過來的時候主動幫忙就算是感恩了。
3樓：
重要的事說三遍:不值得，不值得，還是不值得！
職場帶新人可能是工作需要，可能是公司安排，可能是個人品格習慣等，你要的也未必是回報，即沒有功利性（完成公司安排的任務，也屬於功利），要的也不是對方感恩戴德，但如果對方是個不懂感恩的，也不值得帶。
聽起來可能有點矛盾，既然不具功利性，那結果不就隨便了？但事實是不能隨便，真不值得！
如果不懂，再換一種說法，不帶功利的前提下，輕者是落花流水空留意，萬般辛勞委自找；重者是農夫與蛇。
如果一定要帶，要麼你真的能做到毫不在意，要麼，帶點可見的功利性吧，跟不懂感恩的人不要談情，只談利。談情萬般苦，談利萬般行。談利未必逐利，心裡保著乙份真，不說出來而已。
比如，你付出很多精力教會對方一些東西，別一副沒事，小事一樁的樣子，你不是那能力碾壓眾人的人，就要表現出「哎呀，累死了，不過你好歹學會了，可喜可賀。」
最後，不知道你所謂的「感恩」，是指怎麼感恩，是指對方不懂得「孝敬孝敬」你，還是我們理解的「可意會不可言傳」的那種感覺？如果是前者，那本身就是一場利益交換，這裡不點評其他，只是說:你的問題就是你的答案。
4樓：
不值得，親身經歷農夫與蛇的故事，我幫了這種同事，她初中學歷，教她教的特別費勁，我手把手畫圖一點一點給她講，就這樣還得講好幾次，一天只能教她一點東西，累死個人。結果收穫了人家的當面一套背後一套，當我面委屈裝可憐說別的同事欺負她，說老闆使勁使喚她還貶低她的自尊，以博得我的同情，她背地裡挑撥離間搬弄是非，套話的招數一套一套的，在老闆面前貶低別人抬高她自己，實際她本人可沒少說老闆的壞話，就這樣老闆還覺得她能力很強。哈哈哈，這世道，醉人。
5樓：Cindy馨
當然不值得！
雖然現在的生活中大家都是為自己謀利，但是也應該在別人提攜的時候知道感恩。 畢竟在沒人幫助的時候估計自己要走很多彎路。也許您會說，不用帶自己也能適應現在的工作，也許做的也很好。
但這也都是也許吧。
如果遇到乙個可以帶路的前輩還是很好的。
當然做個前輩的話，遇到不知感恩的人還是可以考慮簡單的帶一下，不要太投入就好。
6樓：波瀾不驚
不值得。
在職場中，最容易改變的是乙個人的技能，最難改變的是乙個人的態度；
這個人如果不懂感恩，你的付出在他看來都是應該的，如果滿足達到他的個人需求還會有抱怨；
你的技能傳遞效果也不會很好事倍功半，職場中帶人是乙個很費時費力的事情，沒必要費力不討好。
要帶人，就找值得的人，效果是事半功倍，對你個人的提公升也是極好的。
7樓：victor
根本不值得帶這樣的人，他不懂感恩，你付出的一切他都認為是理所應當的，實際你也不因為帶他而多拿乙份工資，反而因為他的工作存在瑕疵或者錯誤而去承擔更多責任，所以說帶人一定要選好人，對於不懂得感恩的人今後他發展好了不會念你好，發展不好反而會嫌棄甚至認為你阻滯了他的發展，所以對於這樣的人最好讓他有多遠滾多遠！
8樓：獅子魚
幫助乙個不懂得感恩的人，就像是肉包子打鉤狗--有去無回，尤其是在職場裡面，新同事不懂感恩的話，還是不要幫助的好，因為他有可能不僅不知道感恩回報，甚至可能會覺著理所應當得寸進尺。職場裡面只有永恆的利益，不懂回報，就打破了平衡。
作為管理者，遇到這樣的下屬，必然頭疼且鬱悶。因為管理者的工作就是幫助下屬不斷地創造業績、增加收入，讓下屬的生活更加的富裕。遇到這樣的下屬，幫助他，只會讓他認為束縛，得到的只有背後的埋怨謾罵。
但作為乙個管理者，乙個事業上有格局的人，更應該學會如何和不懂感恩的人合作、相處。
9樓：
不單單是職場，在生活中，任何不懂得感恩的人都不值得相交。
不懂感恩的人本質上自私鬼，若與之相交能得到的都是損耗，不利於個人的發展，應當及時斷止損。
10樓：霧雨
懂的感恩是乙個人的基本素養。但也不能武斷的評判乙個人是否懂得感恩，有時候只是你覺得做的很多但是並沒有幫到別人多少，所以他並沒有流露對你的出感恩。如果你一直在真心誠意的幫助他，相信他也會懂得感恩的。
但是真的遇到不懂感恩的人那就放棄吧，這樣的人和你走不遠就會傷害你的。
11樓：小寵兒
如果帶人是你必須做的一件事，那麼物件是誰，他懂不懂感恩都無所謂
盡自己的義務就好了，即使他再感恩也只是個同事而已。
點到為止唄
12樓：wangwangsc
你帶他如果不是自己選擇的，而是是老闆交辦的工作，沒啥值得不值得的，差不多就行了，別掏心掏肺的。如果你可以選擇，那就換乙個人帶。
13樓：金英傳奇
作為乙個職場人，不應該把一些不好的情緒帶入工作中。工作是工作，生活是生活，感情是感情。作為乙個有素質的職場人，我自認為不應該把對他人的看法帶入工作中，工作，生活，感情應該分開，酌情處理，不能一概而論，混為一談。
管他是什麼樣的人，管他怎麼做，我想任何人都無法控制他人的做法和想法。我們要做的是，我們份內的事情做好，我們身邊的工作做好，在有餘的時間再把新人帶好。我想這應該是乙個職場人最起碼的職業道德吧。
至於別人怎麼對待我們，我想人與人之間都是相互的，只要彼此相互尊重，我想必定會得到更大的尊重吧。所謂＂滴水之恩，湧泉相報＂，『』贈人玫瑰，手有餘香『』就是這麼個道理。所以，朋友，不要管別人怎麼對待我們，我們儘管做好我們自己就行！
祝你順利！
14樓：張三
先看性質吧，第一點帶這個同事是你的工作職責或者能給你帶來其他人的賞識或者對哪個專案有幫助，然後不管有沒有感恩都可以給你帶來別的正反饋那你就自己權衡然後決定帶不帶。我覺得還是要帶吧，感不感恩你帶完才知道，也許他覺得你不帶他肯定表現不來感恩
15樓：韋紅雲
第一，每個人的思想是不一致的，也可以培養成才，只要她，他，知道刻苦鑽研努力學習，還是值得培養的，第二，古語說，某人跟什麼人就能走什麼道，是自然現象的，蜜蜂不會跑蒼蠅，古語說，上樑不正，下樑歪，都是自然現象，第三，每個人只有靈活運用，和機靈運用，聰明的人腦子非常機靈更靈活，更容易分辨善與惡，好與壞，更不會輕易被傷害和欺騙，古語說，不做虧心事，不怕鬼敲門，每人只要走正道，都能創出輝煌日，第三，每個人缺知恩道，和感道，都是缺化教育方面，更是教育方面太差沒有用上，社會上的所有人員都沒有學到，更不懂得什麼感恩和教道更不懂得什麼孝順，在教育上必須先教，孝道，感恩，孝順，道德，這些詞語非常重要，我中國教師必須認真，用心的教好所有的孩子都能懂得這些詞語的珍貴來力，所有的孩子都是祖國的未來花朵，不要讓所有的孩子在迷茫中成長
16樓：十里逃花唄
這我就得說一說了，去年我在一家房地產公司做運營，因為這個專案是剛建的好多東西都不完善，我是這個第乙個到崗的運營，後來當了組長，需要從乙個快要解散的部門選幾個人出來到運營崗位，因為我也是剛入社會不久就選了幾個跟我合得來的，然後我教她們很多運營的東西，真是手把手帶出來的，有什麼事情也是我頂著，後來運營部來了新經理，一來就下馬威收拾我們，然後我就為大家出頭了，結果顯而易見的經理收拾的是我，然後她們就慢慢的開始巴結新經理，但是我技術過硬你收拾我我還是走不了，然後經理帶頭孤立我，把我手裡負責的東西一聲不響的就分出去，這幾個女生也開始跟我疏遠，一開始她們住的地方離公司特別遠我怕她們上班不方便就讓她們倆住我那，我一分錢沒要，從經理收拾我這段時間她們也開始自己找房子搬出去住了，我也是一片真心喂了狗，其中乙個女生開始和經理曖昧不清，在我們面前也覺得自己高人一等開始指揮另乙個女生給她端茶倒水的，所以說職場友情這種東西是不存在的，不懂感恩的人最好不要培養。不過還好老娘我不是來受氣的，你既然讓辦公室的人孤立我，我就去別的辦公室交朋友，你把我負責的工作分出去也好正好我輕鬆了還能正常拿工資，別人不會的工作只有我會的時候那你就讓人來求我教，我教了但是還不會就不管我的事情。兵來將擋水來土掩，老娘沒怕過。
17樓：青泥盤盤
人和人之間，有時候真的是講緣分的。不懂感恩，其實也是沒緣分的一種。
職場之中，相當多的教材，都告訴大家要保持一定距離。原因很簡單，職場中保持距離的價效比最高。
人在黑暗中，不清楚前面是什麼的時候，原地不動最安全。職場人際也是如此。不同利益訴求的個人，在競爭中糅合在一起。
絕大部分的人先想的是，我不害人，但要自保。所以，職場保持距離是絕大多數人本能的選擇。因為這個不需要付出什麼，但起碼可以收穫自己明面上能得到的。
在這樣的環境中，新人，就是新加入者，是來打破原有環境所謂平衡的。至少大多數老人潛意識這麼認為。而對老人基本尊敬都沒有的新人，要麼是有不為人知的關係，要麼是真傻。
真傻的，除非運氣真好，否則沒可以值得的未來。而有關係的，就是師傅的克星。
18樓：想吃葡萄的蝸牛
讓你帶新同事，這是你的工作，不是幫朋友，不需要他感恩，他也沒必要感恩。如果你在正常的工作之外有付出，那他應該慶幸。
你對他的打分是公事公辦，他後來拒絕給你幫忙，也止乎於同事關係，不是朋友關係。
最好不要選擇不懂得感恩的人做朋友。
朋友和同事應該有所區別的。
19樓：俗事平庸阿斗
不值得，甚至我可以告訴你別管他，她懂不懂得感恩，為人怎樣你都不要去教她，他，帶她，他。不知道你們有沒有發現:每來乙個新員工你把他。
她教會了以後和你的性格，為人不一樣而不說話，關係疏遠，甚至是成為了你工作當中的敵人，我說的這種敵人的意思是:你幹活他，她歇著。甚至是因能力的強與弱相互的排斥。
啊，說你怎麼怎麼不好，對你有偏見，以至於被逼得無奈離職。我說的這種人是:不好的，不懂得感恩的新人。
好。咱們接下來再說好的，懂得感恩的新員工:當你發現被你所教會的新員工能力等各方面都比你強。
你別跟我說你心裡不在意！也別說她，他不嫌棄你能力不行。我告訴你，即使是你們表面上面容過得去。
那心裡吶！（當然了，這屬於好的員工，經常和這些人交往是好的）我告訴你，世界上有極度虛心好學，彼此尊重的好的人，好的員工，有，但！很少！
記住了，沒有乙個人能夠騙得了自己的心！再或者你所教的新員工能力等各個方面都比你弱，你又會怎麼想，這兩種情況即便是你們的關係再好，但我想問你:你們彼此的關係:
是發自內心的。真的嗎！不是吧。
我還敢肯定！即便是關係好，也只不過是表面吧，所以，不是我無情不教你，而是:你是那個嗎！
在職場中如何面對乙個情緒化的上級？
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職場五六七 對大多數崗位來說35歲已經是崗位要求的上限。曾經看到的一段話分享給大家 我們已不再年輕，這個風起雲湧的世界從不等待猶豫不決的人。如果你以為穩定，那麼穩定就在悄悄毀掉你。你可以選擇停留，但其他人會選擇奔跑，而世界在他人的奔跑中早已改變了模樣。雖然辛苦，但是我還是願意去過那種滾燙的人生，共勉...