能和家裡人一起創業嗎？

1樓：漂浮人生

如果不想讓關係變壞，就不要一起創業，如果可以承擔變壞的結果，就可以。

創業一般最大的是利益分配，權利大小，經營理念的問題，公司小的時候經營一般不會有大問題，壯大的時候就需要好的經營策略，一般分歧會變大，如果權利不夠就容易產生問題。建議如果一起創業，就需要其中乙個人股權佔絕對優勢，乙個公司不需要兩個領導者。

2樓：李許珊珊

建議你先從你們要在一起做什麼樣的專案，這個專案需要匹配哪些能力，比如：品牌定位、品牌設計？市場推廣、市場合作？

銷售、運營？財務、稅務籌畫？人才架構、管理？......

看看你們倆各自具備哪些具體的能力，你們二人的能力是重合？還是互補？最好二人能力是互補的，這樣才能有更好的效率。

一般來說，對於乙個初創的公司，前期還是比較需要業務拓展能力強的人才，然後等業務做起來了，後台管理的能力也需要人才可以跟上。所以你可以先分析一下你和你表姐，你們二人各自誰適合開拓？誰適合後台管理？

還是說你們二人其實能力是重合的？再來決定要不要和表姐一起創業。

其實，可以換個角度看這個問題：不管是親人，還是陌生人，其實選擇的邏輯是一樣的。只要你明白我最開始說的這是乙個能力強弱優先考慮，而不是關係好壞優先考慮的選擇題。

當然，如果分析下來，能力是互補的，創業的基本條件是可以的，就需要我們在面對家人一起創業的時候，把原則、規矩先建立好。雙方都能明白你們需要把親情和事業兩分來看，且也能做到公私分明。不過，坦白來說，從我在3E女子商學院 http:

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3ewbs.com

接觸到的很多女性創業專案來看，我還是建議慎重考慮和家人在一起創業，難保雙方都有成熟的心智來看待利益上的得與失。從更理性的角度來規避這個問題的話，也就是從股權的分配、合夥協議等方面約定清楚就好了。不要做50%對50%這樣的劃分，有乙個人要能說了算，擁有更大比例的股份，比如51%，67%的股比。

最後，建議你可以多學習一些創業的基本常識，將自己的思路梳理的更清楚，培養好你的商業思維再做選擇，會更好。

3樓：Eric

找股權的課程和書去學習吧，這裡面東西太多了，說不清楚，總之合理的股權能夠避免絕大部分麻煩。

記住兩條：工資和股份分紅是兩回事，必須都有才行；不管股份多少，投資多少，能力、關係、資源、貢獻多少，多幹活的一定拿高工資，股份多的賺分紅去，別在工資上眼紅幹活多的。幹活包括體力和腦力。