1樓：徐毅
看樣子你必須突破「內向」，跟上級好好地交流分享現況。只要你下定決心要不要承擔這個責任，我看描述的情況，你完全這個任務應該是沒有問題的。
2樓：guoyong zhou
首先，強烈建議你需要與你的直接領導進行一次面對面的深入交流。
談什麼？
就是談你對專案的認識與想法。就從你自己的角度來談，什麼領導思維，全域性觀，都是瞎扯。就從你自己最熟悉的領域和角度出發，來談你對這個專案的認識，以及如何來進行這個專案。
比如，從你的描述中，可以推測你的強項和具體的工作在於技術上，你就從技術的角度出發。想做成這個專案上，技術上需要什麼樣的人，需要什麼樣的資源配置，需要多長的時間，需要其他部門怎樣的配合，需要領導怎麼樣配合。就從這乙個點出發，進行深入思考，你就會慢慢理出一系列的問題，然後再給出自己的想法，這就是一整套的方案。
（難道這不就是全域性觀麼？）
我們做工程專案管理的，有乙個提法，叫「人機料法環」，就是從人員，機械，材料，工藝，環境五個方面來分析一項工作怎樣進行。IT專案也基本差不多。
等你心裡有了這一系列的東西後，你就可以跟你的領導談了。
在此，還建議你多準備幾套方案。比如你說的技術難，自己攻克還是請人的問題。這其實是金錢與時間的問題，自然就分成了兩個選擇，選擇自己攻克，省錢但花時間。請人，省時間但花錢。
跟領導談時的乙個重要原則是，你提出問題時，最好是自己有乙個或幾個解決對策。讓領導做選擇題是上策。
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