怎麼理解「會哭的孩子有奶吃」，我們應該怎麼對待這種現象？

1樓：

孩子哭了，打破了平衡，所以得到關注，給奶吃會恢復這種平衡。

同樣職場也一樣，領導也是這樣的心態，但是由於不少人根本不會叫，導致會叫的獲利確實多。

2樓：石河子

怎麼理解「會哭的孩子有奶吃」，我們應該怎麼對待這種現象20191029

明澤職場掘金王回答20191029:

從「會哭的孩子有奶吃」引申出題中應有之義，「會哭」與「有奶吃」構成了必然的因果關係。

首先，我們要了解下，現實中的孩子為什麼會哭呢？

孩子哭鬧要明確是生理性哭鬧還是病理性哭鬧。生理性的哭鬧一般指飢餓性的哭鬧，餓了、渴了、累了、煩了等，是小孩子最常見的原因。對於餓了、渴了的孩子，不用說唯一的解決辦法是，趕快餵奶！

而有生病徵兆的哭鬧，自然得盡快送醫了。

而對於職場人士來說，所謂的「有奶吃」就是受關注、受尊敬、受寵愛、受尊重，得到的名利、晉公升提拔等實際利益和榮耀感是多多益善。這些也許是每個職場人夢寐以求想得到的，但又未必能順利得到的。如此，會哭就很值得研究了。

所謂「會哭」則是會表演善彰顯，通過一定的方法和技巧性的東西，引起注意，從而將焦點和目光順其自然地引導自己身上來。爭寵博關注，是職場人士必備的功課之一。

職場中，很多人天真地以為，遵紀守規、恪盡職守，守土有責，管好自己就行了。甚至信奉「是金子總會閃光」的彌天大謊。其實，他們不知道，既然自己是金子，就不要被灰塵汙垢之類，因埋沒掩蓋了璀璨的光芒，至少要想辦法讓自己引起人們的關注和側目。

藏在深閨人未識，酒香不怕巷子深，早已不合時宜了。

至於怎麼去做乙個會哭的孩子，如何修煉出「會哭」絕世武功，這其中還是有很多講究的。

將職場行為可分為以下幾種。

一是，不哭；

二是，「會」哭，但不會哭

三是，「會」哭，並「會哭」

第一種，低調內斂，安分守己，不事張揚，盡職盡責，信奉豈能盡如人意，但求無愧我心。對於這一種人，領導是否會首發注意到，並給「餵奶」或者讓其吃更多的奶喂得更飽，比別人接受更多的關住，沒有相當理由和資料支援，結果確實存疑，

第二種，知道哭的重要性，但壓根兒沒有哭的基因，或者說哭的本領還沒有修煉得更好。主人信以為真你已經喝飽了，或者誤認為孩子剛才喝得過飽還沒有消化好呢。自然，此時的主人是不會馬上給你餵奶的，也許要等「殘渣剩飯」才輪到你，再回頭風急火急給你把奶，最終能不能喝上奶，能有多少奶喝，能不能喝飽，還兩說呢。

第三種，就是題中人們津津樂道的「會哭」又「會哭」的孩子。這些孩子，永遠知道結果的重要性，恪守「喝到奶」「有奶喝」是他們的絕對宗旨。並且深諳哭鬧的技巧甚至是藝術，哭得剛剛好。

由哭引起「奶媽」的關注，並能引起與生俱來的憐惜之情和由衷的母愛，是他們最為自鳴得意卓有成效和建樹的獨家秘笈。自然，這些人才是職場永遠的贏家。

職場中，「哭」是一門技術，而「會哭」更是一門藝術。孩子們，你今天哭了嗎？看到這裡，試問一下，在領導媽媽面前你「

會哭」了嗎？！

3樓：call達達

大家都是成年人了，「會哭」誰都會，怎麼「哭」得讓大家幫助，才是能力。

有些人，求助的時候被拒絕，久而久之，就不輕易向外求助了。

有些人，用自己良好的人脈，讓自己道路更順暢，也成就了別人，自然而然，幫ta的人就多了。

從投資學的角度來說——乙個人願意幫助你的前提，是ta通過幫助你獲得的收入，大於ta幫助你需要付出的支出。

拿「問路」,"指路」這件事來說，「問路」的人上嘴唇一碰下嘴唇，就能得到答案了。不需要自己「指路」的人剛好知道怎麼走，告訴你了。今天做了一件好事，心情愉悅了。

當然，中間也有風險，比如「指路」的人指錯路了，但是另一條路也許是另一段風景也說不定呢。