1樓：馬特洪峰奶油蛋糕
這好辦，弄乙個看起來是聯動的，其實只是好幾個會場聚在一起開的模聯會議。
聯而不動的根本原因是什麼？是聯動體系下幾個分會場之間的協同做的不好，相互的影響並產生的結果達不到預期。
那很簡單，我做乙個看起看來是聯動的，叫做「聯動體系」的東西，然後我往裡面塞幾個議題高度相關的分會場，但是實際上這幾個分會場之間完全可以在不聯動的情況下開下去。然後大家各開各的會，無非是在同乙個地方一起開罷了。
當然這樣做的太假了，最好的情況是：
幾個會場聯動不起來的時候，可以消極聯動，不聯動；
幾個會場存在聯動可能性，並且有聯動的趨向，及時促和會場之間的聯動。
一下子把聯動和不聯動兩個操作都吃到了，然後順勢變化，豈不美哉？
2樓：鄭雲瀟
利益相關：乙個自以為自己寶刀未老的退模人士，獲得過內閣聯動會場最佳代表（波蘭圓桌會議），在內閣聯動會場工作過（遼宋夏金四國會盟），也做過內閣聯動會場（1989兩德統一談判），同時還在聯動系統內擔任過主席團負責人，及學術總監（中國系統、日本系統）
我一直以來，將聯動理解為一種製造資訊差→利用資訊差進行博弈的行為。資訊差產生於會場的內部，博弈體現於會場之間。如果做個模擬的話，製造資訊差就是吟唱，博弈就是放大招。
因此針對聯而不動的問題，我覺得最關鍵的是保持資訊差一致，因為資訊差是會場聯動的資本，只有資訊差一致，各會場才能進行持續的聯動。當然，在會議設計階段，所謂資訊差高低都只能是主觀預判，因為我們都不知道會場上實際情況如何，但我覺得可以從以下方面進行參考：
1.聯動關係
必須承認，聯動本身是拉低單獨分會場資訊差積累效率，同時加大資訊差消耗的。那麼道理很簡單，在時間和人力不變的情況下，分會場參與聯動越頻繁，其持續參與聯動的能力就越弱。因此，我們需要的是在分會場規則流程與席位設定方面，讓每個分會場符合自身的聯動強度。
如果是若干會場平等的聯動系統，我們就要保證各分會場執行效率的一致性。如果是有核心會場的聯動系統，那我們就要保證核心會場的效率高於其他分會場。明確了這一基本原則，讓我們來看看兩個主要方面吧，以下「效率」即上文的「資訊差積累效率」
2.席位設定
第一是數量，通常而言，人越多效率越低，因此規模小的分會場往往比規模大的分會場效率高，這一點很好理解
第二是許可權，通常而言，許可權越大，製造和解決問題的資源就越多，因此席位許可權高的會場往往比席位許可權低的會場效率高。同時我認為，在平均許可權相近的情況下，會場內部許可權分配越不平等，效率就會越高，因為強制推進力會更大
第三是引力，通常而言，席位越吸引人，席位申請時的競爭就會越激烈，也就有理由相信獲得該類席位的代表水平會更高。現在的很多聯動系統，往往是以系統為單位招募代表，再在申請階段分配分會場。在此情況下，席位引力越強的會場就越有可能富集高水平代表，從而有更高的效率
3.規則流程
模聯裡的乙個普遍規律是，規則越具體，形式越完全，限制就越強烈，效率也就越低。傳統的美式規則，即以有主持核心磋商和自由磋商等常規動議形式組成的會場，效率就敵不過那些引入了自由辯論、質詢等議事規則的會場，而後者自然也很難和議事規則非常鬆散，甚至不存在議事的會場在效率方面相抗衡。其實這也很好理解，代表自由度高了，發揮空間也就大了，反之亦然
總結一下，作為會議設計者，需要首先基於會場間聯動關係評估各會場需要什麼樣的資訊差積累效率，再綜合席位設定與規則流程讓各會場與上述需求相一致，就不會出太大的制度性聯而不動的問題了。如果在會議中出現戰術性聯而不動，對此予以尊重即可
3樓：鄉柏
個人的看法也許不全面
1，聯動會場推演不夠及時，往往時間軸安排也受到會場時間會題設定等等方面因素影響。
2，聯動會場推演分工不明確，個人認為明確的分工可以有助於聯動會場的順利進行。
3，個別代表不參與，聯動會場個別代表不參與會導致部分內閣出現一人做所有事情，不能面面俱到，確保內閣運作。
4，設計問題，這就要看具體的情況分析了。
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